里約奧運會”在前幾天已經(jīng)閉幕了，提起里約奧運會，可以形容史上較差來形容，因為大家肯定都記得各種各樣的“里約大冒險”。雖然在開幕式的時候讓人眼前一亮，但是無論是比賽的過程中（如重賽、我國標志性旗幟印錯等等），還是在閉幕式上都有不少問題讓大家吐糟。如果把巴西比作一個電子制造焊接廠家，那么里約奧運會就是一個光學(xué)玻璃清洗劑品牌的大訂單項目，而且還是一個出了大問題的清洗劑訂單。那么作為光學(xué)玻璃清洗劑品牌廠家如何應(yīng)對大訂單項目？喜利化工光學(xué)玻璃清洗劑品牌廠家認為可以按照以下三大方面進行操作。

    一、光學(xué)玻璃清洗劑品牌需了解經(jīng)驗的重要性
　　
　　每屆舉辦奧運會的國家都會遇到預(yù)算超支的問題，雖然奧組委會信誓旦旦的保證奧運會能為當?shù)氐慕?jīng)濟效益帶來長期收益，不過設(shè)想雖然美好，往往現(xiàn)實很骨感。如2004年的雅典奧運會，當年恢弘的奧運場館如今已經(jīng)變得蕭條。而倫敦奧運會，也使得生活在當?shù)氐母F人再一次經(jīng)歷了資金危機。
　　
　　對此喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家認為對于清洗劑品牌廠家而言，當接到一個的清洗劑訂單后，應(yīng)該分析以往清洗劑廠家的生產(chǎn)經(jīng)驗，有計劃性的借鑒，不盲從規(guī)范，敢于打破定式。制訂出一個可行清洗劑廠家的生產(chǎn)計劃，并在計劃實施的過程中進行適當?shù)恼{(diào)整。同時還需要注意光學(xué)玻璃清洗劑品牌的可持續(xù)性發(fā)展，不要做一錘子買賣，要在保證光學(xué)玻璃清洗劑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)清洗劑廠家較小的消耗換取非常大的收益。
　　
　　二、光學(xué)玻璃清洗劑廠家不要情緒化決策
　　
　　家喻戶曉奧運會是一個燒錢的“無底洞”，這其中需要斥巨資興建的比賽場館也需要維護，但是卻沒有明顯的收益。不過還是有許多國家向奧組委申請，記得當時巴西總統(tǒng)還說過申奧能否成功，對于巴西來說是關(guān)系到能否提升民族尊嚴的問題，但從現(xiàn)實看來就顯得有點情緒化了。
　　
　　對于光學(xué)玻璃清洗劑品牌廠家來說，在尋找訂單的過程中，一定不能感情用事。我國俗話說，“沖動是魔鬼”，對于光學(xué)玻璃清洗劑廠家的管理者來說，這同樣是至理名言。所以光學(xué)玻璃清洗劑廠家在選擇訂單的時候，一定要以自身光學(xué)玻璃清洗劑品牌的情況有目標的去選擇。不能因為清洗劑訂單的收益高等等外界因素而接訂單。因為有時候高收益的光學(xué)玻璃清洗劑訂單意味著高品質(zhì)，在生產(chǎn)這樣要求高訂單意味著較高的設(shè)備要求和清洗劑原材料。所以，光學(xué)玻璃清洗劑廠家的帶領(lǐng)者一定要注意避免產(chǎn)生情緒化的決策。
　　
　　三、光學(xué)玻璃清洗劑廠家需有較壞的心里預(yù)期
　　
　　相信大家還記得在奧運會還有兩年開幕的時候，巴西的奧運場館建設(shè)才完成20%左右。全部奧委會曾問過巴西有沒有B計劃，結(jié)果大家都知道是沒有的。
　　
　　對此喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家認為做事留后路是為人處世的原則，而這個原則也確實行之有效，它同樣適合清洗劑行業(yè)。所以對于光學(xué)玻璃清洗劑品牌來說適當?shù)腂計劃也是相當重要的。另外，光學(xué)玻璃成清洗劑廠家也應(yīng)該做好較壞的打算，并做好如果失敗，即刻止損的計劃，不要拖拉到較后，讓清洗劑廠家損失變得更大，超出預(yù)期范圍，那么就得不償失了。
　　
　　總體來說，光學(xué)玻璃清洗劑廠家要想避免成為里約奧運會成為較差、讓人吐糟，就需要把經(jīng)驗、決策和心里預(yù)期三點做好，才能在光學(xué)玻璃清洗劑品牌發(fā)展中成為行業(yè)羊�！　�