【中玻網(wǎng)】前言

　　不支持5G，也不是可折疊屏，這就是蘋(píng)果公司今年發(fā)布的iPhone 11系列手機(jī)。但是，它卻賣(mài)得很好，超出了許多人的預(yù)期。除了備受稱(chēng)贊的三攝相機(jī)外，新的配色——暗夜綠——也是iPhone 11火熱售賣(mài)的一大利器。　　

　　京東公布的數(shù)據(jù)顯示，iPhone 11系列手機(jī)預(yù)售量同比去年增長(zhǎng)480%，首單1秒內(nèi)成交，iPhone 11 Pro系列5分鐘告罄，受歡迎的單品為iPhone 11 Pro暗夜綠色。

　　精工油墨為iPhone 11 Pro生產(chǎn)的暗夜綠

　　就連不太看好iPhone 11的知名分析師郭明錤也發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，iPhone 11首周末預(yù)購(gòu)優(yōu)于預(yù)期，并上調(diào)iPhone 11系列在2019年出貨量至7000–7500萬(wàn)部。他表示，新配色需求明顯較強(qiáng)。iPhone 11 Pro的暗夜綠色、iPhone 11的綠色與紫色，發(fā)貨日期均約需2–3周或更長(zhǎng)，其他顏色平均發(fā)貨時(shí)間均短于10天。

　　正規(guī)數(shù)據(jù)可能更具說(shuō)服力。彭博社根據(jù)中國(guó)工信部電信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)計(jì)算，今年9月和10月，蘋(píng)果在中國(guó)的iPhone出貨量為1000萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)6%，再次證明iPhone 11在中國(guó)要比前代手機(jī)賣(mài)得更好。

　　暗夜綠背后的小公司

　　本月初，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)展開(kāi)了一次亞洲之行，造訪了新加坡、日本、泰國(guó)等國(guó)家。在三天的日本行程中，庫(kù)克專(zhuān)門(mén)造訪了一家很多人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的公司：精工油墨(Seiko Advance)，并在Twitter就此發(fā)了推文。

　　庫(kù)克參觀精工油墨工廠的推文

　　庫(kù)克在接受《日經(jīng)亞洲評(píng)論》采訪時(shí)稱(chēng)，蘋(píng)果能夠發(fā)布采用新暗夜綠配色的iPhone 11 Pro，精工油墨“功不可沒(méi)”。“只有高質(zhì)量的控制和工藝才能做得出來(lái)�！睅�(kù)克表示。

　　精工油墨是一家油墨制造商，成立于1950年，當(dāng)時(shí)還是一家涂料供應(yīng)商。它的故事很好地說(shuō)明了一家老牌公司是如何適應(yīng)新時(shí)代變化的，同時(shí)也展示了日本技術(shù)實(shí)力在一些本土知名公司衰落后的持續(xù)性。

　　一般來(lái)講，生產(chǎn)綠色油墨會(huì)牽扯到鹵素等污染物。不過(guò)，精工油墨銷(xiāo)售經(jīng)理Yukinori Kabe表示，公司開(kāi)發(fā)出了一種更為清潔的工藝，能夠提供較高的顏色準(zhǔn)確度和好性。這種技術(shù)吸引了注重環(huán)保的庫(kù)克，他還稱(chēng)贊了精工油墨在2020年轉(zhuǎn)用可更新太陽(yáng)能和風(fēng)能的計(jì)劃。

　　暗夜綠并不是精工油墨為iPhone 11 Pro提供的顏色，這家公司還是金色、深空灰色以及銀色版iPhone 11 Pro機(jī)型的顏色供應(yīng)商。“我們是iPhone 11 Pro、iPhone 11 Pro Max的顏色供應(yīng)商。”Yukinori Kabe表示。

　　相比之下，低價(jià)版的iPhone 11則有多個(gè)顏色供應(yīng)商。庫(kù)克稱(chēng)，精工油墨在油墨生產(chǎn)上位居前列。

　　只看技術(shù)，不管公司大小

　　和蘋(píng)果相比，精工油墨可謂是小巫見(jiàn)大巫。精工油墨只有160名員工，年?duì)I收幾十億日元，或者說(shuō)幾千萬(wàn)美元。而蘋(píng)果新一個(gè)財(cái)年的營(yíng)收為2602億美元。

　　圖片來(lái)源：2019深圳全部全觸與顯示展現(xiàn)場(chǎng)

　　在庫(kù)克感嘆精工油墨技術(shù)的同時(shí)，精工油墨的管理層似乎也被庫(kù)克的態(tài)度所打動(dòng)�！皫�(kù)克向我們展示了他與擁有出眾技術(shù)的公司打交道的態(tài)度，”Yukinori Kabe稱(chēng)�！安还苣愕墓径嘈。灰阌屑夹g(shù)，蘋(píng)果就是你的客戶(hù)�！�

　　雙方的合作始于2011年，那一年是蘋(píng)果歷史上的一道分水嶺。蘋(píng)果傳奇創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)當(dāng)年因?yàn)榘┌Y退休，并在10月份去世。庫(kù)克接過(guò)了喬布斯的接力棒，成為了蘋(píng)果CEO。庫(kù)克在1998年結(jié)盟蘋(píng)果，他在PC制造商康柏電腦的供應(yīng)鏈管理能力吸引了喬布斯。

　　精工油墨總裁平栗俊夫

　　同一年，精工油墨的一位銷(xiāo)售代表接到了蘋(píng)果的郵件。蘋(píng)果想要讓精工油墨和其他油墨制造商派出代表到美國(guó)展示他們的產(chǎn)品。

　　平栗俊夫(Toshio Hiraguri)現(xiàn)在擔(dān)任精工油墨總裁，他當(dāng)時(shí)派出了Yukinori Kabe向主管供應(yīng)鏈的蘋(píng)果高管推介公司技術(shù)。那時(shí)，Yukinori Kabe還不知道庫(kù)克，兩人在今年12月才初次見(jiàn)面。

　　其實(shí)，精工油墨也可以說(shuō)為此已經(jīng)準(zhǔn)備了數(shù)十年。它已經(jīng)為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)油墨，包括電器和汽車(chē)。隨著日本經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后的幾十年里飛速發(fā)展，精工油墨的業(yè)務(wù)也在擴(kuò)大。

　　1972年，精工油墨與一家美國(guó)油墨制造商結(jié)成了技術(shù)聯(lián)盟，后者掌握了先進(jìn)的絲網(wǎng)印刷技術(shù)，能夠在各種各樣的材料上印刷。這一合作幫助精工油墨加強(qiáng)了自主絲網(wǎng)印刷技術(shù)，時(shí)至今日它依舊是精工油墨的核心有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　蘋(píng)果要求苛刻：需達(dá)到數(shù)百種標(biāo)準(zhǔn)

　　即便如此，當(dāng)Yukinori Kabe回憶起他造訪蘋(píng)果公司時(shí)的情景時(shí)，又為外界揭示了一個(gè)“非常不同的世界”。他表示，供應(yīng)商當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)需要達(dá)到數(shù)百種標(biāo)準(zhǔn)�！澳菚r(shí)，我們發(fā)現(xiàn)我們無(wú)法達(dá)到蘋(píng)果的高標(biāo)準(zhǔn)�！彼f(shuō)。

　　在經(jīng)過(guò)四年的反復(fù)試驗(yàn)后，精工油墨終于開(kāi)始為iPhone供應(yīng)黑色油墨�，F(xiàn)在，蘋(píng)果訂單占據(jù)了精工油墨營(yíng)收的40%。同時(shí)，精工油墨還向三星電子等大部分國(guó)家主要智能機(jī)廠商供應(yīng)油墨。它的油墨主要用于高等手機(jī)。精工油墨的其他業(yè)務(wù)則是為電器、標(biāo)牌、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)供應(yīng)油墨。盡管精工油墨不愿透露具體數(shù)據(jù)，但表示銷(xiāo)售額正在增長(zhǎng)，成為蘋(píng)果供應(yīng)商是對(duì)公司業(yè)務(wù)的一次重大促進(jìn)。

　　庫(kù)克表示，蘋(píng)果和精工油墨已合作多年，“一起成長(zhǎng)”�！半p方享有在一起合作的日子，我們推動(dòng)彼此進(jìn)一步創(chuàng)新�！彼f(shuō)。

　　精工油墨的管理人員稱(chēng)，自從庫(kù)克造訪后，公司一直在接待其他潛在客戶(hù)的拜訪。對(duì)于精工油墨來(lái)說(shuō)，公司面臨的挑戰(zhàn)是繼續(xù)推進(jìn)這一勢(shì)頭�！拔覀儽３至藝�(yán)格的質(zhì)量控制�！逼嚼蹩》虮硎�，他在11月接替其父親成為總裁。

　　精工油墨工廠的潔凈室

　　精工油墨的工廠里有一個(gè)潔凈室。平栗俊夫稱(chēng)，他們是世界上擁有潔凈室的油墨公司。這讓精工油墨占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闇囟群蜐穸鹊目刂颇軌虬延湍刂圃谝粋�(gè)穩(wěn)定狀態(tài)下，有助于保持始終如一的品質(zhì)。庫(kù)克特別提到了精工油墨工廠的清潔和對(duì)環(huán)境的仔細(xì)控制。

　　熟練的工人同樣重要。精工油墨現(xiàn)在擁有30名擅長(zhǎng)色料混合的相關(guān)人士。他們每天制造150種顏色，親自一一檢查。

　　平栗俊夫強(qiáng)調(diào)，公司從未虧損過(guò)，股東權(quán)益比率超過(guò)80%，這表明公司并依賴(lài)債務(wù)。但是，他看到了中國(guó)新興對(duì)手的威脅，他自己曾在中國(guó)工作過(guò)幾年。“中國(guó)公司正在快速追趕上來(lái)，”平栗俊夫稱(chēng)，“如果我們陷入價(jià)格戰(zhàn)，我們將會(huì)變得很艱難。我們需要保持品質(zhì)來(lái)取勝�！�