本刊訊：樹(shù)品牌、重質(zhì)量、強(qiáng)培訓(xùn)、塑文化，不忘井岡精力，貫徹1519、2024戰(zhàn)略——拋棄陳舊，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新變革，超越自我。
　　
　　2016年10月4日，廣東歐博企業(yè)管理研究所正式入駐我司指導(dǎo)管理變革。上午10：00，特納控股管理變革動(dòng)員大會(huì)在辦公樓一樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。特納控股董事長(zhǎng)李德朋出席動(dòng)員大會(huì)，廣東歐博企業(yè)管理研究所徐總、欒老師、彭老師一同出席，特納控股王總、程總助、梁總助、李德根及各部門(mén)經(jīng)理參加會(huì)議，人事部邱經(jīng)理主持大會(huì)。
　　
　　本次動(dòng)員大會(huì)是為宣傳貫徹管理變革，管理變革為的是拋除舊觀念舊思路，完善運(yùn)作流程、重?cái)?shù)據(jù)、強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。管理變革是為1519、2024兩個(gè)五年規(guī)劃做好鋪墊，為特納控股開(kāi)拓七大生產(chǎn)基地鋪就前進(jìn)的道路
　　
　　公司高度重視本次會(huì)議，各部門(mén)管理人員大力支持配合，特納江玻、特盾門(mén)窗、上海特納江玻代表李經(jīng)理等管理人員共計(jì)25人。會(huì)議中，各部門(mén)管理人員作自我介紹并簡(jiǎn)述工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題及看法。徐老師以PPT形式授課，講解了目前市場(chǎng)大環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作流程、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。欒老師要點(diǎn)講解了各部門(mén)相互配合、工作數(shù)據(jù)的重要性。會(huì)議氣氛活躍，參會(huì)人員專(zhuān)心聽(tīng)講并認(rèn)真作筆記。講課過(guò)程中兩位老師還對(duì)企業(yè)管理、怎樣解決可能遇到的問(wèn)題、以及我們應(yīng)以怎樣的態(tài)度對(duì)待工作及工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和遇到的問(wèn)題做了講解，內(nèi)容生動(dòng)詳細(xì)，使大家受益匪淺。
　　
　　董事長(zhǎng)李德朋先生為本次會(huì)議做出重要講話，公司需要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門(mén)人員務(wù)必打起精力，以實(shí)力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。工作過(guò)程中的錯(cuò)誤能清楚認(rèn)識(shí)到并積較改正，完善作業(yè)流程，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！
　　
　　兩位歐博老師即日起將駐廠半年，對(duì)公司管理進(jìn)行一體了解并指導(dǎo)管理變革。此次管理變革全員參與，共同努力，為公司的發(fā)展做出改變和提升，為提升公司的企業(yè)管理水平而付出實(shí)際行動(dòng)！