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如何用三個月時間成為職場精英

很多職場新人都談到了工作經(jīng)驗的問題，似乎招聘公司不給你機會，你就沒辦法獲得必要的工作經(jīng)驗，其實并不一定。很多資料在網(wǎng)上都是可以找到的，只是看你具備不具備足夠的信息收集與處理能力，而這個收集與處理信息的過程，也能較大的提升你的職業(yè)能力。我一直有個感覺，在“...

資歷豐富HR支招：不必介意靠前份工作的高下

上海外服日前發(fā)布較新調(diào)查顯示，近四成應(yīng)屆生畢業(yè)生想進國企、逾三成想進外企，愿意去民營企業(yè)就業(yè)的不到8%。為此，多名外企資歷豐富HR告誡職場新人，不必過于計較靠前個崗位的高下，也不要在一無所有時頻繁跳槽，而要能“忍”到機遇降臨。碩士在民企“偷師”三年任先生...

HR應(yīng)是一場“春夜喜雨”

閑來細讀杜甫詩：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲；野徑云俱黑，江船火獨明；曉看紅濕處，花重錦官城�！苯Y(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著幾分管理之道，且聽我剖析如下：1、HR須是一場“雨”。首先HR必須具備人...

面試寶典：面試時你會講故事嗎

面試官不想知道你有多“�！�，只想知道你有多“能”一個好的故事講述者，就是要把或平�；虿粚こ５氖虑椋詣e人意想不到的方式籌備起來，引起別人往下聽的興趣，并讓人記住它。如果HR在面試中記住了你的故事，你很有可能就因此贏得一份OFFER�！懊嬖嚲褪钦砟愦髮W的...

績效管理的根本原則—沒有意外

翻開有關(guān)績效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則".他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調(diào)，表面上看，這些原則對績效管理都是適用...

告別江湖 重建職場新守則

中國人的江湖情結(jié)，或許是職場話題風靡的根源。每個人身邊都有一個職場，每個人的職場，都是一個江湖。無數(shù)職場新人把“杜拉拉”當成偶像，就像曾經(jīng)年少的我們，憧憬那波譎云詭、快意恩仇的江湖人生。在當當網(wǎng)上檢索職場小說，有超過246種，僅2010年出版的就有34種...

打破職場政壇"玻璃天花板" 美亞裔參政先鋒吁發(fā)聲(2)

建筑將助亞太裔打破“玻璃天花板”美國《世界日報》日前報道稱，美國亞太裔至今仍面臨許多就業(yè)不平等及職場“玻璃天花板”的升遷障礙。建筑華裔內(nèi)閣秘書盧沛寧(ChrisLu)與建筑亞太裔計劃執(zhí)行長印度裔的阿胡嘉(KiranAhuja)公布今年“建筑亞太裔計劃”的...

職場文化：“狼道”與“羊道”之爭

每一個企業(yè)都有自己獨特的風格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標桿，可是在“員...

職場成功法則：“冷貓熱狗”是較佳策略

“冷貓熱狗”是職場上較合理的一種狀態(tài)：像貓一樣高調(diào)做事，像狗一樣低調(diào)做人。1.高調(diào)做事是一種責任，一種精益求精的風格，一種執(zhí)著追求的精力：哪怕是再細小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的較高水平，體現(xiàn)自己的較好風格。2.保持相對的單獨：在職場上，不能偏頗于左右...

就業(yè)重權(quán)益是種進步

據(jù)《濟南時報》報道，濟南市第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)推介會在市青少年宮舉辦，近70家企業(yè)提供了6000多個工作崗位。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，如今一些在職場積累了一定工作經(jīng)驗的“80后”求職者，再次應(yīng)聘時更注重維護自身勞動權(quán)益。求職時看重用人單位對勞動者權(quán)益的保護，更傾向...

“士兵突擊”職場攻略心法

你可以應(yīng)用它們在任何的領(lǐng)域里。無論是銷售溝通、還是設(shè)立目標、時間管理、領(lǐng)導籌備都可以應(yīng)用這些原理和定律。六項通用的心理定律1、堅信定律當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它較后就會變成事實。2、期望定律當我們懷著對某件事情非常強烈期望的時候，所期望的事物...

“朝九晚無”你頂?shù)米幔?/a>

職場上“傻人”有“傻福”

高賢峰博士在《新主人翁精力》一書中提出了“崗位股份制公司”這一理論，引發(fā)了人們的普遍關(guān)注。其中提及的傻和精的關(guān)系甚是經(jīng)典。在《新主人翁精力》中，高賢峰博士認為，在人們的實際工作中，勞動者通過使用自己的知識、經(jīng)驗和技能來創(chuàng)造勞動價值、獲取報酬薪資，卻往往忽...

從“代溝”看家族企業(yè)傳承

前一階段網(wǎng)上“車禍門”，“要嫁就嫁富二代”甚囂塵上，為“富二代”紈绔敗家、貪圖享樂又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng)業(yè)一把，利己利國呢？就像不能用60后、70后涵蓋同一個年齡層的所有人群...

淘寶校長為大學生求職心態(tài)"糾偏" 先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)

昨日下午，由省教育廳、省高校就業(yè)指導中心和本報共同主辦的湖北省第二屆“就業(yè)指導校園行”在美麗的三峽大學火爆舉行。國內(nèi)“網(wǎng)店較牛指導團隊”帶頭人——“淘寶大學”校長劉博就如何把握網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會的話題，作了精彩講解�，F(xiàn)場學生爭相向劉博拋出各種困惑及疑問，...

職場話題：激勵下屬注意“職場原則”

1.原則之一：激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清...

職場升遷：贏在較后一公里

從低層到中高層，從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng)，升遷，一直是職場中人的夢想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高[24.51-1.21%]升？本期HA專門為你發(fā)掘成功人士贏在“較后一公里”的秘訣，助你提高職場智慧，早日實現(xiàn)升遷夢想。編織人脈資源圖成...

職場故事：“灰色技能”讓我事業(yè)節(jié)節(jié)攀升

時光如流水般，一切都是那么的快，感覺昨天還是像在拿著文憑奔波找工作，而今日已經(jīng)事業(yè)小成了，坐在辦公室里突然想寫下自己職場經(jīng)歷，和大家分享下，也算是給剛剛畢業(yè)的大學生打點預(yù)防針吧！回憶那個夏天我更多的還是一種心酸，四年前我畢業(yè)于一個所謂的高等大學，本以為拿...

求職成功必讀：新人求職一招制勝的關(guān)鍵

近來就業(yè)是一個廣受關(guān)注的大問題。其實求職在這個時代是一個不變的話題，不管這個話題被說了多少遍，議論了多少回，甚至基本所有該討論的都被討論了，它還是一個社會熱點。人們熱衷于議論求職和面試，這本身就是一個很有意思的話題。我見過無數(shù)求職面試的和出國留學的人，涵...

職場上自找死路的愚蠢行為

誰也不能保證自己就是聰明人不會犯糊涂，就連諸葛亮都有做錯決定的時候，何況是平凡的我們，偶爾做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是，如果是在職場上的話，那么請你再三小心，因為有時候犯的錯，就是一種職業(yè)“自殺”的行為。職場是人生的歷練場，找個合適的工...

職場人士要多學管仲

管仲（約前723或前716—前645），中國春秋時期齊國潁上(今安徽潁上)人，名夷吾，字仲，謚曰敬，故又稱敬仲，史稱管子。春秋時期齊國有名的政治家、軍事家。周穆王的后代,管仲少時喪父，老母在堂，生活貧苦，不得不過早地挑起家庭重擔，為維持生計，與鮑叔牙合伙...

職場新主張：巧干又得人心

時代變了，辦公室里的老黃牛不吃香了！努力工作不等于埋頭死干，累己累人的方法Out了。現(xiàn)代辦公室講究效率，結(jié)果一定終于過程。所以我們不妨動動腦筋，讓自己不累死也讓同伴不累倒，SmartWork就是我們倡導的主張——既巧干又得人心！巧干法則一：三思而行有時我...

企業(yè)如何引入感恩文化？

記不清究竟是在什么時候了，我曾經(jīng)在一個網(wǎng)站的論壇上讀到一篇《娘啊，娘7的文章，這是一個武漢的大學生寫的回憶錄，在文中，他寫了自己的傻子母親，在遭到全家人歧視，尤其是自己長大后也不愿意相認的情況下，這位母親卻為了給兒子摘愛吃的山桃，而付出了生命，作者雖然沒...

丁海森：生意的DNA是信任(Trust)，而不是勤奮

這兩天，大部分國家商業(yè)特別是新聞界較關(guān)心的事情是華爾街日報今起推紐約版，挑戰(zhàn)紐約時報霸主地位，據(jù)悉，默多克“單挑”紐約時報，兩年投3000萬美元。根據(jù)我知道的實情，我丁海森的偶像之一默多克一直是美國乃至大部分國家新聞界的“頭號敵人”，無論是美國總統(tǒng)，還是...

自由職業(yè)者身份定位：自由的背后是什么

多半人對自由職業(yè)的向往，如同對田園生活的向往，不過是一種抒情的說法而已。說穿了，逃離了職場，離開的不僅僅是一份工作，還有這份工作賦予人的身份感、每天都有方向的確定感、至少今天收入有保障的穩(wěn)定感、如有意外發(fā)生多少可以求援的安全感。往往是自由下來的人才明白，...

大學招聘會怪象：文科愛招“生”理科多要“師”

“文科招聘成了‘招生啟事’，理科招聘成了‘招師大會’，整個變成‘師生會’了。”4月17~18日，大學生文科和理科專場招聘會在暨南大學舉行，記者在現(xiàn)場看到，文科招聘會普遍招“生”，諸如實習生、見習生、培訓生、再訓生等，理科招聘會普遍招“師”，諸如質(zhì)管工程師...

主動選擇掌控生命軌跡 發(fā)展?jié)撃茏鹬貎?nèi)心需要

-中國心理學會注冊執(zhí)業(yè)心理師王麗榮三個姑娘的故事，相信在現(xiàn)實生活中大家都會有同感。明明在學生時代大家不相上下，但是畢了業(yè)，進入社會幾年之后，往往會發(fā)現(xiàn)大家的情況很不相同。幾年或十幾年之后，同學們的差距越來越大，讓人感慨十年河東，十年河西。而這種感慨，其實...

陳昊：如何成功跨越職場面試

4月15日，以“信心傳遞夢想靠岸”為主題的安博教育大學生就業(yè)助力計劃校園行來到天津工業(yè)大學。安博教育集團副總裁陳昊和北京大學職業(yè)咨詢師莊明科老師圍繞如何成功進入職場及職業(yè)素養(yǎng)提升等話題與同學們做了深入交流。畢業(yè)于斯坦福大學的陳昊先生有著豐富的國內(nèi)外企業(yè)工...

績效考核為什么要處理好四性

筆者在長期的咨詢活動中，接觸了多家企業(yè)的績效考核方案，發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類：靠前類是操作性問題，如：如強制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)），打分問題（分數(shù)怎么打更科學合理）等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決...

企業(yè)理念的構(gòu)建與傳播之道

優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化遺傳因子和精力力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將帶有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精力，為了一個共同的目標拼搏奮斗。一：企業(yè)理念的重要性市場...

職場攻略：職場贏術(shù) 如何做理性興趣控

一項有關(guān)“中國城市青年價值觀念及生活形態(tài)”調(diào)查顯示，當代城市青年生活價值取向有了非常大改變，生活追求時尚、價值觀趨向理性，而“興趣”則成為青年職業(yè)價值的非常大砝碼，“有興趣”這一高等心理需求已成為青年擇業(yè)時的較重要動因。職業(yè)和興趣關(guān)系到底是否如此密切，相...

海外公司的人力資源管理

巴菲特曾經(jīng)指出，一個企業(yè)要想成為一個全部大企業(yè)，就要有一套行之有效的本土化發(fā)展戰(zhàn)略�？鐕局赃x擇在中國投入資金，較根本原因是基于利益動機的目標市場選擇，即從企業(yè)追求經(jīng)濟效益原則出發(fā)，依據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿拖M需求市場空間所構(gòu)成的戰(zhàn)略投入資金維度進行...

如何借力奧運凝聚企業(yè)文化

2008年8月8日，奧運會即將在國人的翹首以盼中召開。但是，人們對奧運的高熱情關(guān)注也將會對企業(yè)人力資源管理帶來一些棘手的問題。例如：上班時間，員工因關(guān)注比賽而耽誤了工作;員工扎堆請年假觀看比賽，造成辦公室空巢;甚至網(wǎng)上有人曾放出狂言：“不放假，就辭職!”...

職場寓言：挖一口自己的井

有兩個和尚住在隔壁，所謂隔壁就是隔壁那座山，他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山...

職場故事：昔日護士變身美容導師

為了迎合現(xiàn)代人自信愛美、不服老的心態(tài)，與美容、護理、保持健康相關(guān)的行業(yè)有了很大的發(fā)展空間，做一名懂得運用各種護膚品的美容護理師，成為眼下的熱門職業(yè)。求職黃金月過去，本版將陸續(xù)采訪一些熱門行業(yè)的從業(yè)人員的求職故事以及他們的職場經(jīng)歷，以期給廣大求職者帶來一些...