根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照平衡積分卡的思想自上而下系統(tǒng)地分解為部門(mén)、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的目標(biāo)，分層、分類設(shè)計(jì)考核周期、考核方式、考核內(nèi)容，構(gòu)筑起戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的、全員參與的、結(jié)果與過(guò)程并重的績(jī)效管理體系。
　　
　　3）子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制
　　
　　對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層等核心員工針對(duì)性設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，利用年薪制、管理層持股、期權(quán)期股等激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，吸引、保留與激勵(lì)人才。
　　
　　4）子公司經(jīng)營(yíng)層勝任與盡職調(diào)查
　　
　　基于企業(yè)核心價(jià)值，劃分維度確定能力等級(jí)，通過(guò)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)部職稱體系。
　　
　�。ㄋ模┘瘓F(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
　　
　　人力管控是集團(tuán)管控體系的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系組成，不能單獨(dú)運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)，與戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控及職能管控進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同形成完善的集團(tuán)管控體系。集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)主要涉及兩大問(wèn)題：
　　
　　1）對(duì)集團(tuán)人力資源管控過(guò)程的強(qiáng)化監(jiān)督.。
　　
　　2）人力資源管控過(guò)程的制度化和流程化。
　　
　　常態(tài)的管控行為較終都是通過(guò)制度和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系可以保障企業(yè)效率高率。IBM就是在這一方面運(yùn)作得比較成功的范例。
　　
　　在IBM，人力資源管控早已經(jīng)從單純計(jì)算工資、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)，升級(jí)到成為公司的重要服務(wù)部門(mén)，力求將自身的人力資源部門(mén)打造的能夠“隨需應(yīng)變”，并力圖在“服務(wù)性的”基礎(chǔ)上升級(jí)到與公司管理層形成“合作伙伴關(guān)系”，協(xié)調(diào)統(tǒng)一在“隨需應(yīng)變”的操作型集團(tuán)管控模式之下，。
　　
　　IBM在2000年時(shí)就制訂了一個(gè)愿景：“從此人力資源服務(wù)就在你的電腦中”，并通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)行流程管理和整合。通過(guò)自動(dòng)化的流程管理和虛擬環(huán)境的建構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)給員工包括隨時(shí)查詢的公司內(nèi)部網(wǎng)，人力資源網(wǎng)的knowledgespace（知識(shí)空間），隨問(wèn)即答的BUZZHR（員工人力資源相關(guān)問(wèn)題提問(wèn)和反饋系統(tǒng)），e-caretool（網(wǎng)上支持工具）以及隨時(shí)學(xué)習(xí)的e-learningspace（網(wǎng)上教育系統(tǒng)），將人力資源部門(mén)從一個(gè)單純的基礎(chǔ)性后臺(tái)支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成策略經(jīng)營(yíng)的有經(jīng)驗(yàn)角色并充分與其他方面結(jié)合。