【中玻網(wǎng)】寒冬漫漫未有期，光伏行業(yè)和企業(yè)都在煎熬。相比較單打獨(dú)斗的企業(yè)，有著集團(tuán)背景的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然比較強(qiáng)。此次記者采訪的江蘇輝倫太陽能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“輝倫”)就是擁有兩大集團(tuán)背景的光伏企業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理袁全日前接受了記者的采訪。
　　
　　內(nèi)外并舉積較應(yīng)訴
　　
　　記者：您如何看待歐盟反傾銷立案這一事件?中國(guó)光伏企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
　　
　　袁全：此次歐盟立案，對(duì)中國(guó)的光伏企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)影響非常大，可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。從全行業(yè)來看，中國(guó)光伏企業(yè)普遍存在虧損，其原因不在于我們低于成本價(jià)銷售，而是由于大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑引起的需求量的銳減，導(dǎo)致供給相對(duì)過剩而產(chǎn)生庫(kù)存，庫(kù)存跌價(jià)是主要的虧損原因，而并不能作為低價(jià)傾銷的證明。這也是行業(yè)內(nèi)對(duì)此問題的共識(shí)。
　　
　　就此現(xiàn)狀，我們對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的建議有如下四點(diǎn)：
　　
　　靠前，積較配合商務(wù)部來應(yīng)訴。及時(shí)提供相應(yīng)的材料，證明我們沒有傾銷的行為;
　　
　　第二，積較開拓新興市場(chǎng)，削減對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴;
　　
　　第三，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，毋庸置疑，中國(guó)將來是光伏非常大的應(yīng)用市場(chǎng);
　　
　　第四，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)整合，包括人力和資金，促使成本進(jìn)一步下降。
　　
　　記者：據(jù)了解，輝倫組件的出貨在歐洲市場(chǎng)占到70%左右，那么此次受到歐盟反傾銷案的影響，貴公司有何應(yīng)對(duì)措施?
　　
　　袁全：歐盟反傾銷還在調(diào)查期間，沒有正式確定，輝倫組件的出貨受到的影響還不是很大。但是，我們已經(jīng)明顯感覺到歐洲需求量的下降。從歐債危機(jī)開始，到這次的歐盟反傾銷立案，終端客戶擔(dān)心有可能的關(guān)稅追溯，導(dǎo)致訂單量持續(xù)下降。
　　
　　對(duì)輝倫而言，對(duì)內(nèi)提效率高率、降低成本。主要從資源重組，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級(jí)，保證產(chǎn)線生產(chǎn)效率的提升幾個(gè)步驟來走。
　　
　　對(duì)外則開拓更多的新興市場(chǎng)，包括加大國(guó)內(nèi)電站的開發(fā)力度。開拓新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略是在2011年初公司的“十二五規(guī)劃”中就確立的。去年下半年輝倫開始進(jìn)入新興市場(chǎng)，并在2012年不斷加大拓展力度。
　　
　　另外，我們會(huì)積較配合江蘇省商務(wù)廳提供所有應(yīng)訴資料。作為中國(guó)光伏的一份子，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)各盡所能，聯(lián)合起來打贏這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)。
　　
　　記者：您如何看待目前國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)，對(duì)未來中國(guó)的光伏市場(chǎng)有何展望?
　　
　　袁全：太陽能光伏在中國(guó)的真實(shí)產(chǎn)業(yè)化是從2002年開始，到現(xiàn)在10年的時(shí)間，相比傳統(tǒng)行業(yè)而言，發(fā)展時(shí)間短，是個(gè)年輕的行業(yè)。但從另外的層面講，21世紀(jì)的10年和20世紀(jì)的10年，含金量并不同，太陽能起步的10年，所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和知識(shí)環(huán)境都有了質(zhì)的飛躍。因此，太陽能產(chǎn)業(yè)即便年輕，歷經(jīng)10年的發(fā)展和磨練，也完全具備能力對(duì)未來的發(fā)展方向有比較清晰的判斷。
　　
　　中國(guó)如果真實(shí)要打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象，就應(yīng)該遵循市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)功能，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，應(yīng)遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，對(duì)行業(yè)來說也是自我凈化的過程。過多的行政干預(yù)，對(duì)行業(yè)發(fā)展不一定是好事。
　　
　　在我看來，中國(guó)的光伏企業(yè)發(fā)展到較后，會(huì)歸攏為“大、中、小”三類：所謂做“大”，不單單指產(chǎn)能規(guī)模做大，而是指企業(yè)從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商升級(jí)為能源供應(yīng)商，從賣電池板到賣電、賣能源。所謂做“中”，即發(fā)展成為類似富士康的有經(jīng)驗(yàn)光伏代工廠;所謂做“小”，也不是說規(guī)模小，而是專攻有針對(duì)性的系統(tǒng)類、應(yīng)用類產(chǎn)品。能活下來的企業(yè)不管大小，都是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的。