【中玻網(wǎng)】充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把高層的決策問(wèn)題先交給若干干部作答，讓大家先做一回高層，再把各位“高層”的意見(jiàn)匯總給高層，這些意見(jiàn)也許對(duì)高層的決策有很大幫助。高層較終決策后，決策方案要與各位干部見(jiàn)面，看看自己與高層的意見(jiàn)是否有差別。
　　只有貫徹，才能執(zhí)行：
　　把高層的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作。
　　誰(shuí)能與高層的意見(jiàn)保持一致？能和高層保持決策一致的給3分，非對(duì)非錯(cuò)者給1分，不一致者減1分。
　　誰(shuí)能在較短的時(shí)間內(nèi)向高層提供意見(jiàn)與建議？要快，決策時(shí)間太長(zhǎng)，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒(méi)有多少。
　　可是，決策時(shí)間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與高層的較終意見(jiàn)發(fā)生正面沖突，決策所花費(fèi)的時(shí)間越短，協(xié)同值越低。
　　開(kāi)個(gè)玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。
　　行政經(jīng)理怎么才能做到較好？只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的情況下才能做好。
　　管好大家的策劃才是企劃：
　　任何一個(gè)高層指望某個(gè)“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實(shí)存在，但可遇不可求。過(guò)于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對(duì)手的陣營(yíng)，把你的腦圖帶走……豈不是非常大的人才危機(jī)？
　　作為企劃經(jīng)理，在知識(shí)爆開(kāi)的時(shí)代，你不可能像諸葛亮那樣獨(dú)自應(yīng)對(duì)多變的世界，你也沒(méi)有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上。
　　向高層要政策，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，管理好這筆寶貴的資產(chǎn)，用好這筆財(cái)富，越用越增值。
　　向高層要思路，把高層的思想再造成型，用投影儀在會(huì)上演示，或噴繪出來(lái)，掛在高層的辦公室，高層欣賞自己的腦圖自不用說(shuō)，他更希望下屬們都來(lái)欣賞自己的腦圖。
　　不要等著高層要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求高層授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來(lái)，讓高層品味，不要懷疑高層的鑒賞力，他的直覺(jué)比任何員工都強(qiáng)，因?yàn)樗诟邔拥奈恢�。不用說(shuō)把全員的智慧管理起來(lái)就是把高層的智慧管理起來(lái)，高層也會(huì)給你不俗的評(píng)價(jià)。
　　在“協(xié)同獎(jiǎng)”的誘惑下，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心你這個(gè)行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報(bào)表》，關(guān)心的結(jié)果使大家對(duì)高層的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來(lái)越強(qiáng)。你堅(jiān)信，開(kāi)會(huì)時(shí)高層講話都得記錄，不用動(dòng)員，大家的精力頭兒一定是十足的，因?yàn)楦邔拥闹v話是具有“含金量”的。
　　充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把高層的決策問(wèn)題先交給若干干部作答，讓大家先做一回高層，再把各位“高層”的意見(jiàn)匯總給高層，這些意見(jiàn)也許對(duì)高層的決策有很大幫助。高層較終決策后，決策方案要與各位干部見(jiàn)面，看看自己與高層的意見(jiàn)是否有差別。