同時，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團而言，有子公司、孫公司、關聯企業(yè)等，同時子公司、孫公司都有業(yè)務單位和基層籌備等。那么人力資源管控在解決這些問題同時，還涉及這個多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
　　
　　（1）多層次人力資源戰(zhàn)略管理與籌備；
　　
　　（2）基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系；
　　
　�。�3）基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理；
　　
　�。�4）跨層次人力資源管理體系與職能管控；
　　
　�。�5）跨層次述職與考核體系等。
　　
　　下面，我們來看看愛立信集團的人力資源管控。愛立信人力資源籌備采用的是網絡結構。大部分國家的愛立信人力資源機構以瑞典總部的人力資源機構為核心，結成一個大網絡，各大市場區(qū)域的人力資源機構分別結成子網絡，子網絡以下區(qū)域為基礎，可以再分出小網絡。由集團總部每年籌備兩次子網絡負責人的聚會，共同研究涉及全公司的有關政策，設計出統(tǒng)一的籌備文化、能力和領導、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年籌備兩次子網絡負責人的聚會，共同研究涉及全公司的有關政策。而各級網絡各有一個負責人籌備和協調，在交流中彼此充分了解網絡內外人力資源的狀況。
　　
　　在構建人力資源管理的平面網絡的同時，愛立信強調：管理者是人力資源管理的中堅力量。愛立信將管理者定義為業(yè)務經營者+運營管理者+能力創(chuàng)造者。管理者首先必須關注并傾力于業(yè)務工作，同時，也需著力培育良好的團隊氣氛，以提高籌備的有效性。
　　
　　人力資源管控的具體內容
　　
　　佟先生還有問題：
　　
　　現在我的工作千頭萬緒，無從下手，特此請教一下：站在集團的高度，人力資源管理該如何開展？
　　
　　了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：