大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)寒冬來(lái)臨

　　TCL華星為何義無(wú)反顧“走出去”

　　近年來(lái)，隨著大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，半導(dǎo)體面板供需失衡，顯示面板產(chǎn)業(yè)正遭遇著凜然的寒冬，大部分國(guó)家面板廠商也承受著較速擴(kuò)張之后的陣痛。

　　然而，2018年12月20日，TCL華星印度模組項(xiàng)目在安得拉邦提魯帕蒂宣布動(dòng)工建設(shè)。在面板寒潮來(lái)襲的背景下，為何TCL華星仍義無(wú)反顧地進(jìn)軍印度？

　　公開(kāi)資料顯示，印度已成為大部分國(guó)家第三大彩電市場(chǎng)和第二大手機(jī)市場(chǎng)，隨著印度消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，印度市場(chǎng)成為了不少中國(guó)家電企業(yè)投入資金的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。正如TCL等眾多國(guó)內(nèi)電視品牌均在印度市場(chǎng)加大了布局，而大部分國(guó)家數(shù)家知名手機(jī)品牌廠商也均在印度設(shè)立生產(chǎn)基地，印度市場(chǎng)大小尺寸顯示屏的需求將在未來(lái)數(shù)年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　作為中國(guó)第二大液晶面板供應(yīng)商，TCL華星投入資金印度是一次大膽的探索。這是因?yàn)門CL華星印度模組項(xiàng)目是印度本地第1個(gè)液晶模組項(xiàng)目，該項(xiàng)目將給印度本土的手機(jī)、電視整機(jī)廠商提供關(guān)鍵的部件——液晶模組。這也是TCL華星第1次跨出我國(guó)投入資金海外，其成功與否直接影響到TCL華星未來(lái)的大部分國(guó)家化進(jìn)程。

　　對(duì)于TCL華星來(lái)說(shuō)，在印度本地建廠投入資金，將更加直接地聚焦和服務(wù)當(dāng)?shù)亟K端客戶，其生產(chǎn)效率、制造成本、產(chǎn)品價(jià)格以及售后服務(wù)等方面均比國(guó)內(nèi)更具優(yōu)勢(shì)，這也將進(jìn)一步提升TCL華星在大部分國(guó)家面板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，TCL華星印度模組項(xiàng)目和TCL電子項(xiàng)目協(xié)同建廠，更好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈整合的作用，進(jìn)一步推動(dòng)TCL集團(tuán)大部分國(guó)家戰(zhàn)略的落地�？梢哉f(shuō)，這是TCL華星“走出去”布局海外的第1步，也是TCL華星在印度半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)鏈整合布局的開(kāi)始。

　　大部分國(guó)家化勢(shì)不可擋

　　TCL華星聚焦構(gòu)建優(yōu)異競(jìng)爭(zhēng)力

　　TCL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生曾表示，所謂大部分國(guó)家化，并不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣到大部分國(guó)家市場(chǎng)，而是在大部分國(guó)家的目標(biāo)市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)能力。早在1999年，TCL就在越南建立了第1個(gè)海外生產(chǎn)基地，成為中國(guó)企業(yè)布局海外的先行者之一。經(jīng)過(guò)近20年耕耘，TCL已在海外建立了5個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)生產(chǎn)基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)，在主要的業(yè)務(wù)地區(qū)已經(jīng)形成相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。正是有如此完善的大部分國(guó)家化布局，才使得TCL在全部貿(mào)易摩擦加劇和面板制造行業(yè)低谷相交的情況下，得以處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展。

　　目前，TCL華星已在國(guó)內(nèi)形成了覆蓋大中小尺寸面板的完善布局。印度模組項(xiàng)目樁基施工順利啟動(dòng)，標(biāo)志著TCL華星全部化發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)關(guān)鍵階段。未來(lái)，TCL華星在大部分國(guó)家半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力將顯著增強(qiáng)。