3、兩個原則
　　
　　用特殊人才是一把雙刃劍，用到較處事半功倍，使用不妥反傷其主。應用修煉特殊人才的使用方法必須遵循以下兩大原則：
　　
　　1）其長可用。怪才也罷，奴才也罷。首先，他們對企業(yè)要有價值，并且要有超常的價值。其次，其價值必須是稀有的，較好是某個怪才或奴才所獨有的價值。
　　
　　2）其短可控。任用怪才或奴才的風險很大，應該做好風險規(guī)避準備。在利用怪才或奴才的長處的同時，要牢牢把握其短處，不要反被其傷。
　　
　　不管什么時候，不要忘記你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不難，難就難在不拘一格用人才。用正才也不難，難就難在如何用好怪才、奴才等特殊人才。