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亨利·明茨伯格:管理者不是規(guī)劃者

來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng) 2012/2/14 13:33:37

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中玻網(wǎng)】對(duì)于管理者,人們一向認(rèn)為:理者是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者。關(guān)于這一論點(diǎn)的證據(jù)不勝枚舉,但沒(méi)有一個(gè)證據(jù)能證明這種論點(diǎn)。
  
  事實(shí)上,許多研究已經(jīng)表明,管理者馬不停蹄地工作,他們的活動(dòng)具有短暫性、多樣性和不連續(xù)性等特點(diǎn),他們熱衷于行動(dòng)而不喜歡思考。
  
  請(qǐng)看如下證據(jù):我研究了5位重要地位執(zhí)行官,他們所從事的活動(dòng)有一半持續(xù)不到9分鐘,只有10%的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)。一項(xiàng)對(duì)美國(guó)56位領(lǐng)班所做的研究發(fā)現(xiàn),他們?cè)诿?小時(shí)的一個(gè)班次中平均從事583項(xiàng)活動(dòng),即平均每48秒從事1項(xiàng)活動(dòng)。重要地位執(zhí)行官和領(lǐng)班的工作節(jié)奏都較快。重要地位執(zhí)行官?gòu)脑绯康竭_(dá)辦公室的那一刻直到晚上離開(kāi),就不斷接到電話和郵件。工間喝咖啡休息和吃午餐也總是與工作有關(guān),無(wú)時(shí)不在的下屬似乎占有了他們的任何空閑時(shí)間。
  
  一項(xiàng)對(duì)160名英國(guó)中高層經(jīng)理的日記進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn),他們不被打斷地連續(xù)工作半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間的可能性,大概每?jī)商熘挥幸淮巍?br />  
  我所研究的重要地位執(zhí)行官與別人進(jìn)行的面談,有93%帶有特定的目的。這些重要地位執(zhí)行官只有1%的時(shí)間用于一些隨意性的視察。368次面談中只有1次不牽涉到特定的問(wèn)題,因此可以被叫做總體規(guī)劃。另一名研究人員發(fā)現(xiàn):“不止一名管理者說(shuō),他從一般交談或其他無(wú)目的的個(gè)人交流中獲得了重要的外部信息。”
  
  這是傳統(tǒng)觀點(diǎn)所描述的規(guī)劃人員嗎?不是。管理者只不過(guò)是在應(yīng)對(duì)工作中的壓力。我發(fā)現(xiàn),我研究的重要地位執(zhí)行官會(huì)放下自己手頭上的許多事情,如經(jīng)常在會(huì)議結(jié)束之前離開(kāi),或者中斷他們的案頭工作,把下屬叫進(jìn)辦公室。有一位總裁不僅把他的辦公桌放在他能看到長(zhǎng)長(zhǎng)的大廳的位置,而且在獨(dú)自一人的時(shí)候讓辦公室的門(mén)敞開(kāi)著,表示下屬可以隨時(shí)進(jìn)去打斷他的工作。
  
  顯然,這些管理者希望促進(jìn)當(dāng)前信息的流動(dòng)。但更重要的是,他們似乎受到了工作負(fù)擔(dān)的制約。他們重視自己時(shí)間的機(jī)會(huì)成本,時(shí)刻想著自己的職責(zé),如答復(fù)來(lái)信、接聽(tīng)電話等等。管理者似乎總是被可以做的事情和必須做的事情的可能性所煩擾。
  
  當(dāng)管理者必須做出規(guī)劃時(shí),他們似乎不知不覺(jué)地在日;顒(dòng)的框架內(nèi)進(jìn)行,而不會(huì)到籌備的度假山莊花兩周時(shí)間進(jìn)行某種抽象的思維活動(dòng)。我研究的重要地位執(zhí)行官,計(jì)劃似乎只存在于他們的腦子中,是一些靈活而又常常具體的意圖和打算。盡管傳統(tǒng)文獻(xiàn)把管理者描繪成善于思考的人,但管理工作并不能培養(yǎng)出深思熟慮的規(guī)劃人員;管理者只是對(duì)各種發(fā)生反應(yīng)做出反應(yīng),他們受自己工作的制約,寧愿立刻采取行動(dòng)而不愿耽擱時(shí)間。

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