高賢峰博士在《新主人翁精力》一書中提出了“崗位股份制公司”這一理論，引發(fā)了人們的普遍關(guān)注。其中提及的傻和精的關(guān)系甚是經(jīng)典。
　　
　　在《新主人翁精力》中，高賢峰博士認為，在人們的實際工作中，勞動者通過使用自己的知識、經(jīng)驗和技能來創(chuàng)造勞動價值、獲取報酬薪資，卻往往忽略了勞動的另一項重要功能——這就是知識、經(jīng)驗、技能這些“人力資本”"的“投入資金”功能。如果人們把崗位看作成一個"股份制公司"、高層以貨幣資本入股，員工無疑是將"人力資本"作為股本投入；那么，除了貨幣資本在周轉(zhuǎn)中產(chǎn)生增值利潤外，員工所付出的"人力資本"也同樣在不斷增值，知識、經(jīng)驗、技能如滾雪球般越積越強大，必然將會在"股份制公司"中獲取更多的利潤和分紅。因此人們不難理解，努力工作所帶給勞動者帶來的，不僅僅是眼見的工資獎金等勞動回報，還有一個更重要的就是投入資金回報。較終知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。
　　
　　這種觀念打破了人們對打工者心態(tài)的認識。工作完成后只想"能得到多少工資獎金"，這種心理就是打工者心理。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生"我為別人做事，別人給我工資"的心理。"盡量少做事，想法多掙錢"就自然成為"打工者邏輯"，"遇到難事躲著走，能少干就少干"成為打工者的工作表現(xiàn)，這群人或許就是傳統(tǒng)標準下的“精明”員工，顯然，這種心態(tài)對企業(yè)和員工都是不利的。
　　
　　為此，傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了具有主人翁精力的“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。“傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會“纏住”，“傻人有傻福”。
　　
　　現(xiàn)實中的實例比比皆是。
　　
　　雜志社新招來幾個專題記者——經(jīng)營性質(zhì)的記者。較初的任務(wù)是協(xié)助我做好雜志焦點欄目的策劃和組稿工作。沒過一個多月，其中的一個“精”記者就向我要求，沒有經(jīng)濟利益的采訪可以不安排他諸如此類的問題。其實，此類“精明”員工正是印證了“聰明反被聰明誤”這句諺語，失去了接觸更多人士的機會。
　　
　　愿職場中人，多做“傻人”才能有“傻福”。