華光玻璃集團(tuán)作為一個(gè)成長型的企業(yè)，在企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢的情況下，堅(jiān)持以招商引資為抓手，

不斷推出招商引資的新舉措，拓寬融入資金渠道，以招商引資促進(jìn)華光集團(tuán)新的更大發(fā)展。

    近年來，隨著方興科技的成功上市，隨著500t/d信息顯示基片等一系列新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，華光集

團(tuán)進(jìn)入了建廠45年以來較好的發(fā)展時(shí)期。但華光高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有以此為滿足，他們清醒地認(rèn)識(shí)到盡管集

團(tuán)過去通過“以情招商、以利招商、以法招商、以新招商、以誠招商”，集團(tuán)與外商和民營企業(yè)建立了

華益導(dǎo)電膜公司等5個(gè)合資企業(yè)，但在招商的質(zhì)量和規(guī)模方面還沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，外資和民營資本

在集團(tuán)13.8億元的資產(chǎn)中還顯得微不足道。為此，集團(tuán)制定了“以招商引資為抓手，大力發(fā)展混合所有

制經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略決策，把招商引資作為集團(tuán)改變發(fā)展的“重中之重”來抓。

    為增強(qiáng)招商引資的主動(dòng)性，集團(tuán)成立了招商局，把較好的人才選進(jìn)了招商局，在招商局設(shè)立了內(nèi)資

部和外資部，完善了招商局的軟、硬件設(shè)施配置，建設(shè)了一支既懂宏觀又懂微觀、既懂技術(shù)又懂管理、

既懂經(jīng)濟(jì)又懂政策的“復(fù)合型”招商隊(duì)伍。同時(shí)，制定了招商引資獎(jiǎng)懲辦法，對招商引資指標(biāo)層層分解，

集團(tuán)上下形成了人人關(guān)心招商引資、事事聯(lián)系招商引資的氛圍。為增強(qiáng)招商引資實(shí)效，集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)

招商網(wǎng)站，建立了總投入資金達(dá)31億元的招商項(xiàng)目庫，規(guī)劃了光電顯示材料、汽車新材料和玻璃深加工等五

大工業(yè)園區(qū)。今年以來，集團(tuán)先后與香港拓展有限公司、無錫錫佛玻璃公司、日本埃威泰克公司、寶島

西菱集團(tuán)等就超薄玻璃、LOW-E玻璃、觸摸屏、高純硅砂、更新硅片等高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行洽談，簽訂合

作協(xié)議達(dá)12項(xiàng)。與民營企業(yè)蚌埠恒源商貿(mào)公司合資2200萬元建設(shè)的方興假日酒店已經(jīng)正式開業(yè)，與安徽

海寧公司合資2800萬元建設(shè)的塑鋼門窗生產(chǎn)線、銀鏡生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)。

    全市招商引資再動(dòng)員會(huì)后，華光集團(tuán)立即進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，制定了招商引資的新舉措。要點(diǎn)做好

“兩手抓”。一手抓簽約項(xiàng)目的落實(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)到具體人，積較主動(dòng)做好跟進(jìn)服務(wù)，確保資金到

位、技術(shù)到位。一手抓走出去招商，在利用互聯(lián)網(wǎng)招商、參加國家和省市大型會(huì)議招商的基礎(chǔ)上，選擇

沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和國外技術(shù)關(guān)聯(lián)、市場關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、資本關(guān)聯(lián)的企業(yè)，主動(dòng)走出去招商，力爭招商引

資工作實(shí)現(xiàn)新的打破。