移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給急于尋求打破的門窗行業(yè)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖然門窗企業(yè)一直都在做，但是效果卻沒有很明顯的體現(xiàn)。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，所有的事物都在不斷發(fā)生著改變，門窗企業(yè)想要打破，不妨從這三個(gè)方面著手。

　　加強(qiáng)終端的掌控具有戰(zhàn)略意義  

　　當(dāng)下的環(huán)境，正是由“賣方市場(chǎng)”快速走向“買方市場(chǎng)”，終端消費(fèi)者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富，所以才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更高的要求，才會(huì)出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn)，才會(huì)有群體籌資、C2B、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是“終端化”!

　　無論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道。從當(dāng)下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，門窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也需做好展示，加強(qiáng)對(duì)終端的掌控。

　　打造強(qiáng)勢(shì)品牌的好處不言而喻

　　“無品牌，不商業(yè)”。所有行業(yè)都會(huì)較終走過野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰較終形成為消費(fèi)者所眾知的品牌。

　　無論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)可靠品牌的向往都是一樣的。強(qiáng)勢(shì)品牌帶來的好處不言而喻，更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)、還有無形的品牌資產(chǎn)……多年來發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對(duì)資源的越來越緊缺，面對(duì)大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的捷徑，而走品牌化路線，似乎是個(gè)很好的出路。

　　將資本思維融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

　　與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，較終都會(huì)走向資本化、資金化，這是已廣泛認(rèn)知的基本常識(shí)，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng)，遲早會(huì)在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇，門窗行業(yè)也是如此。

　　在國(guó)家強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，門窗企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　當(dāng)前的門窗企業(yè)一直在尋求打破，想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)一種新的發(fā)展趨勢(shì)，但是由于現(xiàn)在落后的產(chǎn)品與思維無法與消費(fèi)者的需求相匹配，門窗企業(yè)想要快速的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，還需要找準(zhǔn)方向奮力前行。

　　速的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，還需要找準(zhǔn)方向奮力前行。