連日來，龍新公司扎實開展主題實踐活動，凝聚了人心，鼓舞了斗志。

    5月份，龍新公司黨委迅速制定了“創(chuàng)新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實踐活動方案和具體的推進計劃，召開了“創(chuàng)新發(fā)展思維，細化發(fā)展目標”專題會，各單位通過擺查查找出工作和管理上的不足和以及在降低成本，節(jié)約費用方面存在的漏洞，制定改進措施和今后努力的方向。如浮法聯合車間努力在提高產量、質量和總成品率上下功夫，把好原料、熔化、成型、采裝四道關口，加強配料，調和工序的操作，確保配合料高標準入窯；密切注意上道工序煤氣、混合料的質量波動，加強熔化“四小穩(wěn)”的操作，盡非常大可能減少改品種和無效作業(yè)時間等。能源車間要點在水、電、煤、汽上降低成本，節(jié)約費用，非常大限度保證煤的質量，降低煤耗；在節(jié)電方面，除安裝總表外，要安裝分表，通過記錄檢驗節(jié)能燈一個月到底能節(jié)約多少度電，安裝的節(jié)能設備起到多少節(jié)電效果，從一點一滴處厲行節(jié)約，把節(jié)降成本真實落到實處。綜合管理科對職工關心的食堂、車隊等熱點問題，積較籌備問卷調查，廣泛征求職工的意見，提高職工的滿意度。這些具體的行動，使“創(chuàng)新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題教育活動真實在龍新公司落到實處。

    5月22日龍新公司率先在股份公司內認真進行“創(chuàng)新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實踐活動的宣講活動，龍新公司黨委書記、總經理陳功在公司工長以上人員、管理人員中做了主題宣講活動。他從當前龍新公司面臨的國內全部形勢上進行了具體的形勢任務教育，尤其是對如何搞好龍新公司下一步的具體工作做了詳盡的分析和周密的探討，聯系生產比較緊密，降低成本、降低費用的措施比較切合實際，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的宣傳鼓動作用。