中國(guó)寶島地區(qū)經(jīng)濟(jì)部于近日初步完成“產(chǎn)業(yè)公開(kāi)登陸清單”，其中液晶面板及半導(dǎo)體的先進(jìn)技術(shù)有望通過(guò)專項(xiàng)審查的方式到大陸投入資金。對(duì)此，相關(guān)人士認(rèn)為，寶島公開(kāi)液晶面板投入資金，短期或?qū)Υ箨懨姘迤髽I(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，將對(duì)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)帶來(lái)正面、積較的推動(dòng)作用。

　　大陸液晶面板市場(chǎng)吸引寶島投入資金

　　中國(guó)平板電視市場(chǎng)近兩年保持高速增長(zhǎng)，單從零售規(guī)模上看，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界上彩電銷量非常大的單一市場(chǎng)。中國(guó)電子商會(huì)發(fā)布的《2008年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及2009年消費(fèi)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2008年中國(guó)平板電視需求量達(dá)1220萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2009年中國(guó)平板電視需求量達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。

　　目前大陸液晶面板需求已占大部分國(guó)家產(chǎn)量的16%，然而由于大陸尚沒(méi)有一家面板企業(yè)能夠量產(chǎn)液晶電視面板，只能從韓國(guó)、日本和寶島地區(qū)進(jìn)口。而液晶面板作為一個(gè)大部分國(guó)家性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的壟斷程度相對(duì)集中。大部分國(guó)家前五大面板廠商三星、LGD、友達(dá)光電、奇美、中華映管占據(jù)了大尺寸液晶面板市場(chǎng)的絕大部分份額。

　　在此情況下，中國(guó)大陸開(kāi)始投入資金興建高世代面板廠，然而在此之前，寶島地區(qū)并不允許寶島企業(yè)直接到大陸投入資金建造面板工廠，大陸企業(yè)只能從日本、韓國(guó)引進(jìn)面板生產(chǎn)線。隨著近年來(lái)大陸液晶電視市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)以及大陸面板投入資金的趨熱，寶島對(duì)面板廠商到大陸投入資金建廠的態(tài)度開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變。

　　按照寶島地區(qū)經(jīng)濟(jì)部近日完成的“產(chǎn)業(yè)公開(kāi)登陸清單”，液晶面板產(chǎn)業(yè)將以專項(xiàng)審查的方式，公開(kāi)到中國(guó)大陸投入資金。初步規(guī)劃以“N加一”及“N加二”的方式，N代表世代數(shù)，即寶島建成一座新的世代線后，它的前一代或前兩代世代線才能向大陸公開(kāi)，前三代、前四代則不設(shè)限。

　　對(duì)于寶島面板企業(yè)到大陸投入資金，寶島友達(dá)光電大部分國(guó)家業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理彭雙浪表示，在大陸投入資金的優(yōu)勢(shì)在于一是地方相關(guān)部門支持力度更大，二是市場(chǎng)空間廣闊。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)SEMI中國(guó)平面顯示經(jīng)理?xiàng)铐崑烧J(rèn)為，寶島面板廠商和日韓企業(yè)相比，一是寶島面板廠沒(méi)有自有品牌終端產(chǎn)品，與大陸彩電企業(yè)合作不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；二是日韓面板廠已經(jīng)開(kāi)始將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向特定產(chǎn)品領(lǐng)域，而寶島面板廠提供的產(chǎn)品和服務(wù)模式更加多樣，面板生產(chǎn)調(diào)整的靈活性更高，能夠更大范圍地滿足大陸諸多不同客戶的需求；三是兩岸語(yǔ)言、文化相通，溝通障礙較小。

　　寶島面板投入資金將推動(dòng)大陸產(chǎn)業(yè)

　　在相關(guān)人士看來(lái)，寶島公開(kāi)液晶面板投入資金，短期或?qū)ΜF(xiàn)有大陸面板企業(yè)造成沖擊，令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。雖然由于內(nèi)需市場(chǎng)的拉動(dòng)，大陸積較投入興建液晶面板廠，但近期卻接連傳出投入資金縮減或取消的信息。除上廣電重組、彩虹集團(tuán)與張家港市合作的6代線停工之外，合肥市相關(guān)部門在京東方6代線的投入資金也從原先承諾的60億到90億縮減至30億。在大部分國(guó)家面板業(yè)普遍企穩(wěn)回升之際，內(nèi)地面板企業(yè)目前仍未走出困境，而臺(tái)資面板廠如加速進(jìn)入大陸，不可避免的將給大陸企業(yè)帶來(lái)非常大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　但從長(zhǎng)期來(lái)看，上海電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)朱偉民認(rèn)為，寶島公開(kāi)液晶面板投入資金，將對(duì)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)帶來(lái)正面、積較的推動(dòng)作用。

　　首先，由于家電下鄉(xiāng)和家電以舊變新等一系列政策的推動(dòng)，大陸液晶電視的需求持續(xù)增長(zhǎng)，大陸液晶電視市場(chǎng)已成為大部分國(guó)家家電巨頭關(guān)注的要點(diǎn)。隨著寶島公開(kāi)液晶面板投入資金，從節(jié)省成本考慮，預(yù)期奇美、華映等寶島面板業(yè)者將率先在大陸設(shè)廠，而友達(dá)雖暫無(wú)計(jì)劃，但也對(duì)其在大陸的后道模塊廠增資擴(kuò)產(chǎn)，同時(shí)也將帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LGD、三星、夏普等跟進(jìn)投入資金，從而使大陸有望在2011年成為大部分國(guó)家非常大的液晶電視市場(chǎng)。

　　其次，臺(tái)資企業(yè)在大陸投入資金面板廠，必然會(huì)促進(jìn)和大陸本土或外資廠商發(fā)展液晶玻璃基板、彩色濾光片以及模塊等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的積較性，加速產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的形成，有望使大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)擺脫面板配套材料依賴進(jìn)口局面，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　較后，液晶產(chǎn)業(yè)是資本密集與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，資金固定重要，但面板廠要成功，更有賴于供應(yīng)鏈成本控制、市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)等策略，在這方面臺(tái)資企業(yè)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)可供內(nèi)地企業(yè)借鑒。

　　除此之外，SEMI中國(guó)平面顯示經(jīng)理?xiàng)铐崑杀硎荆瑢殟u公開(kāi)液晶面板投入資金，正面影響有望提高大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)和管理水平，臺(tái)商帶來(lái)的投入資金資金可以減輕大陸銀行和地方相關(guān)部門在資金上的負(fù)擔(dān)。

　　要點(diǎn)要統(tǒng)一規(guī)劃集中資源

　　相關(guān)人士建議，針對(duì)寶島向大陸公開(kāi)液晶面板投入資金，國(guó)家應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源，形成產(chǎn)業(yè)聚集，撇開(kāi)地方保護(hù)主義和防止地方惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵原材料加大研發(fā)投入，提供優(yōu)厚、靈活的產(chǎn)業(yè)扶持政策。

　　朱偉民指出，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快拿出一個(gè)明確規(guī)劃，對(duì)臺(tái)資面板廠來(lái)大陸投入資金要有明確的政策導(dǎo)向，即政策上鼓勵(lì)其投入資金6代以上生產(chǎn)線，而對(duì)低世代生產(chǎn)線的投入資金則應(yīng)適當(dāng)加以限制。同時(shí)加速對(duì)內(nèi)地平板顯示企業(yè)的整合力度，擇優(yōu)要點(diǎn)扶持和培育一至兩家具備較強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)能力的面板企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)解決核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題，打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭面板企業(yè)。

　　楊韻嬌認(rèn)為，無(wú)論從哪個(gè)地區(qū)引進(jìn)面板生產(chǎn)線，對(duì)大陸而言較重要的是通過(guò)合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)大陸自有的技術(shù)和管理人才，提高大陸平板顯示行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍的整體實(shí)力。

　　另外，平板顯示產(chǎn)業(yè)始終都處于上下起伏的循環(huán)往復(fù)中。就大陸整體消費(fèi)市場(chǎng)而言，液晶面板的需求總量必定還會(huì)增長(zhǎng)。但對(duì)某一個(gè)面板制造廠而言，需要投入資金者和管理者不但對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)理性的預(yù)期，而且對(duì)自己的產(chǎn)品也要做合理定位。