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浮法玻璃廠

相關(guān)資訊

特福國際坦桑尼亞公司浮法玻璃廠一期點火

【中玻網(wǎng)】　　坦桑尼亞當(dāng)?shù)貢r間2024年8月19日上午10點18分整，特福國際坦桑600噸/天玻璃生產(chǎn)線順利點火。特福坦桑尼亞浮法玻璃廠是公司非洲“大建材”戰(zhàn)略的重要一步。該項目的成功投產(chǎn)，不僅能夠填補坦桑尼亞在高品質(zhì)玻璃本地制造的空白，滿足本地市場的需求，其產(chǎn)品還將通過出口的形式實現(xiàn)對東非等地區(qū)的覆蓋。當(dāng)天，科達制造合作伙伴森大集團五金百貨業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理郭懷明，特福坦桑尼亞玻璃廠總經(jīng)理于善凱、副總經(jīng)理鐘平及廠長閆軍楊，特福坦桑尼亞陶瓷廠總經(jīng)理唐俊亭及廠長傅偉，坦桑尼亞森大貿(mào)易及快消代表譚盛偉，特�；ü芾碇行目偙O(jiān)劉小豐，特福玻璃總工田瑞平，河南省安項目經(jīng)理謝本龍、項目副經(jīng)理兼總工楊永遠，以及特福坦桑尼亞玻璃生產(chǎn)團隊、玻璃銷售團隊、職能部門團隊、承包商安裝團隊、外方員工代表及坦桑尼亞當(dāng)?shù)?0家媒體，共同出席了投產(chǎn)點火儀式。首先，由坦桑尼亞玻璃廠副總經(jīng)理鐘平致辭。鐘總指出，玻璃廠的點火，是特福國際擴展生產(chǎn)品類，扎根非洲和拉美市場、擴大經(jīng)營范圍的一個重要里程碑。在籌建的一年多時間里，項目團隊經(jīng)歷了坦桑自2017年以來最大雨季的挑戰(zhàn)，也遇到了無數(shù)內(nèi)外部的突發(fā)困難，但項目團隊齊心協(xié)力一一克服
安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目招標(biāo)公告

【中玻網(wǎng)】安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目招標(biāo)公告（招標(biāo)編號：PK-FFBLC-20221227）　　項目所在地區(qū)：江西省，萍鄉(xiāng)市，安源區(qū)　　一、招標(biāo)條件　　本安源玻璃有限公司浮法玻璃廠2023年600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目已由項目審批/核準/備案機關(guān)批準，項目資金來源為自籌資金，招標(biāo)人為：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦公室。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為公開招標(biāo)。　　二、項目概況　　1.運營范圍　　受委托方負責(zé)安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣高溫電除塵+SCR選擇性還原脫硝系統(tǒng)運行、維護和檢修工作，并承擔(dān)本系統(tǒng)運行維護、日常管理的安全、經(jīng)濟、法律責(zé)任。運營工作應(yīng)按照國家有關(guān)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和甲方有關(guān)要求進行。環(huán)保設(shè)施各專業(yè)運行、檢修范圍包括日常運行維護、人員的培訓(xùn)和管理、環(huán)保設(shè)施停/送電、環(huán)保設(shè)施投入商業(yè)運行后機組正常運行和備用期間所進行的運行、維護、檢修項目管理工作，與主管環(huán)保部門的接口工作，以及其他與環(huán)保設(shè)施運營維護相關(guān)的工作�！　�2.運營項目技術(shù)指標(biāo)　�、盘幚砗蟮趸餄舛刃∮�
萍礦浮法玻璃廠搬遷推進會召開，擬在湘東打造焦化玻璃項目

【中玻網(wǎng)】為加快浮法玻璃廠項目搬遷進程，10月24日下午，由萍鄉(xiāng)市發(fā)改委牽頭，在萍礦集團召開浮法玻璃廠搬遷推進會。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，總經(jīng)理助理劉偉萍，萍鄉(xiāng)市工信局、自然環(huán)境局、自然資源和規(guī)劃局，湘東區(qū)相關(guān)部門和發(fā)改委、安源區(qū)發(fā)改委、萍礦焦化項目籌備組有關(guān)負責(zé)人等參加會議�！　h聽取了萍礦集團焦化玻璃搬遷升級項目進展情況，浮法玻璃廠搬遷時間節(jié)點安排、當(dāng)前存在問題等情況匯報，并圍繞焦化玻璃項目選址、產(chǎn)能置換、項目立項，以及需要市、區(qū)相關(guān)相關(guān)部門部門協(xié)調(diào)解決的問題等進行了深入探討�！　希瑒⒅敲鲝娬{(diào)，當(dāng)前萍礦面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展時空緊迫，焦化玻璃搬遷項目是萍礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型好選擇。萍礦高度重視玻璃廠搬遷問題，5月15日市長調(diào)研座談會以后，焦化玻璃搬遷項目得到各級重視并高位推進，目前項目前期工作有序開展�！　∑监l(xiāng)市發(fā)改委黨組成員羅若表示，召開此次推進會，主要是貫徹落實5月15日市長調(diào)研座談會精力，加快推進萍礦焦化玻璃項目進程。市、區(qū)有關(guān)部門要抓緊行動、大力支持，加快解決存在的問題，盡快實現(xiàn)搬遷改造目標(biāo)。　　安源玻璃有限公司浮法玻璃廠座落于萍鄉(xiāng)市安源區(qū)丹江街，是江西省第1家浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)
萍礦集團在浮法玻璃廠開展安全環(huán)�；�

【中玻網(wǎng)】萍礦集團認真落實江投集團“打非治違”百日行動要求，著力提升安全管理和風(fēng)險管控能力與水平，9月26日，在浮法玻璃廠開展安全環(huán)�；�，交流安全管理經(jīng)驗，研判安全主要風(fēng)險。萍礦集團法務(wù)總監(jiān)江蘇波，各工廠（公司）安全分管領(lǐng)導(dǎo)，安全部門和主要車間負責(zé)人等40余人參加了互動�！　⒓踊尤藛T認真聽取了浮法玻璃廠就安全工作思路、安全理念、安全管理等方面所作的介紹，并實地參觀了浮法玻璃廠三套環(huán)保系統(tǒng)及窯頭、錫槽、主控室、退火窯等場所。大家邊走邊看，不停詢問，深入了解玻璃制造工藝流程及市場前景等情況。在隨后召開的互動會上，大家暢所欲言，各抒己見，圍繞如何規(guī)范安全管理制度、強化安全生產(chǎn)痕跡化管理、加強對重大風(fēng)險點研判、制定管控措施和應(yīng)急預(yù)案等方面進行了深入交流與探討�！　〗K波在會上指出，今天的互動大家發(fā)言踴躍，既看到了自己的差距和不足，也學(xué)習(xí)了兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，同時提了不少好意見好建議。特別值得肯定的是浮法玻璃廠在風(fēng)險辨識上，每個崗位均做到了安全風(fēng)險告知和警示，讓安全意識植根職工心中，形成了“人人要安全”的深厚氛圍。江蘇波強調(diào)，各單位要以此次安全環(huán)�；訛槠鯔C，進一步提高政治站位，切實提
江西省應(yīng)急管理廳調(diào)研組深入浮法玻璃廠督導(dǎo)調(diào)研

【中玻網(wǎng)】8月8日下午，江西省應(yīng)急管理廳工貿(mào)處處長葉春生率調(diào)研組一行，在萍鄉(xiāng)市、安源區(qū)應(yīng)急管理局及萍礦集團安全生產(chǎn)環(huán)保部有關(guān)負責(zé)人陪同下，深入浮法玻璃廠督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，并調(diào)研企業(yè)要點隱患排查工作。　　在浮法玻璃廠調(diào)度室，調(diào)研組一行聽取了該廠2019年安全生產(chǎn)工作匯報，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)、危化品管理（含危險源管理）、設(shè)備管理、消防管理、技能培訓(xùn)、環(huán)保管理、廠區(qū)安全保衛(wèi)工作等情況，以及企業(yè)用工情況、安全管理機構(gòu)、工藝技術(shù)流程和主要設(shè)備設(shè)施等方面的管理措施�！　‰S后，調(diào)研組一行走進生產(chǎn)車間，實地了解玻璃生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，并強調(diào)必須切實壓緊壓實工作責(zé)任，嚴格履行工作職責(zé)，做好隱患排查整治，時時處處按章操作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。
不敵國內(nèi)浮法玻璃，康寧28億在合肥建汽車玻璃廠，為大猩猩玻璃尋找新出路

【中玻網(wǎng)】在7月9日康寧與合肥簽約相關(guān)合作項目后，7月10日上午，康寧汽車內(nèi)飾玻璃項目也開始在合肥新站高新區(qū)的工廠正式量產(chǎn)�！　∵@也標(biāo)志著康寧正式把大猩猩高鋁蓋板玻璃配方往汽車行業(yè)推廣，康寧表示目前仍只是為大部分國家汽車制造商直接提供用于汽車內(nèi)飾的高性能車用大猩猩玻璃部件，并非此前大家期望的汽車前擋玻璃和側(cè)窗玻璃�！　】祵幤嚥ＡЫ鉀Q方案事業(yè)部于2018年7月宣布合肥新工廠投入資金計劃，此外康寧顯示科技新工廠于去年也在合肥為京東方配套，建了大部分國家首條10.5代的液晶基板工廠�！　】祵幰呀�(jīng)把大猩猩的量產(chǎn)玻璃提升到了第六代，當(dāng)時主要是為了配合蘋果的3D熱彎樣品而研發(fā)，不過蘋果并沒有在電子產(chǎn)品上采用3D玻璃蓋板設(shè)計，因此第六代大猩猩玻璃只有三星、索尼和部分中國國產(chǎn)品牌有使用。　　為了把第六代大猩猩玻璃用好，康寧在稍許改進了它的配方后，把它單獨推出了一個高性能車用玻璃AutoGrade大猩猩玻璃品牌，主要是為了滿足汽車設(shè)計師們在下一代汽車內(nèi)飾造型中，能實現(xiàn)更多玻璃應(yīng)用、更多玻璃形狀、更多玻璃功能的設(shè)計愿景�！　≡谔乩闺妱悠嚨脑O(shè)計風(fēng)格帶領(lǐng)下，大部分國家各大主機廠與產(chǎn)能過剩的顯示面板廠，都
世界環(huán)境日，浮法玻璃廠“安全生產(chǎn)月”活動拉開序幕

【中玻網(wǎng)】中層格子體溫度范圍是什么？”“這個我知道，800-1100”“保護水環(huán)境，我們應(yīng)選取使用什么樣的洗衣粉？”“無磷的！無磷的！”“答對了，發(fā)獎品！”昨日是世界環(huán)境日，浮法玻璃廠分別在食堂和工廠門口舉辦“安全生產(chǎn)月”暨“6·5世界環(huán)境日”安全知識抽簽問答賽，拉開了2019年“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。　　此次“安全生產(chǎn)月”活動以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，以危險化學(xué)品安全為要點，分五個階段進行。該廠著重開展安全知識抽簽問答賽、事故災(zāi)害警示教育、生產(chǎn)安全事故隱患排查座談、應(yīng)急救援演練、主題活動宣傳日“簽名承諾”等一系列活動，以進一步強化各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高各層級安全思想意識，有效查找安全薄弱環(huán)節(jié)，真實夯實安全基礎(chǔ)，堅守紅線意識，推動安全發(fā)展�！　槭够顒尤〉脤嵭�，該廠要求各單位要充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義，加強籌備領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動形式，要點在“富有創(chuàng)造性、增強針對性、注重實效性”和提升“廣度、高層度、力度”上下功夫。同時著力強化宣傳，大造活動聲勢，做到“以日促周、以周促月、以月促年”；著力強化安全教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干人員的“傳幫帶”作用，幫助廣大員工提高安
李江河到浮法玻璃廠督導(dǎo)環(huán)保督察整改工作

【中玻網(wǎng)】5月7日，萍鄉(xiāng)市委副書記、市長李江河到浮法玻璃廠督導(dǎo)環(huán)保督察整改工作。萍鄉(xiāng)市副市長黃強，市政府秘書長蘭葉子，安源區(qū)委副書記、區(qū)長康峰，萍鄉(xiāng)集團副總經(jīng)理劉智明等陪同督導(dǎo)。　　走進浮法玻璃廠，李江河認真聽取該廠負責(zé)人匯報環(huán)保工作情況，深入了解該廠二線搬遷改造等情況，并對照環(huán)保問題清單一一仔細核查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，還當(dāng)場提出具體整改意見�！　±罱訌娬{(diào)，2019年是打好污染防治攻堅戰(zhàn)，決勝一體建成小康社會的關(guān)鍵一年，企業(yè)要把自然環(huán)保作為長遠的生存大計，切實增強環(huán)保工作責(zé)任感、緊迫感，嚴格按照中點環(huán)保督察整改要求，及時解決存在的問題。同時要開拓工作思路，以先進理念統(tǒng)籌推進各項工作落實，推動廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。
浮法玻璃廠強化“兩提兩降一優(yōu)化”謀打破求發(fā)展

【中玻網(wǎng)】2019年，浮法玻璃廠提出以創(chuàng)新求生存，對內(nèi)嚴抓細管，堵漏洞、降成本；對外開拓市場，多渠道采購、整體化銷售，聚焦發(fā)展目標(biāo)，強化“兩提兩降一優(yōu)化”，力爭在新的一年實現(xiàn)新的發(fā)展�！　　皟商帷奔刺岙a(chǎn)、提質(zhì)。著重想辦法提高拉引量，將其由設(shè)計的600t/d提至605-610t/d，從而提升年生產(chǎn)能力,力爭全年產(chǎn)量打破390萬重量箱；同時強化工藝管理制度貫徹執(zhí)行力度，減少玻璃缺點，力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟進鋼化爆開難題，從玻璃成型和退火兩個方面進行攻關(guān)，深入分析原因，提出改進措施，提升玻璃鋼化質(zhì)量�！　　皟山怠奔唇岛摹⒔当�。繼續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，一體節(jié)支降耗，著力把好原材料進口驗收及轉(zhuǎn)運、配送過程的損耗關(guān)，進口過磅采取生產(chǎn)部負責(zé)過磅操作、供應(yīng)科和材料使用部門共同監(jiān)磅的機制，三方共同把好數(shù)量關(guān)，杜絕虧噸現(xiàn)象；質(zhì)量方面則由技術(shù)部負責(zé)，把好成份、粒度和水分三大指標(biāo)；把好燃料驗收關(guān)，對燃料實行精細控制、穩(wěn)定操作，合理制定熔化工藝，降低熔化溫度，多舉措減少燃料損耗和熱量浪費；強化成品入庫、發(fā)貨裝車與各工序管理，強化庫房科學(xué)管理，減少玻璃破損；用電用水采用指標(biāo)分解至部門、對等獎罰的模
浮法玻璃廠立足技術(shù)攻關(guān)節(jié)能降耗提質(zhì)增效

【中玻網(wǎng)】浮法玻璃廠積較推進科技興企理念，以精細管理為抓手，以技術(shù)革新為切入點，立足技術(shù)攻關(guān)，著力解決當(dāng)前制約安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、成本消耗的難題，多舉措節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提升企業(yè)生存發(fā)展空間。　　面對激烈的市場競爭，該廠積較推廣新技術(shù)新工藝。在熔窯卡脖處使用深層水包，熔窯池底增加鼓泡器系統(tǒng)，改善玻璃質(zhì)量，減少能源損耗；成品玻璃包裝使用防霉隔離粉取代傳統(tǒng)防霉紙，減少了崗位操作工，且每年可節(jié)約成本近百萬元；采裝玻璃實現(xiàn)自動檢驗分片，有效解決了玻璃混裝缺點，杜絕人工返裝帶來的安全隱患�！　♂槍ιa(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，該廠成立技術(shù)攻關(guān)小組，積較查原因、找對策，進行系列改造。對燃料槍進行改造后，能更好滿足火焰質(zhì)量要求，提升玻璃質(zhì)量，同時天然氣日用量減少2000立方；更換小爐噴嘴磚，解決了孔徑小制約燃料槍角度調(diào)整的矛盾，優(yōu)化火焰質(zhì)量，提高熔化質(zhì)量，降低燃料消耗；在退火窯A、B1、B2區(qū)出口加裝上下空間擋簾,提升玻璃切裁及鋼化質(zhì)量；將采裝3#正位輥萬向節(jié)傳動改造為皮帶傳動，有效解決齒輪磨損、更換頻繁的弊端；對一線35kv變電所供電實施改造，減少中間變電環(huán)節(jié)，降低電損耗，提高功率因子，每年可節(jié)省電費約8萬元。
浮法玻璃廠“四輪齊驅(qū)”一體提升企業(yè)發(fā)展動力

【中玻網(wǎng)】浮法玻璃廠自今年二線冷修正產(chǎn)以來，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級扭虧脫困”工作目標(biāo)，以“創(chuàng)新思路求生存，內(nèi)控外拓降成本，提產(chǎn)提質(zhì)增效益，關(guān)愛員工促穩(wěn)定”為抓手，“四輪齊驅(qū)”，一體發(fā)力，破解發(fā)展瓶頸，凝聚發(fā)展合力，不斷提升企業(yè)發(fā)展動力。　　創(chuàng)新思路求生存　　該廠按照市場化運營模式，在勞動、人事、分配三項制度上大膽改變，大力精簡機構(gòu)，實行干部、員工一體競聘上崗。過去23個部門目前已精簡至14個，原在冊員工1200多名，現(xiàn)定崗定編405人，完全改變了冗員過多、人浮于事現(xiàn)象，實現(xiàn)了員工能進能出、人員能上能下、收入能增能減目標(biāo)，釋放員工隊伍內(nèi)在精力。同時打破舊有體制，重新制定員工薪酬分配方案，真實體現(xiàn)按勞分配原則。并要求副科級以上干部繳納風(fēng)險抵押金，與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，強化干部擔(dān)當(dāng)意識與責(zé)任意識。　　內(nèi)控外拓降成本　　對內(nèi)，該廠細化分解各項產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費用指標(biāo)，與車間、科室責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。通過全員參與成本管理，全年共節(jié)約可控成本費用183萬元;停運廠部班車，采取外部租賃方式接送員工上下班，較往年下降費用56%；對玻璃出入庫及集裝架轉(zhuǎn)運送修，原材料卸車、轉(zhuǎn)運、倒料等業(yè)務(wù)進行公開招標(biāo)，實
浮法玻璃廠生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有升穩(wěn)中向好態(tài)勢

【中玻網(wǎng)】日產(chǎn)量持續(xù)打破10700重量箱、產(chǎn)品一級品率達90%、成本費用不斷下降......進入9月份，萍礦集團浮法玻璃廠產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。　　自今年3月份復(fù)產(chǎn)以來，浮法玻璃廠抓住玻璃產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的機遇，通過創(chuàng)新工藝、管控成本、強化管理等一系列舉措，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。　　改變創(chuàng)新玻璃工藝，提升生產(chǎn)能力，壓縮成本費用　　浮法玻璃廠通過深層水包、鼓泡器的使用，在同等燃料量的情況下，提高了拉引量，使產(chǎn)品一級品率達到90%；通過對燃料槍、采裝人工分片進行技術(shù)改造，以及對桁車安裝起吊安全監(jiān)測設(shè)備等措施，減少了燃料消耗、產(chǎn)品缺點和玻璃破損，提升了產(chǎn)品質(zhì)量；燃料采用清潔能源天然氣，優(yōu)化工藝后減少環(huán)保脫硫費用60多萬元；玻璃裝片采用噴粉工藝，較之前采用防霉紙節(jié)約包裝成本約60萬元，防霉效果也更好。　　加強成本管控，細化成本指標(biāo)，深入提質(zhì)增效　　浮法玻璃廠通過制定下發(fā)車間考核目標(biāo)，各車間與廠部簽訂責(zé)任狀，建立成本控制目標(biāo)責(zé)任體系，全過程、整體化進行成本監(jiān)控、比較、分析。各車間一體加強用電、用水管理，狠抓修舊利廢、節(jié)能降耗等工作，千方百計降本