當前，總有佛山玻璃清洗劑廠家前仆后繼地奔赴互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，屢戰(zhàn)屢敗更激勵他們屢敗屢戰(zhàn)，畢竟古語說“失敗乃成功之母“，但是誰也不否認當前互聯(lián)網(wǎng)是個香餑餑。

      因此也造成了很多玻璃清洗劑廠家的高層選擇出走創(chuàng)業(yè)，渴望一飛沖天。這類玻璃清洗劑廠家創(chuàng)始人大多對行業(yè)有深刻的見底，他們也許是運營高手，或許是業(yè)務(wù)天才，或者在某一方面有過人之處。但是，對于這樣玻璃清洗劑廠家來說，管理經(jīng)驗是缺少的。較讓玻璃清洗劑廠家創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)的問題，是如何Hold住自己的團隊。

1. 玻璃清洗劑廠家業(yè)務(wù)飛速擴張，廠家人員規(guī)模不斷增長，但是玻璃清洗劑廠家高層人員還是一個個事無巨細，沖鋒陷陣，如何處理?

2.員工跟不上玻璃清洗劑廠家發(fā)展如何處理?

3. 玻璃清洗劑廠家員工要有能力，但是能力是什么?如何挖掘?

4.面對玻璃清洗劑廠家發(fā)展迅速，在人才缺少的當下，招人和培養(yǎng)人才，哪個時間成本更低，效率更高呢?

5. 玻璃清洗劑廠家老員工面臨能力提升的考驗，要如何對待不稱職的老員工呢?

      大多數(shù)玻璃清洗劑廠家創(chuàng)業(yè)是很難找到一套具體的廠家模板來參照，在早期只能更多靠自己在摸索。但是時間成本對玻璃清洗劑廠家來說是寶貴的，他們急于需求一套完善的管理系統(tǒng)來適應(yīng)自己的玻璃清洗劑廠家，來規(guī)范員工，又渴望有這一套管理體系附帶一種激勵的機制。

      在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的年代，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展快是喜利玻璃清洗劑廠家抓住時機的關(guān)鍵，然而相對的，玻璃清洗劑市場在變，客戶需求在變，營收規(guī)模和團隊規(guī)模都在變。在這樣的環(huán)境下，玻璃清洗劑廠家發(fā)展有哪些難題，喜利玻璃清洗劑廠家的管理制度該如何打造，又如何能做到優(yōu)化內(nèi)部資源，激勵玻璃清洗劑廠家內(nèi)部團隊?

1. 玻璃清洗劑廠家培養(yǎng)新員工的要點是授人以漁。招聘新人重在鑒別知識水平，培養(yǎng)新人重在培養(yǎng)經(jīng)驗傳遞水平。

2. 玻璃清洗劑廠家要學會分析員工潛在能力，放在合適的崗位，發(fā)揮其所長;另外玻璃清洗劑廠家要學會放權(quán)，培養(yǎng)員工獨當一面的能力。

3.方法論不停，玻璃清洗劑廠家要總結(jié)，重視員工反饋意見，不斷修整方法論，以員工較快吸取傳授方法為準。

4.跟團隊討論玻璃清洗劑廠家工作流程順序以及每個節(jié)點的鏈接和標準。

5.在不同階段輸入不同類型的人才，玻璃清洗劑廠家培養(yǎng)內(nèi)部人才固然重要，但是適當時候引進有經(jīng)驗的玻璃清洗劑人才，不失為一股新的動力和力量。

6. 玻璃清洗劑廠家要分拆流程，提煉關(guān)鍵節(jié)點，復制出去，快速培養(yǎng)實用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機會，非常大發(fā)揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠家建立可持續(xù)發(fā)展制度，形成眾多分散權(quán)利圍繞一個核心的可替補的循環(huán)體系。

      馬云說過“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”這句話激勵了很多斗志昂揚的玻璃清洗劑廠家，許多人都對玻璃清洗劑行業(yè)有憧憬，想著伴隨自己玻璃清洗劑廠家的壯大會名利雙收。但夢想歸夢想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，通往互聯(lián)網(wǎng)的道路猶如一個懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠家面對高速發(fā)展的同時，會面臨各種各樣的問題，這時候需尋求適應(yīng)不同階段發(fā)展的管理體系就顯得尤為關(guān)鍵了。不要以為所有互聯(lián)網(wǎng)玻璃清洗劑廠家都是黑馬，管理得當了和人才的培養(yǎng)跟上了，玻璃清洗劑廠家就能高速發(fā)展，就可以順風順水地高速前進;但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠家沒了人本，就不能發(fā)展壯大!

　   本文由喜利化工