昨日上午八點半，盡管離南玻年度股東大會召開還有一個小時的時間，但會場門口已三三兩兩地聚集了一些參會股東。自己是怕遲到才提前，但眼前股東提前到達的情景還是頗讓記者感到意外。由于時間還早，股東們自發(fā)圍在一起談論著他們共同關心的話題———南玻。

　　一位中年婦女言辭有些激動：“南玻也有多晶硅呀，可股份公司憑證怎么沒動呢？另外一個同一概念的股份公司憑證都兩個漲停了，今天特意過來了解一下”。另一個小伙子坦言：“我對南玻挺放心的，就是喜歡親耳聽曾總講南玻，每年都來。”

　　會議尚未開始，會場已座無虛席，機構與中小股東差不多各一半。根據(jù)記者觀察，前者通常會選擇醒目、較容易與公司高管溝通的位置落座，在董事長曾南等高管進入會場時，主動上前介紹或寒暄；后者則隨意些，但顯然青睞邊角處。曾南走進會場后，靠前件事是直奔股東席，笑容可掬地與部分中小股東握手問候并致謝。

　　不拿稿子的曾南講話語速雖快，卻條理清晰、語句流暢，公司經營、項目進展、行業(yè)大勢乃至競爭對手情況，如數(shù)家珍。一直以做了“二十四年南玻人并率公司成為行業(yè)龍頭”而自豪的曾南堅定表示，所有的成績都已經過去了，今年的公司要打硬仗，成敗在此。南玻要改變市場上“玻璃佬”的形象。

　　公司去年表現(xiàn)65分

　　2007年，盡管行業(yè)競爭依然激烈，但南玻創(chuàng)記錄地實現(xiàn)主營收入42億元、凈利潤4.3億元，資產規(guī)模也有了進一步擴大。對此，曾南點評道：“盡管各方面做得還可以，但打分也就65分吧”。他認為，這樣說是因為未來可提升的空間還很大。去年我們繼續(xù)完善布局、整合資源，如對工程玻璃事業(yè)部的合并、搬遷，賣掉汽車玻璃項目等，影響了部分產業(yè)的利潤，但公司所做的一切都是為了今年、明年乃至公司更長遠目標實施，我們要不斷給自己提升分數(shù)，這樣成績才會越來越好。

　　其實，這種苗頭已經開始顯現(xiàn)。日前，公司發(fā)布公告，今年一季度預增200%以上，主要原因即工程玻璃搬遷、整合完畢，各地新建項目陸續(xù)投產，產能釋放等。

　　曾南表示，今年對公司尤為關鍵，十個在建項目，九個要完工，等待我們的是一場硬仗，考驗的不僅是資金，還有管理等方面。而公司只有成功，不能失敗。

　　按曾南的說法，公司去年比業(yè)績做得更好的應當是對企業(yè)發(fā)展的管理。公司下了很大功夫，完善制度，提倡創(chuàng)新，提升人力資源價值等，同樣是在為順應企業(yè)未來發(fā)展做功課。

　　多晶硅將改變“玻璃佬”形象

　　由于近期市場對國內多晶硅項目頗有爭議，而其恰恰是南玻未來發(fā)展的要點項目之一，投入資金者自然十分關注。

　　曾南表示，南玻進入任何一個產業(yè)都非常謹慎，所謂“謀定而后動”、不倉促、更不盲從。正因為如此，公司一旦進入，就會堅定做下去，而且要做到較好。多晶硅項目在建過程中，確實遇到很多困難，但整個項目目前仍按計劃推進，已進入較關鍵的攻堅期，爭取九月底點火。

　　曾南強調，他對光伏產業(yè)的發(fā)展前景很有信心，未來南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象呢。沒有這個產業(yè)，你產品賣得再好，也不過幾十億的收入，僅靠玻璃南玻很難實現(xiàn)跨越發(fā)展。當然，擔負起社會責任是南玻做企業(yè)的指導思想，絕不會出現(xiàn)人們所質疑的排污等環(huán)保方面的問題。

　　大股東對減持表態(tài)

　　股東會上，應流通股東要求，南玻大股東深圳全部控股有關人士對減持南玻股份公司憑證做了說明。他說，作為公司大股東，非�？春媚喜Ｎ磥戆l(fā)展，但由于深圳全部制定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了除高速公路收費及現(xiàn)代物流外，其他產業(yè)都要退出，所以盡管感情上舍不得，但也只能減持。其實，自去年五月限售解除以來，大股東也只減持了7000多萬股，仍留有相當部分股權。今年五月即將面臨第二個限售減持日，如何操作公司將全盤考慮。當然較希望隨著南玻業(yè)績增長，股份公司憑證越賣越高，這樣各方都滿意。