"做好HR工作有訣竅么？"我想一個(gè)資歷豐富的HR應(yīng)該會(huì)有自己的一些獨(dú)到見(jiàn)解。"熊偉的回答夠樸實(shí)，"我覺(jué)得沒(méi)有特別的訣竅，就是做哪個(gè)模塊就用心地去研究、去琢磨、去學(xué)習(xí)。包括利用一切機(jī)會(huì)充電，虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)。"也許正是抱著終身學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，熊偉才能一步一步走上高位。高與低通常都是相對(duì)的，熊偉說(shuō)他經(jīng)常會(huì)把自己放的很低，每換到一個(gè)崗位都把自己放到較底下，一點(diǎn)一點(diǎn)的去學(xué)習(xí)。甚至在較開(kāi)始做HR的時(shí)候，也是部長(zhǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)的教出來(lái)的。不過(guò)應(yīng)該說(shuō)是熊偉一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)出來(lái)的，他是在用一種學(xué)習(xí)的心態(tài)去虛心接受每一個(gè)新的事務(wù)。于是從HR的基本模塊，到每個(gè)模塊的基本特點(diǎn)，再到處理具體問(wèn)題的方法和手段，熊偉開(kāi)始走上了有經(jīng)驗(yàn)化的道路。"HR是一個(gè)很有價(jià)值的工作"，一些系統(tǒng)化的思考方式融入到了熊偉日常工作中，漸漸地，熊偉開(kāi)始綜合地從企業(yè)層面來(lái)思索HR管理的問(wèn)題了。"人力資源工作的價(jià)值點(diǎn)就是為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持和服務(wù)，包括人才的供給和員工積較性和忠誠(chéng)度的提高。"這是熊偉的總結(jié)。從這個(gè)角度出發(fā)，他更加注重HR對(duì)業(yè)務(wù)層面的了解，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈的把握。"HR是做人的工作，我們需要知道的是他們的需求是什么，而歸根到底還是企業(yè)的需求是什么"
　　
　　管理向外走，走動(dòng)的職場(chǎng)人生，其實(shí)每一步都是積累和發(fā)展。而較重要的，是把自己放到較低，一點(diǎn)一滴地去學(xué)習(xí)。
　　
　　以"職業(yè)人"的心態(tài)做好自己的職業(yè)
　　
　　——遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁李建波
　　
　　給"職業(yè)"下一個(gè)定義？
　　
　　作為職場(chǎng)前輩，在IT界能夠以人力資源總裁的身份出現(xiàn)，李建波可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二。而職場(chǎng)中的華麗轉(zhuǎn)身也是李建波的從容選擇。他說(shuō)，希望能在新的行業(yè)尋求更加豐富的職業(yè)經(jīng)歷�？墒�，之前的成功是否能順利復(fù)制，轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，能否再續(xù)精彩，李建波依舊很從容很自信，也許早期職業(yè)的經(jīng)歷，已經(jīng)為他的職業(yè)生涯打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　早期做銷(xiāo)售時(shí)，由當(dāng)年從美國(guó)來(lái)的一位資歷豐富銷(xiāo)售代表相當(dāng)于是他的師傅帶著他一起工作。有一次師傅讓他給客戶做銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)。當(dāng)年用的還是針式打印機(jī)，打印完后會(huì)有一個(gè)紙邊，要撕掉后再進(jìn)行裝訂才能形成一份文件。第二天從客戶那里回來(lái)后，師傅對(duì)他發(fā)了非常大的脾氣，只因?yàn)橛?jì)劃書(shū)有兩頁(yè)紙被撕掉了角。因?yàn)楫?dāng)時(shí)做到很晚所以在撕折線紙的時(shí)候拽的太快了，所以把角帶了下來(lái)。這個(gè)師傅是個(gè)美國(guó)人，他告訴李建波了一個(gè)英文單詞，他說(shuō)你這件事情做得不夠"professional".
　　
　　這件事情到現(xiàn)在給李建波的印象還非常深刻，以至于這個(gè)詞成為他用的較多的詞。他說(shuō)，其實(shí)這件事到底是不是"職業(yè)"，取決于你對(duì)文檔本身質(zhì)量的要求，如果這個(gè)文檔對(duì)于一般人而言，有兩頁(yè)紙撕掉角并不存在什么問(wèn)題，大部分人都會(huì)認(rèn)為已經(jīng)合格了。但是對(duì)于師傅來(lái)說(shuō)，這不應(yīng)該是公司拿給客戶的一份正式報(bào)告書(shū)所應(yīng)該具有的水平。
　　
　　在以后的工作中，李建波也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到什么叫"professional"，給"職業(yè)"下一個(gè)定義，從一個(gè)人的言談舉止、穿著、會(huì)議的安排、會(huì)議的時(shí)間，都有所謂職業(yè)人的特點(diǎn)，比如他職業(yè)生涯早期，在培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)怎么和人握手，和一個(gè)男士握手和一個(gè)女士握手應(yīng)該是怎樣一種方式，甚至什么樣的衣服配什么樣的襪子。
　　
　　在早期職業(yè)生涯中，李建波非常大的受益就是認(rèn)識(shí)到：做一件事情的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，那就是每一件事情都要追求精益求精、無(wú)缺無(wú)缺。
　　
　　"職業(yè)人"的發(fā)展路徑
　　
　　在職業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中如何去發(fā)展？也是HR所關(guān)注的問(wèn)題。李建波將職業(yè)人的發(fā)展分為四個(gè)階段，還經(jīng)常和年輕的同事們分享。他說(shuō)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中能逐漸的認(rèn)知自己職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段和具有哪些特點(diǎn)非常重要。參加一份新工作或者說(shuō)初步走上職場(chǎng)，作為一個(gè)"職業(yè)人"發(fā)展的典型過(guò)程來(lái)說(shuō)會(huì)有這樣幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段未必一定是線性的，會(huì)根據(jù)你的不同的角色有變化。
　　
　　靠前個(gè)階段，是很基礎(chǔ)的階段，就是別人教給你的事你能把它做好。這個(gè)時(shí)候要掌握的技能是：靠前要很清晰的知道別人教給你的事情是什么，領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果是什么樣的，以什么方式呈現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，而且質(zhì)量和要求是什么。這個(gè)階段實(shí)際上是打定職業(yè)基礎(chǔ)的早期較重要的，在職業(yè)生涯早期能夠有這樣一個(gè)環(huán)境或者有這樣一些同事、經(jīng)理來(lái)要求你，每個(gè)人受益將會(huì)非常大，他會(huì)教給新人怎么去做。比如給客戶做一個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃規(guī)劃書(shū)，作為新人來(lái)說(shuō)，就不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的接受這樣一個(gè)工作，還會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題，比如涵蓋什么內(nèi)容？用什么樣的方式去準(zhǔn)備？除了準(zhǔn)備打印的文本，要不要準(zhǔn)備去演講時(shí)候用的文本？這些都是應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題。只有很清楚的知道別人交給你一件事情他的期望值是什么，才有可能把這件事情做得更好。
　　
　　初期的時(shí)候之所以會(huì)有那么多問(wèn)題是因?yàn)槟悴恢肋@個(gè)事怎么做，需要問(wèn)到很多的細(xì)節(jié)，甚至于別人還要教給你到哪里去找資源等。在職業(yè)生涯早期歷練這樣的基本功，實(shí)際上是非常重要的。但是不能永遠(yuǎn)總停留在這個(gè)階段，要逐漸做到下一個(gè)階段，就是不用別人告訴你怎么做。
　　
　　第二個(gè)階段：是你自己知道你該做什么事了。就是只要?jiǎng)e人交給你一個(gè)任務(wù)，你知道怎樣把這個(gè)任務(wù)去完成，這個(gè)時(shí)候個(gè)人的價(jià)值就比靠前階段要大。這個(gè)階段要求個(gè)人可以根據(jù)了解的項(xiàng)目情況和自身崗位的定義知道應(yīng)該完成什么事情，能夠在這個(gè)事情應(yīng)該發(fā)生的時(shí)候讓它發(fā)生。
　　
　　第三階段：是你應(yīng)該教給別人去做什么事。這個(gè)時(shí)候個(gè)人更多的是充當(dāng)一個(gè)計(jì)劃和規(guī)劃的角色，知道要完成的任務(wù)是什么，如何去迅速的把他拆分成各項(xiàng)子任務(wù)，調(diào)動(dòng)不同的人去完成。
　　
　　第四階段：是更高一個(gè)層面，就是可以為籌備去定義在未來(lái)的時(shí)間段成為一個(gè)什么樣的籌備，完成什么工作，然后影響這個(gè)籌備相關(guān)人員，得到認(rèn)同并帶領(lǐng)大家一起往前走。
　　
　　職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)際上就是每個(gè)人的角色會(huì)逐漸的在這幾個(gè)角色之間演變，可能會(huì)在同一個(gè)特定的時(shí)間做著不同幾個(gè)角色的事。他坦言："盡管今天我是公司里的高官，但還是免不了要做靠前階段的事情。當(dāng)高層讓我做的事情真不知道怎么做時(shí)，我就要想辦法去學(xué)習(xí)，去了解，去把這件事情做好。但隨著每個(gè)人在籌備里的崗位職責(zé)越來(lái)越重要，需要更多地想籌備應(yīng)該做什么事，然后這個(gè)事情應(yīng)該怎么去做。這個(gè)過(guò)程是大家職業(yè)生涯發(fā)展中慢慢去逐漸體會(huì)到的一個(gè)過(guò)程。"
　　
　　"職業(yè)人"的心態(tài)
　　
　　初進(jìn)入職場(chǎng)總要從基礎(chǔ)的工作開(kāi)始做起，有的職場(chǎng)人士會(huì)抱怨自己只是個(gè)"打雜的".從職業(yè)人的發(fā)展延伸開(kāi)來(lái)，李建波告誡職場(chǎng)中人，在前期建立好"職業(yè)人"的心態(tài)很重要。初入職場(chǎng)要掌握基礎(chǔ)工作的知識(shí)和技能，還要在這個(gè)過(guò)程中歷練自己和人打交道的能力。雖然不同的籌備給不同人提供的工作起點(diǎn)和工作環(huán)境不太一樣，但很少有人可以跨越這樣一個(gè)階段。反過(guò)來(lái)，在職場(chǎng)中跑的快不快取決于能不能在早期的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中建立好"職業(yè)人"的心態(tài)，就不會(huì)更多的關(guān)注活干多干少，這個(gè)活有意義沒(méi)，這個(gè)活是簡(jiǎn)單的體力的打雜的，每個(gè)活有很深刻的內(nèi)涵去挖掘。
　　
　　在任何一個(gè)籌備中，永遠(yuǎn)都要先把別人給你的活先干好。如果連別人給你的活都干不好的人，有什么道理能夠證明能夠把你自己要做的活干好？所以說(shuō)，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的可信度永遠(yuǎn)要把自己的事情先干好。不管你做多高的職位，永遠(yuǎn)都一樣，切忌不要抱怨給你做的靠前件事太小，太煩，而應(yīng)該先把靠前件事情做好，做好的同時(shí)，如果有比我告訴你的方法更好的，你再提出來(lái)。他說(shuō)，"作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我希望部門(mén)的年輕人能提出更好的方式去做事，能告訴我除了你告訴我的這個(gè)事，我還有其他的事比這個(gè)更重要。這兩個(gè)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展很重要，但是你要記住靠前步是不能跳過(guò)去的。"
　　
　　發(fā)展的動(dòng)力——自我"發(fā)動(dòng)機(jī)"
　　
　　"在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中有捷徑可走嗎？您現(xiàn)在的年齡已經(jīng)做的很，您有什么經(jīng)驗(yàn)和我們分享？"
　　
　　李建波認(rèn)為，動(dòng)力和努力都必不可少。一是，所有的職業(yè)生涯的發(fā)展非常大的動(dòng)力來(lái)源于每個(gè)人自己，對(duì)職業(yè)生涯的抱負(fù)和追求是較重要的。對(duì)自己的期望有多高，在很大的意義上影響自己職業(yè)生涯發(fā)展的速度有多快，如果對(duì)自己的要求和期望不高，那么肯定不會(huì)比其他人跑得快。二是，是要付出努力，你得比別人付出額外的努力，這個(gè)付出不僅表現(xiàn)在工作上，也表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，也反映到對(duì)外在機(jī)會(huì)的觀察捕捉上，反映到要在某種程度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，甚至于要去找尋這些機(jī)會(huì)。這些因素都會(huì)影響到每個(gè)人發(fā)展和前進(jìn)的速度快慢。這里面沒(méi)有捷徑，更多的是這幾個(gè)因素的總和，可能還會(huì)有運(yùn)氣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間會(huì)反映在職業(yè)生涯工作成就的大小上。
　　
　　雖然職業(yè)發(fā)展中一個(gè)好的上級(jí)會(huì)幫助你建立好的職業(yè)心態(tài)，并創(chuàng)造更多的機(jī)遇去培養(yǎng)下屬。但前提條件是首先自己得想"被"發(fā)展。自己都不想被發(fā)展就會(huì)有更多的抱怨：沒(méi)給我漲工資又給我派活；我剛剛把一個(gè)活干的順手你又交給別人；把我派到別的地方。每個(gè)職場(chǎng)人士應(yīng)該從理念上就認(rèn)識(shí)到，這個(gè)是我想做的東西，是成長(zhǎng)路上所必須經(jīng)歷的，那么個(gè)人就會(huì)積較地有計(jì)劃地去想下一步應(yīng)該做什么，去和高層溝通自己應(yīng)該在工作職責(zé)上有什么樣的調(diào)整和變化。人只有進(jìn)入到這個(gè)工作狀態(tài)的時(shí)候，你就像汽車(chē)開(kāi)上了高速公路，只要你方向是對(duì)的，往前跑就是了，不要自己的"發(fā)動(dòng)機(jī)"還沒(méi)開(kāi)動(dòng)起來(lái)，就抱怨別人比自己跑得快。
　　
　　采訪時(shí)，我開(kāi)始的初衷是想要更多以李建波自身經(jīng)歷來(lái)展示，如何在職場(chǎng)中發(fā)展，怎樣面對(duì)和解決工作中遇到的問(wèn)題，從而給更多的職場(chǎng)人士一個(gè)借鑒。但是在采訪中，李建波總會(huì)站在更高的角度，更多的是伴隨中國(guó)人力資源的發(fā)展在職場(chǎng)十多年摸爬滾打中總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的分享。"我覺(jué)的你們作為雜志肯定會(huì)希望有一些新的觀點(diǎn)，這些是我的總結(jié)和思考，希望對(duì)咱們雜志的讀者有幫助吧。"總結(jié)和思考不僅是對(duì)個(gè)人自身的提升，當(dāng)這些理念毫無(wú)保留的分享給他身邊的每個(gè)人甚至我們的讀者時(shí)，這位職場(chǎng)前輩更以一種低的姿態(tài)卻閃耀著高尚的光輝，以"職業(yè)人"的心態(tài)發(fā)展自己的職業(yè)生涯，將工作做得很"職業(yè)"，值得我們每個(gè)職場(chǎng)人思考和借鑒。
　　
　　Copy成功人生
　　
　　建議一：慎重跳槽，注重個(gè)人價(jià)值的積累效應(yīng)
　　
　　熊偉：跳槽是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，我不反對(duì)跳槽，因?yàn)槲覀円氲母叩热瞬乓泊蠖际翘鄣娜瞬�。但是我不贊成沒(méi)有目的、沒(méi)有章法的跳法，職場(chǎng)人士自己要有非常明確的動(dòng)機(jī)，符不符合你的價(jià)值觀，再一個(gè)職業(yè)發(fā)展路線是否清晰。我們從外面引進(jìn)人才的時(shí)候，必問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是他的職業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)，這個(gè)非常重要。如果是符合自己的職業(yè)發(fā)展路線，有目的地去跳槽，我會(huì)非常欣賞這樣的人。
　　
　　我覺(jué)得跳槽成功有幾點(diǎn)需要注意：靠前是真實(shí)明確自己到底要什么，不是只為了錢(qián)而去跳；第二要做好跳槽的準(zhǔn)備，現(xiàn)在的崗位是不是做到非常好，再也沒(méi)有提升的空間，如果沒(méi)有經(jīng)歷到較好的時(shí)候建議還是不要跳槽；第三是跳到新的地方時(shí)一定要謙虛謹(jǐn)慎，沉得下來(lái)，融入進(jìn)去，成功率會(huì)更高一些。如果剛剛進(jìn)去就高舉高打，非常高調(diào)，這樣容易四面樹(shù)敵，現(xiàn)在很多空降兵死亡率非常高，往往是過(guò)于太高調(diào)了。第四點(diǎn)就是一定要做好善后工作，不能做對(duì)不起原先公司的地方，不能不負(fù)責(zé)任，不能泄露商業(yè)機(jī)密。職場(chǎng)就是那么大，職業(yè)經(jīng)理人的品牌是很重要的，千萬(wàn)要愛(ài)護(hù)，否則你會(huì)處處受到限制。
　　
　　但是，我建議還是不要輕易跳槽，因?yàn)槿瞬诺膬r(jià)值有累積效應(yīng)，過(guò)于頻繁的跳槽，人才的累積效應(yīng)就會(huì)減弱。其實(shí)真實(shí)做的非常好的人，跳槽都不是很快，而是在這個(gè)企業(yè)里面慢慢累積——人脈、威望及把控能力，所以才可能做到很高的職位。
　　
　　建議二：融入籌備應(yīng)該做的幾件事
　　
　　李建波：我覺(jué)得融入到一個(gè)籌備要做的幾件事，可能都差不多。其中靠前個(gè)，就是需要迅速了解這個(gè)籌備當(dāng)前的業(yè)務(wù)；第二是對(duì)行業(yè)的基本情況有一個(gè)了解，是高速發(fā)展還是處于向上階段；這個(gè)企業(yè)處于行業(yè)的什么階段及發(fā)展態(tài)勢(shì)是什么。從人力資源管理的角度，籌備績(jī)效、員工、士氣處于什么狀態(tài)，籌備面臨的非常大的問(wèn)題是什么；第三，和你的上級(jí)在工作的優(yōu)先級(jí)上達(dá)成共識(shí)，使得開(kāi)始前三把發(fā)力的時(shí)候至少能夠抓到他認(rèn)為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較重要的地方�？偟膩�(lái)說(shuō)，對(duì)任何一個(gè)新進(jìn)入到一個(gè)新籌備的人來(lái)說(shuō)，了解行業(yè)，了解籌備，了解你對(duì)上司的優(yōu)先級(jí)都比較關(guān)鍵。我依然認(rèn)識(shí)到，我是行業(yè)的一個(gè)新人，對(duì)行業(yè)知識(shí)的欠缺對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，對(duì)業(yè)務(wù)的判斷可能不準(zhǔn)確或者不敢做出判斷，第二對(duì)這個(gè)行業(yè)人才特點(diǎn)、來(lái)源都欠缺，過(guò)多依賴(lài)其他人，對(duì)于我這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很大的缺失，如何迅速補(bǔ)上這一課，依然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
　　
　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，可能我也是這樣做的，比如說(shuō)我會(huì)盡可能多的花時(shí)間和業(yè)務(wù)部門(mén)的同事了解他們業(yè)務(wù)和籌備上的情況，同時(shí)盡可能和不同層次的員工接觸，走到到各地的項(xiàng)目中去；在工作當(dāng)中，留意捕捉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；買(mǎi)一些行業(yè)當(dāng)中有名氣的人物和企業(yè)管理方面的書(shū)，從更寬泛的角度去了解這個(gè)行業(yè)本身的狀態(tài)，這是兩個(gè)較重要的來(lái)源。周末農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)會(huì)主動(dòng)找這個(gè)圈子里的同行，與他們就行業(yè)本身發(fā)展及人力資源話題進(jìn)行交流，汲取一些好的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　建議三：不要埋頭苦干
　　
　　熊偉：我對(duì)埋頭苦干很有敬意，但不是很欣賞。過(guò)于埋頭苦干，就是把自己變成一頭"牛"，牛的價(jià)值是有限的，要提高價(jià)值，就要苦干加巧干，發(fā)揮效率杠桿作用。另一方面，埋頭苦干，很容易導(dǎo)致對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注不夠，工作也會(huì)很容易脫離實(shí)際。作為一個(gè)經(jīng)理人，這樣做層次比較低，價(jià)值也不會(huì)很高。我認(rèn)為所有的工作還要從價(jià)值為起點(diǎn)，要看清企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里？崗位的價(jià)值點(diǎn)在哪里？你需要：靠前，培養(yǎng)你的下屬，讓他們的能力強(qiáng)起來(lái)，很多事情可以通過(guò)授權(quán)給他們做。有很多人自己拼命干，越到下面越輕松，越到高層越累，那是培養(yǎng)沒(méi)有做好，把自己陷于太具體的層面。千萬(wàn)注意，要隨時(shí)把頭抬起來(lái)，看清方向，這很重要。
　　
　　說(shuō)道以高層的心態(tài)去做工作，不僅對(duì)管理干部，其實(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)員工都是適用的，并不是說(shuō)基層的員工就不適用。每個(gè)人要學(xué)會(huì)換位思考，如果自己是高層，這件事情有沒(méi)有價(jià)值，做成什么樣才有價(jià)值，就能調(diào)整思路，主動(dòng)工作，而不是簡(jiǎn)單應(yīng)付。于己于公司，都是雙贏的態(tài)度。
　　
　　建議四：學(xué)會(huì)管理上級(jí)
　　
　　熊偉：針對(duì)目前存在的很多人抱怨自己得不到提升，我想原因應(yīng)該有很多，但歸根結(jié)底，我認(rèn)為可能還是其某一方面的能力有所欠缺或不足。我們不妨這樣界定，能經(jīng)常得到提升稱(chēng)為一個(gè)成功的經(jīng)理人；有才能且做事情也不錯(cuò)，稱(chēng)做很有效率的經(jīng)理人，分為這兩類(lèi)。要把這兩者之間畫(huà)個(gè)等號(hào)，成功的經(jīng)理人除了應(yīng)該具備我們常說(shuō)的有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⒓寄芡�，�?shí)際上還應(yīng)該有很強(qiáng)的公關(guān)能力，能不能夠向上管理自己的上級(jí)，以及對(duì)公司價(jià)值點(diǎn)的把握，如果你能把握價(jià)值點(diǎn)并能夠有效管理上級(jí)，成功也不是很困難的。
　　
　　打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在這個(gè)崗位呆了7-8年，都不知道這個(gè)部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)到底是多少，也不去思考和尋找有哪些新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，所以做來(lái)做去，人們只覺(jué)得他只是一個(gè)人，一個(gè)做事情的人。有價(jià)值和貢獻(xiàn)嗎？有，但是換個(gè)人也差不多，這就是他所欠缺的。第二是他不能管理上級(jí)，他不了解自己的上級(jí)究竟急需什么，迫切需要改變什么？想要市場(chǎng)增長(zhǎng)還是利潤(rùn)提升還是成本降低，還是急需搭建籌備架構(gòu)引入高等管理人才，要知道上級(jí)急需的是什么，然后想辦法去支持他。
　　
　　如果能做到這些，既懂事理又會(huì)做事的人，肯定會(huì)有更多的機(jī)會(huì)提升。當(dāng)然，也有其他原因的，但我認(rèn)為大部分原因也還是在此。如果知道自己的不足并有效改善，那將會(huì)從一個(gè)有效率的經(jīng)理人成為一個(gè)成功的經(jīng)理人。
　　
　　編者的話：李建波的"professional"、熊偉的"走動(dòng)"，雖然HR工作并不像我們想象中那樣輕松，但也并非沒(méi)有規(guī)律可循。HR的工作是做人的工作，HR的工作也是一份感性的工作。也許職業(yè)生涯中的每一步都能對(duì)您的未來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，都能成為了您今后工作中的堅(jiān)強(qiáng)基石。您還會(huì)悶悶不樂(lè)，苦苦思索上升妙招么？妙招也有：再也不要小看工作中的每一件小事，把小事做好了，就能做大事了，把小事想通了，就能想大事了。也許HR的工作就是這樣小小大大、二二而一。