2、應(yīng)收賬款居高不下的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)能過剩下的買方市場(chǎng)
　　
　　施工單位拖欠混凝土和水泥生產(chǎn)企業(yè)貸款，是較近幾年影響建材企業(yè)特別是混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突出問題。截止到今年一季度末，規(guī)模以上建材工業(yè)應(yīng)收賬款4700億元，同比增長(zhǎng)15％；其中混凝土和水泥制品企業(yè)應(yīng)收賬款2200億元，同比增加21％；水泥應(yīng)收賬款700億元，同比持平。今年一季度末混凝土和水泥制品企業(yè)應(yīng)收賬款是同期銷售額的1.5倍，水泥企業(yè)應(yīng)收賬款占同期銷售額的60％。混凝土和水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，固然有全國(guó)固定資產(chǎn)投入資金資金流動(dòng)性短缺的問題，混凝土和水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)量增長(zhǎng)過快，形成混凝土和水泥的買方市場(chǎng)，賣方缺乏價(jià)格和貨款回收的主要權(quán)，是建材行業(yè)自身的問題�；膺@一矛盾的當(dāng)前切入點(diǎn)，還是應(yīng)該控制混凝土和水泥產(chǎn)能，控制產(chǎn)能釋放速度，保持市場(chǎng)供需平衡，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的弱勢(shì)地位。
　　
　　四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是科技創(chuàng)新，提升技術(shù)和管理水平
　　
　　從上世紀(jì)末的淘汰“兩小”至今，水泥、平板玻璃產(chǎn)能過剩問題依舊。傳統(tǒng)建材行業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)癥在于落后和一般化產(chǎn)能比重過大，資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)不合理。不清理企業(yè)之間因技術(shù)、管理水平差距產(chǎn)生的成本差距，就無法杜絕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更應(yīng)該以科技進(jìn)步為抓手。
　　
　　應(yīng)以發(fā)展水泥、平板玻璃“二代”技術(shù)為契機(jī)，一體提升我國(guó)水泥、平板玻璃生產(chǎn)和節(jié)能減排整體技術(shù)水平，適應(yīng)新常態(tài)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。綜合應(yīng)用市場(chǎng)、能效、環(huán)保首段，加速存量資產(chǎn)優(yōu)化。現(xiàn)存3000多家水泥生產(chǎn)企業(yè)中，有水泥熟料產(chǎn)能企業(yè)1300多家，而水泥粉磨站數(shù)量1700多家，大量游離于集團(tuán)化生產(chǎn)之外的小粉磨站，原料和市場(chǎng)都受制于人，不符合現(xiàn)代水泥生產(chǎn)和環(huán)保要求。水泥行業(yè)在做好以“二代”技術(shù)對(duì)熟料產(chǎn)能的優(yōu)化置換的同時(shí)，應(yīng)加速落后小粉磨站的淘汰。
　　
　　混凝土行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)有兩類，一是水泥企業(yè)集團(tuán)向混凝土行業(yè)的延伸，二是建工集團(tuán)向該行業(yè)的擴(kuò)展，而游離與兩大類集團(tuán)的單獨(dú)攪拌站，使水泥向混凝土水泥制品產(chǎn)業(yè)延伸脫節(jié)，是混凝土行業(yè)亂象和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益低下的重要原因。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該主動(dòng)出擊，率先向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　
　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，有市場(chǎng)需求培育問題，更有新產(chǎn)品、新科技、新標(biāo)準(zhǔn)制約問題。任何新技術(shù)的發(fā)展都有一個(gè)積累過程，如果現(xiàn)在不重視和解決科技創(chuàng)新問題，建材工業(yè)持續(xù)發(fā)展將缺少新增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力。
　　
　　五、新形勢(shì)下提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作建議
　　
　　面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，建材行業(yè)面臨著持續(xù)性下行壓力。這也要求全行業(yè)要將穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)作為全年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心工作，繼續(xù)堅(jiān)持和深化“兩個(gè)遏制”工作里，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型升級(jí)工作力度，努力提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為此，要著力發(fā)揮好信息現(xiàn)行的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析檢驗(yàn)高層度和廣度，更加注重提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量和解決實(shí)際問題的效果，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　一是要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析研究，密切關(guān)注建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)行業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提出預(yù)警；二是密切關(guān)注行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，針對(duì)行業(yè)發(fā)展中面臨的共性、關(guān)鍵性的問題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和外部環(huán)境變化，及時(shí)提出政策建議供相關(guān)部門部門參考；三是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)注度，要在大的下行趨勢(shì)中，注重關(guān)注發(fā)展好的、效益增長(zhǎng)快的企業(yè)，特別是對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品新品種的開發(fā)和市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新和擴(kuò)展等諸多方面的代表企業(yè)進(jìn)行推廣、推介，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)發(fā)展；四是繼續(xù)推動(dòng)政策落實(shí)，如推動(dòng)低輻射玻璃（low-e玻璃）的推廣應(yīng)用，推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排進(jìn)步，加強(qiáng)高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域的培育和開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)積較推動(dòng)新形勢(shì)下淘汰落后的新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化化解產(chǎn)能過剩工作，為優(yōu)異產(chǎn)品騰出市場(chǎng)空間，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。