高盛愿意給運(yùn)作規(guī)范的中國家族企業(yè)以更高的溢價(jià)，福耀則是通過大部分國家有名投行的入股來規(guī)范自身的運(yùn)作和提升全部影響力。

    “為中國人做一片自己的汽車玻璃”，是曹德旺較喜歡對媒體說的幾句話之一。像類似的近乎老調(diào)重談的話還有比如小成靠智，大成靠德。作為中國汽車玻璃協(xié)會會長、福建省上市公司協(xié)會副會長、福建省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長的曹德旺同時(shí)還是福建高爾夫球協(xié)會的會長，打球是他的愛好，而且打完就走。

    成就大部分國家汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商典范

    這句話被當(dāng)作是福耀玻璃的企業(yè)愿景。曹德旺也是一直以此為己任的。從做水表玻璃到做汽車玻璃，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，將曹德旺帶入一個(gè)不同凡響的境地。而福耀也從1987年成立伊始的一個(gè)公司，用了20年的時(shí)間，發(fā)展到現(xiàn)在較有競爭力藍(lán)籌上市公司，曹德旺付出的努力可想而知�？峙抡怯捎谶@種原因，曹德旺總是說要把福耀玻璃做成“千年老店”。

    現(xiàn)在，福耀玻璃為國內(nèi)各大汽車廠家配套，市場占有份額在60%以上，成就了國內(nèi)汽車玻璃的大半壁江山。福耀還成為日本豐田、本田、三菱、鈴木、韓國現(xiàn)代、美國通用等世界知名汽車廠家的配套供應(yīng)商，被美國福特汽車總部評為“大部分國家供應(yīng)商”金獎(jiǎng)。當(dāng)2003年代表世界較先進(jìn)水平的浮法玻璃生產(chǎn)線建成之后，福耀駛?cè)肓烁咚俪砷L的快車道。

    截至目前，福耀在中國大陸8個(gè)省建立了11個(gè)貼近汽車廠家的汽車玻璃和浮法玻璃的生產(chǎn)基地，在國內(nèi)形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然沒有在海外設(shè)立分廠，但是已經(jīng)建立起了分布于中國香港和美國、西歐、東歐、韓國、澳大利亞等國的商務(wù)辦事處，成為名符其實(shí)的跨國公司。

    在全部汽車玻璃配套市場，福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，現(xiàn)在，福耀已經(jīng)成為Audi，Bentley，VW，GM，F(xiàn)ord，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，DaimlerChrysler等的合格供應(yīng)商，并批量供貨。要想打入苛刻的海外市場，并不容易�！叭客ㄓ玫臏y試標(biāo)準(zhǔn)是，在一個(gè)特定的環(huán)境和燈光下用儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，中國也沿用這一方式。但韓國人和日本人則不行，他們非要把玻璃搬到外面，在太陽的光線下來檢驗(yàn)�！比缃�，曹德旺率領(lǐng)的福耀旗下所有制造企業(yè)均已獲得QS9000、ISO9002、TS16949等各類管理體系認(rèn)證，由這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也均獲得中國GB9656、美國DOT、日本JIS、歐共體ECE、韓國KS、澳大利亞SAA等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。此外，還獲得大部分國家四大汽車配件體系的認(rèn)證。

    回過頭去再看看來時(shí)的路，福耀從較初的起家到現(xiàn)在快速的戰(zhàn)略擴(kuò)張，用的時(shí)間是20年。如果說福耀發(fā)展的腳步算得上快速的話，那是因?yàn)楦Ｒ恢笔且允袌鲂枰獮槟繕?biāo)，不斷擴(kuò)張，在樹立了正確和良好的追求之后，一切都不是問題。曹德旺對此持肯定態(tài)度。他說，福耀的理想和追求就是讓上至達(dá)官顯貴下至平民百姓，都能用得上放心的玻璃。

    現(xiàn)在看來，福耀正在按照曹德旺的目標(biāo)走得越來越遠(yuǎn)。曹德旺并不否認(rèn)，從現(xiàn)在到將來的一段時(shí)間，福耀必將始終是以汽車玻璃作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略�！皬奈业慕嵌葋碚f，較好就是終生做玻璃�！辈艿峦鷪�(jiān)持認(rèn)為主業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)橐粋�(gè)人的經(jīng)驗(yàn)有限，精力有限，資金能力有限，對企業(yè)管理的能力有限�！叭绻屛胰プ龇康禺a(chǎn)，我就一點(diǎn)也不懂，或者人就是這樣，在一方面發(fā)展得好，另一方面則未必會有大的發(fā)展，福耀是一家上市公司，如果拿著籌集來的資金去搞房地產(chǎn)，結(jié)果把房地產(chǎn)公司搞垮了，其實(shí)就是不務(wù)正業(yè)�！�
與高盛共舞

    1991年，福耀獲準(zhǔn)公開發(fā)行股份公司憑證。1993年，福耀在上海證交所掛牌，成為中國同行業(yè)上市公司(股份公司憑證簡稱:福耀玻璃，股份公司憑證代碼:600660)。

    有人說，其實(shí)福耀做的是一個(gè)壟斷性的行業(yè)。曹德旺笑著說他不這么認(rèn)為。全國汽車玻璃生產(chǎn)廠家有100多家，福耀作為一家民營企業(yè)是沒有權(quán)力也沒有辦法進(jìn)行壟斷的。但是目前只有福耀玻璃得到全部上的認(rèn)可。在談到福耀有沒有打算對國內(nèi)其他汽車玻璃生產(chǎn)廠家有所動(dòng)作的時(shí)候，曹德旺說，目前沒有這種計(jì)劃，大家都在各自做自己的事業(yè)，都對自己的公司感到自豪感到驕傲，他只有衷心地祝福他們越做越好。

    2006年3月股改之后，高盛開始接觸福耀，曹德旺認(rèn)為，高盛找到福耀是因?yàn)楦Ｒ诿绹龅貌诲e(cuò)，并且在海關(guān)有很好的記錄。2006年11月20日，福耀公告稱，向高盛集團(tuán)(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附屬公司非公開發(fā)行11127.7019萬股普通股(A股),占發(fā)行后總股本的10%,發(fā)行價(jià)格定為每股金額8元,籌集資金約8.9億元。12月11日,福耀召開臨時(shí)股東大會對此進(jìn)行表決,此后的程序是等待商務(wù)部的批準(zhǔn)。

    福耀一直維持著比較高的資產(chǎn)負(fù)債率，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行水平。此次高盛入股福耀籌集到的8.9億元資金，對于福耀來說近乎雪中送炭，通過本次籌集還貸、降低負(fù)債，可以使得福耀提升未來的舉債能力，有利于公司的發(fā)展。而業(yè)界也認(rèn)為，高盛的此舉顯示:高盛愿意給中國運(yùn)作規(guī)范的家族企業(yè)以更高的溢價(jià)。而與曹氏家族的合作，高盛實(shí)際上充當(dāng)了一個(gè)搭便車的投入資金者角色。

    曹德旺只是強(qiáng)調(diào)，美國是福耀的要點(diǎn)市場，吸引有名的美國投行加盟，為共同構(gòu)建美好的未來有好處。便于傾聽各方包括美國同行對福耀的意見。談話間可以看出，曹德旺非常在乎別人對于福耀和他本人的看法，并且希望能夠得到別人的認(rèn)可。曹德旺說，20年來，不管外面怎么評價(jià)我，我做我的，不跟他們扯皮。但是福耀做的是否規(guī)范，被全部認(rèn)可還是很有必要的。高盛指出，與福耀的合作是因?yàn)榭粗辛烁Ｒ墓炯肮芾韺佣挤浅�。曹德旺認(rèn)為，他不是說想要高盛給他一個(gè)怎樣的評價(jià)�！拔乙氖歉呤⒃诿绹鑫业亩洌鑫业难劬�，聽到美國人對福耀的評價(jià)。”其實(shí)，曹德旺在意的還是美國這個(gè)大市場。

    對于未來與高盛合作有怎樣清楚的計(jì)劃，曹德旺只說現(xiàn)在還在等待批準(zhǔn)階段。

    打造福耀憲章

    怎樣做生意，怎樣得到所在國同行的認(rèn)同，是曹德旺所必須要想到的。在全部舞臺上，進(jìn)口貨一定是拿回去做補(bǔ)充的，那么做補(bǔ)充時(shí)，就要站在補(bǔ)充的角度來考慮問題，不要擾亂他的市場。這是對雙方都有利的事情，也不會給人家造成麻煩，曹德旺認(rèn)為。曹德旺的生意經(jīng)可能并不是很高明，但是他知道只要對福耀打開市場有利就好，只要能夠繼續(xù)擴(kuò)張就好。當(dāng)挑剔的高盛看中福耀的時(shí)候，曹德旺的心里終于有了一種被認(rèn)同的感受:福耀是個(gè)好公司。

    和曹德旺說家族企業(yè)，注定要被他搶白，曹德旺對于家族企業(yè)這個(gè)字眼非常敏感。他說大部分國家500強(qiáng)中的絕大多數(shù)企業(yè)是家族企業(yè)，如：高盛銀行、美國福特、豐田汽車、英國皮爾金頓等等。“我們想實(shí)現(xiàn)全部化，就必須將觀念改變，小成靠智，大成靠德，企業(yè)能做大，無德肯定不行。為此，大企業(yè)交接，不會因所有制而受影響，小企業(yè)則只能看他們自己的命運(yùn)�！辈艿峦J(rèn)為。
福耀的董事會成員由大股東董事、單獨(dú)董事、管理董事三方組成。在董事會成員中，曹德旺絲毫不隱諱曹氏家族占了4席，外人占了5席。董事會成員采用一人一票制。曹德旺說，單獨(dú)董事必須人格單獨(dú)，必須是公眾人物。中國在單獨(dú)董事制度沒有福耀來的規(guī)范，福耀在引進(jìn)單獨(dú)董事制度初期，就規(guī)定了大股東票數(shù)必須低于單獨(dú)董事和管理董事的票數(shù)。董事會決議如果損害了小股東的利益，單獨(dú)董事站出來說話;如果損害了員工的利益，管理董事站出來說話。

    曹德旺說，設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略董事會和提升公司治理水準(zhǔn)對于福耀來說都很重要，二者不可失之偏頗。完善的章程制度對于建立一個(gè)戰(zhàn)略董事會和高水平的治理班子是非常重要的，這種高水平的治理班子必須具備戰(zhàn)略的、理想的董事會成員。曹德旺說，企業(yè)要進(jìn)步，要發(fā)展，靠前代創(chuàng)業(yè)者必須把基礎(chǔ)打好。這樣在自己退休的時(shí)候，就可以留下一個(gè)長期運(yùn)作的“福耀憲章”。包括分配等，都是要有章可循的。不會因?yàn)槿耸伦儎?dòng)的時(shí)候變動(dòng)到我們的基礎(chǔ)憲章上面。

    看來曹德旺對于福耀的未來發(fā)展還是花了很大的心思，只是要實(shí)現(xiàn)起來，可能不僅僅是只有一個(gè)完備的制度就可以的，關(guān)鍵還要看管理者決策者的理念是否能夠做到真實(shí)的改變。我們拭目以待。