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黨的二十 大報告強調(diào)，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深 度融合，國資委對央企加快數(shù)字化建設也作了專門要求和部署。近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受了英才雜志記者的采訪，介紹了中國建材集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與思考。

全文如下：

周育先：數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，不進則退

近日，在第七屆世界智能大會平行論壇——數(shù)字賦能制造峰會暨中材國際首屆水泥綠色智能發(fā)展峰會上，集團黨委書記、董事長周育先接受媒體記者采訪。

年初，周育先就曾在多個場合表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題。2023年是中國建材集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，集團的“四化”建設也在按計劃有條不紊地推進。

周育先表示，黨的二十大報告強調(diào)，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深 度融合。國資委對央企加快數(shù)字化建設也作了專門要求和部署。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件比較難的事情，但企業(yè)必須高度重視。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展，早已成為企業(yè)的“必答題”，如果不做很可能會因此退出市場舞臺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國建材實現(xiàn)“材料創(chuàng)造美好世界”愿景的一個非常重要的抓手，不僅不能退出市場舞臺，還一定要走進世界舞臺中央。 

實際上，中國建材集團這些年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作一直都在穩(wěn)健推進，不僅確立了“數(shù)字引 領(lǐng)材料創(chuàng)造”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，還專門成立了數(shù)字化管理中心。數(shù)字化愿景與集團愿景有機結(jié)合即“數(shù)字引 領(lǐng)材料創(chuàng)造美好世界”，足可見集團對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)略重視程度。

法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級改造項目

在研發(fā)設計數(shù)字化方面，中國建材集團做了大量卓有成效的工作。中材國際承擔的法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級改造項目，就是首 個采用遠程協(xié)作數(shù)字化手段、實現(xiàn)可視化施工的項目。這個項目需要在舊生產(chǎn)線旁邊安裝一條新生產(chǎn)線，但對方要求新生產(chǎn)線沒有建成之前舊生產(chǎn)線不能拆除，導致能夠騰挪的空間非常有限；其次，因為全球新冠肺炎疫情，中方的工人無法在有限時間內(nèi)前往現(xiàn)場勘察和勘探，項目成功落地面臨很大挑戰(zhàn)。最終，中材國際通過運用無人機激光測距的辦法完成現(xiàn)場測繪，將采集后的數(shù)據(jù)上傳至云端，進行云上三維設計。再通過數(shù)字孿生技術(shù)，在交付一個物理工廠的同時也生成一個三維的數(shù)字工廠。通過該項技術(shù)，在國內(nèi)總部的統(tǒng)一操控下，一次性就把這條遠在法國的生產(chǎn)線安裝成功。此外，包括水泥窯中回轉(zhuǎn)窯的吊裝也是在遠程操控的情況下一次性安裝成功。這條生產(chǎn)線是歐洲應對新環(huán)保標準的第 一個水泥項目，也成為中國企業(yè)在國際舞臺上踐行綠色發(fā)展、實現(xiàn)研發(fā)設計數(shù)字化的生動案例。由此可見，研發(fā)設計的數(shù)字化進程正在逐步提升整個公司的生產(chǎn)效率，但是也不可否認未來仍有很長的路要走。

全球最 大玻纖智能制造基地

在生產(chǎn)制造智能化方面，一個是核心裝備制造的智能化，另一個是利用核心裝備組成智能化的生產(chǎn)線。不光是基礎建材，還能夠做成各種新材料的智能化生產(chǎn)線。例如，中材國際為新天山建造了20多條智能化的水泥生產(chǎn)線。此外，集團玻璃纖維智能化生產(chǎn)線也已建成投產(chǎn)。

西寧高性能碳纖維智能生產(chǎn)線

在經(jīng)營管理數(shù)字化和客戶服務敏捷化方面，中國建材集團以數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為綱，正在利用巨大的應用場景和海量的數(shù)據(jù)積極推動數(shù)據(jù)增值。通過企業(yè)多年來儲存的真實運營數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化算法和模型，便能夠不斷提升數(shù)據(jù)的附加值，進而實現(xiàn)降本增效，提升市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型非朝夕之功且不進則退，故而需要持 久的戰(zhàn)略定力和長期不間斷的投入才能真 正落地見 效。周育先預計，能夠見到明顯成效至少需要三到五年的時間。在他看來，中國建材要想成為世界一 流的國有資本投資公司，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要通過的一道關(guān)卡，無論多久都會堅持到底。