把死數(shù)字說(shuō)活才是硬道理：
　　把活生生的企業(yè)活動(dòng)變成死數(shù)字，這是會(huì)計(jì)的工作。
　　把死數(shù)字說(shuō)活，這是財(cái)務(wù)的工作。
　　你若不了解總裁的思想，就永遠(yuǎn)也不可能把財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂(lè)見的語(yǔ)言。
　　與要點(diǎn)客戶打交道時(shí)，可能換來(lái)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；增加一筆費(fèi)用，也許會(huì)換來(lái)新的項(xiàng)目點(diǎn)；項(xiàng)目資金不足，變化一下投入資金順序，資金也許會(huì)變得很充足；有時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率很高，企業(yè)也許很健康……；
　　資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財(cái)務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)的便利，參與了市場(chǎng)靠前線的營(yíng)銷計(jì)劃制定，深入腦圖，才能真切地體會(huì)到哪些費(fèi)用該報(bào)銷，哪些花銷屬多余；只有財(cái)務(wù)人員與高層的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現(xiàn)高層尚未啟用的優(yōu)異資源。
　　一直以來(lái)，財(cái)務(wù)部門被習(xí)慣地稱為“計(jì)財(cái)處”，計(jì)劃——財(cái)務(wù)，看來(lái)，參與計(jì)劃是財(cái)務(wù)的天職。財(cái)務(wù)人員開發(fā)策劃報(bào)告，能把高層樂(lè)翻天。
　　企劃，無(wú)形的工作，須有形化。
　　董事長(zhǎng)——思路決定出路:
　　許多公司里高層的門口掛著“董事長(zhǎng)辦公室”的牌子。董事長(zhǎng)不能以辦公為主，而是應(yīng)以決策為主，應(yīng)當(dāng)掛牌——“董事長(zhǎng)決策室”。掛不掛這個(gè)牌子不要緊，但意識(shí)得到位。
　　“心”加個(gè)“亡”，就是“忙”，把心忙死了。
　　我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說(shuō)，董事長(zhǎng)必須拿出80％的時(shí)間來(lái)做決策前的工作，拿出20％的時(shí)間做決策后的工作。董事長(zhǎng)尤其要研究戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂。
　　這是上午講的觀點(diǎn)。下午我又講到，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略都是虛假的，不大可能完全按戰(zhàn)略思維展開未來(lái)。這下學(xué)員不干了——“你的觀點(diǎn)前后矛盾！既要我們重視戰(zhàn)略，又說(shuō)戰(zhàn)略多數(shù)是虛假的，這不是拿80％的精力在造假嗎？”我說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)虛假的戰(zhàn)略，就沒(méi)有準(zhǔn)確的未來(lái)。你對(duì)未來(lái)想得越多，思想對(duì)未來(lái)覆蓋的面積就越大、越細(xì)、越廣，當(dāng)未來(lái)走到近旁的時(shí)候，你會(huì)比對(duì)手更早地覺(jué)醒、更早地逼真。
　　所謂“逼真”，真實(shí)的未來(lái)是自己逼迫自己認(rèn)識(shí)的。
　　再描述一下，每一次戰(zhàn)略思維都是向未來(lái)畫出一條直線，人的思維很少轉(zhuǎn)彎。每條直線開始是真實(shí)的，越往遠(yuǎn)處越虛假。而事業(yè)的真實(shí)軌跡是圓的，每一條戰(zhàn)略直線都是事業(yè)生涯的切線，沒(méi)有虛假的切線就沒(méi)有真實(shí)的圓滿。
　　我剛才講得很哲學(xué)、很數(shù)學(xué)。再形象點(diǎn)兒說(shuō)，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。
　　有時(shí)，虛假的戰(zhàn)略也是具有巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無(wú)的，還是要把指向梅的戰(zhàn)略像真的似的發(fā)表。高層沒(méi)有戰(zhàn)略主張，拿什么指導(dǎo)全局？高層的辦公環(huán)境一定是具有戰(zhàn)略啟示作用的，建議裝修布局：北墻為自我，西墻為對(duì)象，南墻為環(huán)境，東墻為目標(biāo)，中點(diǎn)擺放著自己的腦圖。誰(shuí)有興趣，可以舉辦這個(gè)半標(biāo)準(zhǔn)化的“董事長(zhǎng)決策室”裝修產(chǎn)業(yè)，專門為較高決策者提供思維環(huán)境服務(wù)……