【中玻網(wǎng)】4月3日，國務(wù)院總理李克強在中國裝備“走出去”和推進全部產(chǎn)能合作座談會上強調(diào)，目前我國的勞動力成本持續(xù)攀升，資源約束日益加重，“大進大出”的模式已經(jīng)難以為繼，必須促成“優(yōu)進優(yōu)出”的公開型經(jīng)濟新格局。
　　
　　實現(xiàn)進與出由“大”到“優(yōu)”的升級，就要求希望涉足全部市場并期望在全部市場立足甚至帶領(lǐng)的行業(yè)和企業(yè)，首先實現(xiàn)自身由“大”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　建材行業(yè)亦是如此。對外公開一直是行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在“引進來”與“走出去”的雙重驅(qū)動下，我國建材工業(yè)實現(xiàn)了由小到大的巨大飛躍。站在一個新的高度，建材工業(yè)的“引進來”與“走出去”被賦予新的內(nèi)涵——“優(yōu)進優(yōu)出”。
　　
　　進入經(jīng)濟新常態(tài)，建材行業(yè)需要順應(yīng)全部市場上發(fā)生的深刻變化，放眼大部分國家，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在“走出去”與“引進來”由“大”到“優(yōu)”的探索中，提升對外公開的廣度和高層度，以全部化的視野倒逼深層次改變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進而推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。
　　
　　伴隨著建材工業(yè)的快速發(fā)展，我國建材行業(yè)“引進來”已經(jīng)從單純的技術(shù)、人才、資金的引進向全部交流合作延伸。我們抓住與國外先進企業(yè)合作的機會，并通過合作形成了許多創(chuàng)新發(fā)展模式。
　　
　　大規(guī)模的全套引進已經(jīng)成為歷史，新形勢下的“引進來”將是更高水平、更高層次的引進。其中包括有選擇性地對進口緊缺先進技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和重要零部件的引進，對國外完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的引進，以及對國外先進的商業(yè)模式和經(jīng)營理念的引進，通過消化吸收再創(chuàng)新，將國外較先進的經(jīng)驗和做法為我所用，使其成為我國建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑。這也是我們堅持“引進”并“優(yōu)進”的核心價值所在。
　　
　　無論是為了配合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還是為了尋求新的投入資金點和增長點，“走出去”都是我國建材工業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　
　　從產(chǎn)品“走出去”到網(wǎng)點式“走出去”，再到成套技術(shù)裝備和工程總承包“走出去”，“走出去”步伐的層層推進印證了建材行業(yè)發(fā)展的步步升級。我們也在“走出去”的過程中了解到了全部需求，找準(zhǔn)了在全部市場上的定位，并擁有了一定的全部話語權(quán)。
　　
　　在全部市場需求不振和競爭加劇的環(huán)境下，在向資本“走出去”推進、向發(fā)達國家邁步的過程中，門檻將越來越高，行業(yè)企業(yè)也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　我國建材行業(yè)能夠在發(fā)展中國家頻頻中標(biāo)，卻經(jīng)常在發(fā)達國家門前徘徊不前；我們在一些高等技術(shù)領(lǐng)域取得了重大打破，卻很難應(yīng)用到世界較頂端的工程中；我們擁有世界非常大的產(chǎn)能，卻沒有足以在全部市場上縱橫馳騁的高等企業(yè)……
　　
　　現(xiàn)實面前，我們不得不深思，我國建材行業(yè)如何能在全部市場上走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)、走得好？如何增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢以推動其在全部市場上順利開疆?dāng)U土？答案是的，必須借助國家的政策支持，自覺自發(fā)地進行轉(zhuǎn)型升級，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和核心競爭力，形成自己的拳頭產(chǎn)品和具有全部影響力的產(chǎn)品品牌，用優(yōu)化自身為“優(yōu)出”鋪路。
　　
　　進入一個新的歷史階段，“走出去”已不再是生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移,不再是一味的市場開辟,也不再是簡單的資金注入,而是以轉(zhuǎn)型升級為根本的一體發(fā)展。
　　
　　首先，我們要通過創(chuàng)新驅(qū)動推動產(chǎn)業(yè)升級。長期以來形成的代工和加工貿(mào)易模式在一定程度上制約了我國建材企業(yè)研發(fā)能力的提升，產(chǎn)品創(chuàng)新力度與全部市場要求有很大差距，大部分產(chǎn)品只能靠低廉的價格進入國外中低檔市場。
　　
　　為了“優(yōu)出”，我們要加大科技研發(fā)的力度，與“優(yōu)進”相結(jié)合，完成產(chǎn)品升級，打破以低端低價產(chǎn)品為切入點的“走出去”模式，讓高等次、高附加值的產(chǎn)品成為開拓發(fā)達國家市場的敲門磚。同時通過技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，讓環(huán)保問題不再成為走出我國的壁壘；還要通過技術(shù)的提升，實現(xiàn)低成本優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，把大部分的利潤留在國內(nèi)。
　　
　　其次，要通過生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高等提升，進而推動產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的“全產(chǎn)業(yè)鏈出口”。新形勢下，結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，由以往的成本和價格競爭，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、技術(shù)、品牌和服務(wù)為核心的競爭。
　　
　　制造服務(wù)化態(tài)勢日趨明朗，前臺主要是服務(wù)，后臺雖然還是制造，但服務(wù)環(huán)節(jié)越來越成為制造業(yè)價值鏈增值的主體。全部大型跨國公司也正在從制造商向提供較終解決方案和相關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)型。我國中國建材集團、中國中材集團等企業(yè)在這方面已經(jīng)進行了有益嘗試。
　　
　　再次，要通過企業(yè)并購重組推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建材行業(yè)缺少足以與跨國公司抗衡的大企業(yè)集團，缺少叫得響的全部品牌，在大品牌云集的全部市場上，更顯勢單力薄。
　　
　　近年來，我國企業(yè)在并購重組以及跨境并購方面取得了很大的進展。中國建材集團所屬蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院正式并購法國圣戈班所屬Avancis公司、五礦收購秘魯銅礦等一系列中國企業(yè)在境外的重大并購項目，不僅實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和技術(shù)升級，更增強了與全部巨頭“叫板”的底氣。
　　
　　2014年拉豪合并這種嶄新的并購重組商業(yè)模式從如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何借助資本市場力量加快大企業(yè)之間的強強聯(lián)合等方面，開啟了我國建材企業(yè)兼并重組的新思路；前不久南車北車合并中車的雙劍合璧模式，將成為我國建材企業(yè)提升全部化水平，快速擴大大部分國家市場份額，加快全部化進程，打造高等世界名片的重組新典范……
　　
　　告別“大進大出”年代，迎來了“優(yōu)進優(yōu)出”時代，建材工業(yè)將在這巨大的跨越中完成轉(zhuǎn)型升級的縱深轉(zhuǎn)折，展現(xiàn)更強大的創(chuàng)造力、競爭力和生命力。