2.弱點(diǎn)
　　
　　(1)銷售主要依賴國內(nèi)市場。
　　
　　(2)競爭全部市場缺乏經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　(3)缺少有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人操作公司，決策的隨意性太大。
　　
　　(4)在技術(shù)開發(fā)方面投入太少，沒有自己的核心技術(shù)。
　　
　　(5)對企業(yè)發(fā)展沒有中長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　(6)缺少資金支持。
　　
　　(7)市場營銷的能力較差。
　　
　　3.機(jī)會
　　
　　(1)中國內(nèi)需市場不斷擴(kuò)大。
　　
　　(2)潛力巨大的中國市場吸引了大部分國家同行的眼光，使中國的油墨制造企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會與之合作，共同創(chuàng)新。
　　
　　(3)大部分國家經(jīng)濟(jì)整體化進(jìn)程的加快，為中國的油墨制造企業(yè)提供了更多機(jī)會參與全部市場競爭，特別是第三世界國家的市場。
　　
　　4.威脅
　　
　　(1)印刷行業(yè)日新月異的發(fā)展，對技術(shù)革新能力低下的中國油墨制造企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
　　
　　(2)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，有可能大大縮短傳統(tǒng)產(chǎn)品的生命周期，較終被淘汰出局。
　　
　　(3)印刷行業(yè)和油墨行業(yè)中大量應(yīng)收貨款的不良回籠狀況，將會對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。
　　
　　(4)實(shí)力雄厚的國外跨國油墨企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，他們在中國設(shè)廠，在中國采購原材料，利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)高質(zhì)量、中等價(jià)位的產(chǎn)品，再加上他們的品牌魅力，大大沖擊著中國本地的油墨同行。
　　
　　通過對本土油墨制造企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，我們了解到，本土油墨制造企業(yè)有自己的優(yōu)勢，也有自己的弱點(diǎn);有很多機(jī)會，同時(shí)又面臨諸多威脅。
　　
　　幾點(diǎn)看法
　　
　　面對中國如此巨大的市場，激烈的競爭是不可避免的，沒有誰愿意放棄這塊市場。那么，中國本土油墨制造企業(yè)面對跨國油墨巨頭的沖擊，自己的路應(yīng)該如何走呢?對此，筆者有以下幾方面的看法。
　　
　　(1)當(dāng)我們把焦點(diǎn)集中在中國市場的時(shí)候，必須清楚地了解自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場中，并逐步擴(kuò)大自己在這塊市場中所占的比例。同時(shí)，較重要的是把這塊市場區(qū)域擴(kuò)展到大部分國家，積較參與大部分國家化的競爭。
　　
　　(2)當(dāng)國外油墨企業(yè)進(jìn)入中國市場時(shí)，由于對中國市場不是太了解，他們大多會選擇尋找一家中國本土企業(yè)進(jìn)行合作，以便更好地發(fā)展其在中國的市場，減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國本土的油墨制造企業(yè)必須學(xué)會同國外油墨巨頭進(jìn)行合作，而不是一味地排斥;應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，并積累有益于企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)驗(yàn)，這對國內(nèi)油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展是十分有利的。
　　
　　(3)國內(nèi)的油墨制造企業(yè)不能只把眼光盯在國內(nèi)市場，也要嘗試著走出去，拓展國外市場，參與全部競爭，這也許將是國內(nèi)部分油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)之一。中國市場再也不僅僅是中國企業(yè)的市場了，它屬于大部分國家每一個(gè)有競爭力的油墨制造企業(yè)，國外企業(yè)可以進(jìn)來，國內(nèi)企業(yè)同樣可以走出去!
　　
　　(4)苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的管理水平，保持成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣從而建立企業(yè)品牌。
　　
　　較后，我想說，中國市場只是大部分國家市場的一部分，我們應(yīng)當(dāng)把中國市場的概念淡化，因?yàn)槲覀兏偁幍木褪谴蟛糠謬沂袌鲋休^炙手可熱的一塊，而我們需要做的就是找到自己的位置，并為之付出更多的努力，個(gè)性化我們的企業(yè)，通過市場競爭鍛煉自己的能力，積累成長的經(jīng)驗(yàn)。