一、

    我們是日資，按我們高層的話說，日資就是日本公司，所以他在日本怎么管理員工，在這里還怎么管。

    所以他說，對員工不應該有懲罰，而是經(jīng)過教育去感化他，讓他的自身覺悟得到提高，哪怕員工不遵循公司制度也不應該處罰，還是要教育教育再教育，感化感化再感化。

    由此我對我們的高層得出一條經(jīng)典評價---他是一個仁慈的好人，而不是一個英明的決策者。

    二、

    高層有一天很納悶地跟我說，我們的中國員工為什么不會積較地去幫助別人，不會積較地去找活干？這在日本是很不可思議的事情。

    我說我們是計時工資，而不是計件，也沒有定員定崗，所以就助長了一部份人的惰性。所以由此看來我們必須實行計件工資制，降低用人成本，提高生產(chǎn)效率，合理崗位工作。

    這時我們?nèi)毡九蛇^來的高管（其實是中國人）說了：這樣做質(zhì)量會下降，客戶對我們的信任度也會下降，所以我認為計件只能在生產(chǎn)較淡季。

    我當場暈倒。

    這么說所有計件工廠的質(zhì)量都很差？問題的關鍵點不在質(zhì)量控制體系應該更健全？

    三、

    高層不忍心扣員工一塊錢，所對等的是也不舍得獎員工一塊錢。

    公司有個倉管員工作之外為公司焊了很多倉儲用的鐵架子，直接為公司省下幾千塊的成品購買成本。高層對此除了在見到他時用春風般的笑容外，別無其他。（因為語言不通，口頭表揚無法進行）

    出納為公司爭分奪秒，挽回由于美元匯率下跌造成的直接損失約合金額三千元，間接損失約合金額五萬元。他也并無其他反應，甚至沒有口頭表揚與春風般的微笑。

    我于心不忍,私底下獎了出納考核分20分。

    結果,被日本籍的廠長與日本來的中國高管知道后。使壞說我對辦公室的懶惰行為無端縱容。解釋：這兩顆石頭（我偷偷稱其為茅坑里的貨色）總說辦公室人一天到晚坐在辦公室里不干活。

    而他們認為的干活是象熱鍋上的螞蟻那樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。

    四、

    這樣看來我們，高層似乎很小氣。但他有時又很大方。

    比如我們辦公室里總共十一個人。除掉日本來的技術人員大字不識一個般不做書面工作，光在車間瞎晃悠外。其它員工不管用不用的到，除人手一臺電腦，人手一臺打印機外，辦公室還有一臺供所有想用的人用的，復印兼打印的豪華裝備。另外電話號碼十個，幾乎人手一個號碼。

    就在剛才高層還在問人事說，能不能再增加兩個號碼。安裝在千年難得一用的二樓企畫室。說他偶爾上去可以用，另外一臺給其他偶爾上去的人用。

    我又當場暈了過去。所以我現(xiàn)在被高層弄成基本判斷混亂癥，因為我搞不清他是大方還是小氣，所以每次上班靠前件事就是先靜坐若干分鐘，用來溫習這個艱難的課題：高層到底是小氣還是大方？真是百思不得其解。估計在我有生之年要抱憾終身了。

    五、

    公司員工放在走道上的自行車又被偷了，高層在下了N份同樣的保安工作職責后，又勢如破竹地用他剛勁有力的手，在被出了N次的同樣文件上，簽上了他的大名。人事又無奈地，卻又不得不裝出P顛P顛的服從樣，給門衛(wèi)又下旨去了。

    問：為啥同樣的事要反復地做？

    答：執(zhí)行者葛P了？

    錯！！~~

    高層說不遵守制度的人只能感化，而不能懲罰。制度可以不嚴肅，我們卻不能不仁慈。

    行，剛暈倒的還沒醒，又讓我暈，干脆我不起來了，看看高層能不能也對我仁慈點，一次性讓我暈完。

    不過今天高層似乎心情比較愉悅。針對我們提出在工作時間是不是也學學隔壁寶島公司的做法，把員工的自行車用一根不粗的鏈條連起來。除去工作需要常外出的幾個員工不鎖外。

    因為原則上工作中是不允許員工外出的，如遇特殊情況也可叫門衛(wèi)打開鏈條，頂多花個五分鐘。這樣既杜絕了員工私自外出的隨意性，又能從一定程度上遏制自行車被盜。

    這樣一件看來簡單的事情，卻得到了高層的高度關注。我看見高層特意從車間請來正在晃悠的日本廠長。來到停車現(xiàn)場，經(jīng)過兩人高聲談論和輕聲耳語。

    終于高層力拔千鈞地把手一揮（想起有篇文章叫揮手之間，我想高層就那架勢）作出一重大決定：在那一長排自行車前面固定一根粗鏈條，然后所有自行處理必須把鎖鎖在鏈條上。

    較后日本廠長還自信地補了一句：這樣能省下外出人的很多時間，給員工工作時間外出提供便利。車鑰匙自行保管，沒有自行車上鎖的人如果自行車被盜公司概不負責。

    我看到人事如企鵝般的身材（不是惡搞，她懷孕了，肚子很大象企鵝）由于吃驚猛烈地震動了一下，我估計是她肚子里的寶寶笑得嗆了一大口，郁悶之下踹了她一腳。

    回過頭再來私下分析一下：

    這樣費錢費力拉個鏈條干嘛？那還不如通知全車間的工人即日起自行車都必須上鎖，如若不然被盜時公司一概不管。

    因為我們公司只有一個出口，基本可以排除小偷在大白天抗著自行車車出大門的情況。也基本可以排除在目前門衛(wèi)視線可及的停車場，在工作時間停車場空曠無人的情況下，偷車賊敢大搖大擺來撬車鎖。因為這樣做風險和回報不成正比。

    當然也不排除個別腦袋進水的偷車賊有頂風作案可能，那時也可以特殊情況特殊處理。

    再回頭接著講，話說高層和日本廠長由于想出了這么個絕妙的高招，而在辦公室，用大多數(shù)人聽不懂的鳥語開始談笑風生，標榜自己的主意之絕妙。

    無奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追趕時逃跑速度，飛進了自己的辦公室。

    現(xiàn)在開始我又多了一個研究的課題：如何練成百笑不暈的真功夫。

    PS：

    高層的經(jīng)典名言：

    我們是日本公司，對制度的違反者要教育教育再教育，仁慈仁慈再仁慈，絕不能用懲罰這樣的手段來嚴肅制度。

    日本廠長的經(jīng)典名言：

    要辦公室人干嘛？每天不干活。

    來自日本的中國高管經(jīng)典名言：

    我們是需要制度，但我認為應該有兩套，一套用在淡季，一套用在忙季�；蛘呤敲靖静恍枰贫�。

    你還沒暈？我不信。