【中玻網(wǎng)】剛進8月，濰坊玉晶玻璃科技集團的玻璃產(chǎn)品訂單就已經(jīng)排到了年底。同時，該集團的玻璃產(chǎn)品可以“直通”宜家超市。“員工加班加點，還是供不應求。”玉晶集團董事長姚永強說。
　　
　　做好產(chǎn)品的同時，玉晶集團正在謀求轉型。“企業(yè)的發(fā)展，以后一定會受到倉儲物流的影響。我們要做倉儲式銷售。”姚永強告訴記者，今年初，玉晶集團制訂5年計劃，把生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲、運輸融為一體，與快遞搶生意，從而降低企業(yè)總體成本。
　　
　　“轉型如何轉?從種白菜變?yōu)榉N藕，這不是轉型。轉型應該是觀念、理念和模式的轉變。”姚永強說。
　　
　　玻璃配方貼到食堂里
　　
　　姚永強15歲開始做生意，組建過運輸隊、做過貨運船、經(jīng)營過酒廠，后進軍化工、建材、型材等領域。“我做的都是傳統(tǒng)行業(yè)，市場競爭很激烈，但沒有一家公司倒下。我走的路和別人不一樣。”姚永強說，“我在模式上尋求轉變，除了型材，其它項目都在行業(yè)內(nèi)處于頂端。”
　　
　　2005年，姚永強買下了位于壽光北洛的一家制鏡廠。“當時想著有這塊地就行了，但辦公室電話總是響，客戶來要鏡子的很多。”姚永強暫時放下其它想法，專心生產(chǎn)鏡子。
　　
　　當時，廠里只有一位師傅知道生產(chǎn)鏡子的配方，但這人已回青島老家，不愿回來。后來，姚永強托關系在東北找到一位師傅，但生產(chǎn)出來的靠前面鏡子不盡如人意。產(chǎn)品不過關，引起姚永強的反思:“不是技術問題，而是管理不到位。”當時宜家超市中國區(qū)的一個代理商來廠區(qū)考察時，認為玉晶玻璃不可能成為宜家超市的供貨商。
　　
　　這激發(fā)了姚永強的好勝心。玉晶集團一方面新上4條玻璃生產(chǎn)線，一方面加強內(nèi)部管理。同時，姚永強把神秘的鏡子生產(chǎn)配方公開貼到食堂里。“員工、參觀者都可以看到，也可以學到技術，但如果學不到管理，就達不到我們的水平。”姚永強說。
　　
　　從2005年至2012年，經(jīng)過7年的摸索，玉晶集團對每塊鏡子硝酸銀用量多少都有準確的計算。“一面標準的鏡子硝酸銀用量在62至69克之間，鏡子底漆、面漆才不會氧化。超過69克會浪費，低于62克會鏡化反應不充分。”玉晶集團企管部部長李明海說，員工生產(chǎn)的鏡子符合標準，就有相應的獎勵。至今，玉晶集團沒有收到一例客戶關于鏡子跑漆、掉銀的投訴或反饋。
　　
　　有倉儲物流就有主動權
　　
　　對于電商，姚永強認為其中的關鍵是做好物流。玉晶集團計劃組建團隊，把公司分成財務結算、網(wǎng)絡、倉儲、運輸和設計5大中心，把實體與網(wǎng)絡結合起來。
　　
　　如今，玉晶集團正在全省各地尋找門面店，截至7月底已有1068家。“今年我們計劃在山東先做到5000家實體店，賣家具的、賣建材的、搞維修的，都可以代賣我的鏡子。”姚永強告訴記者，當在山東達到4萬家實體店后，玉晶集團將把這種模式推廣到全國。
　　
　　姚永強預計，5年后，玉晶集團光賣鏡子，一天就能達到500萬元交易額。
　　
　　5000家店怎么管理?玉晶集團將用倉儲管理的辦法。壽光為總倉儲，其他地方設置中轉站，然后分散到小倉庫，再到店面。
　　
　　為配送方便，姚永強打算使用北斗定位系統(tǒng)。這樣，財務中心接到訂單后，發(fā)出指令到店面，有序列排號的物流車進行運送，較終實現(xiàn)網(wǎng)絡與實體的效率高結合。消費者憑著電話、身份證就可以取貨。
　　
　　“我想與快遞搶生意，別的貨物也可以走我的物流。”姚永強說，有了強大的倉儲物流支撐，超市將不再是門面，而是物流的一個店，所有的東西都會便宜下來。
　　
　　什么規(guī)格的木材都可以買到
　　
　　2012年底，玉晶集團投入資金1.7億元建設康城木材項目。姚永強認為，從俄羅斯運來板材，價格高、利潤低，如果自己加工原木，利潤就比較可觀。
　　
　　康城木材項目計劃總投入資金2至3個億，當時玉晶集團有1個多億的閑散資金，姚永強覺得自己的資金足夠。2013年，玉晶集團繼續(xù)投入資金1億多元。當時，銀行方面覺得該項目是無底洞，要求提前還貸1.4億元。“投入資金的加還貸的錢一共4個多億，玉晶集團當時幾乎被抽垮了。2013年底，康城木材項目暫停了。”姚永強告訴記者。
　　
　　幸運的是，通過調(diào)整，玉晶集團度過了危險期，康城木材項目挺過來了。今年7月底，項目辦公樓投入使用，交易大廳主體已經(jīng)建好，生產(chǎn)車間即將安裝完畢。
　　
　　生產(chǎn)車間引進一套德國公司的鋸。“這套鋸價格為9700萬元，加上裝運、培訓等共計1.2億元。”姚永強說，僅付給德國技術人員的指導費就花了1200萬元。這套先進的木材加工系統(tǒng)相當于國內(nèi)100個鋸的加工能力，只需兩個人操作。同樣的加工能力，用國內(nèi)的鋸需要1000人操作。
　　
　　“以后，世界上每個木材品種，任何規(guī)格的木材都可以在我這里買到。”姚永強說。
　　
　　在姚永強的設想中，康城木材項目不僅有木材實物交易，還有木材網(wǎng)上交易，也涵蓋倉儲、物流。
　　
　　正式運作后的康城木材，既是企業(yè)、又是平臺。在木材交易大廳，既有實物展廳、也有貨物，還有木材加工設備。
　　
　　“以后，有人從網(wǎng)上買一捆木材，我們可以通過玻璃項目的物流系統(tǒng)發(fā)貨。這樣，公司所有的事都能關聯(lián)起來。”姚永強說。
　　
　　姚永強認為，在北斗定位系統(tǒng)的幫助下，財務中心如同大腦，倉儲是血管，網(wǎng)絡為神經(jīng)，指令是導航，一個強大的現(xiàn)代物流倉儲體系將逐漸完善起來。