河南安彩集團公司有限責(zé)任公司董事長、總裁趙文明“掌門”安彩后，靠前次接受《中國電子報》記者采訪，暢談CRT產(chǎn)業(yè)的深化以及向平板顯示的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能“安”
    記者：目前CRT產(chǎn)業(yè)面臨著平板電視的巨大沖擊，整個CRT行業(yè)在利潤大幅下滑的同時難免伴隨悲觀情緒。下一步CRT產(chǎn)業(yè)出路在哪兒？
    趙文明：我在安彩的20年，可以說看到了CRT興衰的整個曲線。1996年時彩電供不應(yīng)求，1996年后出現(xiàn)周期性波動，周期大約是4年左右。但可以說2005年以前的周期都是受投入資金的影響，2005年以后則是受新型顯示技術(shù)的擠壓。新技術(shù)打破帶來的變化，這就不是時間周期的問題了。
    記者：是不是說一去不復(fù)返？安彩何去何從？你是否把安彩向液晶的轉(zhuǎn)型稱為“二次創(chuàng)業(yè)”？
    趙文明：雖然CRT黃金時代已經(jīng)過去，但CRT的生存還有相當(dāng)長的時期。我國彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，顯像管電視機生產(chǎn)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界彩電制造大國和出口大國。電視是我國信息產(chǎn)業(yè)中市場規(guī)模非常大的產(chǎn)品，每年形成上千億元的銷售收入和巨額稅收，直接提供幾百萬個就業(yè)崗位，對國民經(jīng)濟有非常明顯的拉動作用。
    但是，近年來國內(nèi)彩電產(chǎn)能過剩，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。世界彩電玻殼產(chǎn)業(yè)快速向中國轉(zhuǎn)移，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭不斷加劇，加之新型顯示器件的沖擊，2005年以來一些骨干企業(yè)普遍出現(xiàn)高額虧損，這種落后的競爭方式使制造業(yè)的利潤積累難以支撐技術(shù)創(chuàng)新而健康成長。然而，新興的液晶、等離子電視因核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的缺失利潤驟降，一些廠家已經(jīng)演變成跨國公司關(guān)鍵部件的分銷商。傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的喪失、新型顯示器件銷售利潤的大量外流，從長遠看對我國彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。因此，盡快系統(tǒng)研制開發(fā)液晶、等離子平板顯示器件，擺脫國外的技術(shù)封鎖，建立自主知識產(chǎn)權(quán)，成為當(dāng)前中國顯示器行業(yè)的頭等大事。在這種意義上說，安彩是進入第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期。  新浪科技訊 5月30日消息，2009年我國將建成投產(chǎn)自己的兩條第7代、8代液晶玻璃基板生產(chǎn)線，這是河南安彩集團公司有限責(zé)任公司董事長、總裁趙文明日前透露的。

　　趙文明日前在接受《中國電子報》采訪時稱，2007年安彩對液晶玻璃基板項目進一步優(yōu)化了技術(shù)方案，靠前步建設(shè)3.5代線。從2006年初到現(xiàn)在，3.5代線準(zhǔn)備工作已一體展開。安彩集團利用自身的動力資源、耐火材料資源、貨品資源等優(yōu)勢，并在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上對國內(nèi)的設(shè)備資源進行優(yōu)化配置，計劃以較小的投入資金(4億～5億元)在第三季度完成3.5代線建設(shè)；第二步建設(shè)鄭州液晶玻璃基板5代線項目，計劃2008年建成投產(chǎn)；第三步建設(shè)兩條7代、8代液晶玻璃基板生產(chǎn)線，計劃2009年建成投產(chǎn)。
    據(jù)悉，安彩集團是我國也是全世界非常大的CRT玻殼生產(chǎn)企業(yè)，在中國平均每三臺電視機就有一臺使用安彩生產(chǎn)的電視機核心器件——玻殼。
    2005年5月14日，安彩發(fā)布公告與鄭州市建設(shè)投入資金總公司合資，在鄭州市重要經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共同設(shè)立一家新公司，投入資金建設(shè)TFT-LCD(液晶顯示器)玻璃基板生產(chǎn)線項目。新公司注冊資本為6.6億元，其中安彩出資4.6億占注冊資本的70%，而該項目預(yù)計總投入資金近22億元�！�
    但之后由于資金問題，安彩進軍TFT-LC玻璃基板的計劃一再拖延。
    據(jù)悉，第三季度末安彩3.5代線設(shè)備能到貨并安裝完畢，第四季度可點火投產(chǎn)，5代線初步計劃2008年第三季度點火投產(chǎn)。