初次見到吳萬曉董事長，迎面撲來的是一張樸實(shí)的面容，這張面容透露著近三十年的金剛石制品行業(yè)的風(fēng)云變幻，這位“行業(yè)老人”對金剛石制品的發(fā)展歷史了然于胸，對下游的痛點(diǎn)更是如數(shù)家珍。
       三研超硬材料有限公司成立于2006年，前身為鄭州萬邦磨料磨具有限公司，公司從1992年便開始在金剛石制品行業(yè)深耕，主營各種精加工金剛石磨具和金剛石制品，隨著市場需求的不斷改進(jìn)，從2010年3月份專業(yè)研制針對鑄造行業(yè)的金剛石磨輪，經(jīng)過多次調(diào)試，終于在2010年11月份研制成功。

自己的產(chǎn)品如何打動客戶，用吳總的話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活�！眹鴥�(nèi)客戶選擇產(chǎn)品邏輯其實(shí)很簡單，就是這個產(chǎn)品是否在單位時間內(nèi)產(chǎn)生大的價值�！拔覀児�司的產(chǎn)品其實(shí)一直向這個方向發(fā)展研發(fā)，性價比一直是我比較重視的產(chǎn)品特色�！�吳總對記者說道，“性價比盡管只有三個字，但是卻飽含著產(chǎn)品的使用壽命、耐磨度、鋒利度、價格等重要信息，有的產(chǎn)品單片便宜，但是使用壽命短，中間的更換成本沒有計算在內(nèi)，并不是性價比好的產(chǎn)品�！�

三十年的行業(yè)經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品

       據(jù)吳總回憶，他1992年便進(jìn)入了金剛石制品行業(yè)。當(dāng)時市場充滿了機(jī)遇，大批買家排隊購買金剛石相關(guān)產(chǎn)品，那個時候真是賣方市場，而自己也是在那個時候誤打誤撞進(jìn)入了這個領(lǐng)域，一干就是將近三十年。
       隨著近年來環(huán)保政策壓力，生產(chǎn)綠色化、安全化的要求，在傳統(tǒng)的鑄鐵鑄鋼領(lǐng)域?qū)δハ鞯囊�求也越來越高。國�?nèi)傳統(tǒng)金剛石工具市場競爭愈加激烈，利潤率不斷下降，價格戰(zhàn)對行業(yè)傷害也越來越大。對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求是市場的共識。作為一個富有經(jīng)驗的老兵，緊跟市場，研發(fā)新產(chǎn)品成為吳總首先考慮的事情。
       國內(nèi)用于加工鑄鐵的工具主要為硬質(zhì)合金、白剛玉（或碳化硅）磨具等，這類工具在使用中普遍存在著加工效率低、加工質(zhì)量差、工具安全性低等缺點(diǎn)，尤其在加工材質(zhì)為耐磨鑄鐵以及鑄鐵件的白口層、孕沙層時，這類工具表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。
       吳總將創(chuàng)新研發(fā)瞄準(zhǔn)了這樣一個傳統(tǒng)市場，一是因為傳統(tǒng)市場的需求仍然強(qiáng)大，二是市場對新產(chǎn)品的需求以及適應(yīng)性更強(qiáng)，自己研發(fā)的新產(chǎn)品能夠快速響應(yīng)市場，得到驗證。 
       沒有金剛鉆，不攬瓷器活

       在三十年的行業(yè)經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品

       據(jù)吳總回憶，他1992年便進(jìn)入了金剛石制品行業(yè)。當(dāng)時市場充滿了機(jī)遇，大批買家排隊購買金剛石相關(guān)產(chǎn)品，那個時候真是賣方市場，而自己也是在那個時候誤打誤撞進(jìn)入了這個領(lǐng)域，一干就是將近三十年。
       隨著近年來環(huán)保政策壓力，生產(chǎn)綠色化、安全化的要求，在傳統(tǒng)的鑄鐵鑄鋼領(lǐng)域?qū)δハ鞯囊�求也越來越高。國�?nèi)傳統(tǒng)金剛石工具市場競爭愈加激烈，利潤率不斷下降，價格戰(zhàn)對行業(yè)傷害也越來越大。對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求是市場的共識。作為一個富有經(jīng)驗的老兵，緊跟市場，研發(fā)新產(chǎn)品成為劉總首先考慮的事情。
       國內(nèi)用于加工鑄鐵的工具主要為硬質(zhì)合金、剛玉（或碳化硅）磨具等，這類工具在使用中普遍存在著加工效率低、加工質(zhì)量差、工具安全性低等缺點(diǎn)，尤其在加工材質(zhì)為耐磨鑄鐵以及鑄鐵件的白口層、孕沙層時，這類工具表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。
       吳總將創(chuàng)新研發(fā)瞄準(zhǔn)了這樣一個傳統(tǒng)市場，一是因為傳統(tǒng)市場的需求仍然強(qiáng)大，二是市場對新產(chǎn)品的需求以及適應(yīng)性更強(qiáng)，自己研發(fā)的新產(chǎn)品能夠快速響應(yīng)市場，得到驗證。 
       沒有金剛鉆，不攬瓷器活

       在吳總看來，自身產(chǎn)品質(zhì)量的過硬是市場的基礎(chǔ)，這就像做人一樣，一個人有原則，有遠(yuǎn)見，才能走的更遠(yuǎn)。
    在產(chǎn)品沒有研發(fā)出來之前，劉總對同行一直諱莫如深。在他看來，產(chǎn)品沒有研發(fā)之前，說大話，吹質(zhì)量都是沒有意義的。為此，吳總買來試驗設(shè)備，經(jīng)過數(shù)千次的反復(fù)試驗，不斷調(diào)試配方，終研發(fā)出一款專注于鑄鋼、鑄鐵領(lǐng)域的金剛石磨輪。在反復(fù)試驗的過程中，吳總的一根手指蓋被蹦掉，腦瓜上也被蹦了一條深長的傷口，為此縫了七針。一個創(chuàng)新產(chǎn)品的出爐必然帶著血和淚，上面集聚著一位深耕行業(yè)近三十年的工匠之心。
       在交談中，我們談到德國、日本的企業(yè)，他們在專業(yè)領(lǐng)域的深耕令人敬佩，這也是為什么這兩個國家的隱形有實(shí)力企業(yè)是如此之多。《詩經(jīng)》中也有句話：“如切如磋，如琢如磨”，正是印證了“琢磨”二字的深意。在傳統(tǒng)文化中，我們對工匠之心的推崇并不落后，比如成語“匠心獨(dú)運(yùn)、一絲不茍、鬼斧神工”等都是對工匠才華的推崇。在劉總看來，中國的制造業(yè)必須要有無數(shù)個“工匠之心”才能支撐，而自己希望是其中一位。

看來，自身產(chǎn)品質(zhì)量的過硬是市場的基礎(chǔ)，這就像做人一樣，一個人有原則，有遠(yuǎn)見，才能走的更遠(yuǎn)。
     在產(chǎn)品沒有研發(fā)出來之前，吳總對同行一直諱莫如深。在他看來，產(chǎn)品沒有研發(fā)之前，說大話，吹質(zhì)量都是沒有意義的。為此，吳總買來試驗設(shè)備，經(jīng)過數(shù)千次的反復(fù)試驗，不斷調(diào)試配方，研發(fā)出一款專注于鑄鋼、鑄鐵領(lǐng)域的金剛石磨輪。在反復(fù)試驗的過程中，吳總的一根手指蓋被蹦掉，腦瓜上也被蹦了一條深長的傷口，為此縫了七針。一個創(chuàng)新產(chǎn)品的出爐必然帶著血和淚，上面集聚著一位深耕行業(yè)近三十年的工匠之心。
       在交談中，我們談到德國、日本的企業(yè)，他們在專業(yè)領(lǐng)域的深耕令人敬佩，這也是為什么這兩個國家的隱形企業(yè)是如此之多。《詩經(jīng)》中也有句話：“如切如磋，如琢如磨”，正是印證了“琢磨”二字的深意。在傳統(tǒng)文化中，我們對工匠之心的推崇并不落后，比如成語“匠心獨(dú)運(yùn)、一絲不茍、鬼斧神工”等都是對工匠的推崇。在吳總看來，中國的制造業(yè)必須要有無數(shù)個“工匠之心”才能支撐，而自己希望是其中一位。

好產(chǎn)品是會說話的

       用吳總的話說：“好產(chǎn)品是會說話的�！边@款金剛石工具的研發(fā)首先得到了下游客戶的充分肯定，不管是鋒利度、耐磨度、使用壽命都是同類產(chǎn)品的佼佼者。
       “有些客戶訂購了一大批。我目前正在考慮擴(kuò)大產(chǎn)能�！眲⒖�?cè)缡钦f，“這款產(chǎn)品完全遵照綠色化、環(huán)�；�、安全化考慮的。產(chǎn)品直接和設(shè)備焊接在一起，更換的時候可能會成本高一點(diǎn)，但是保證了安全�！辫T鐵、鑄鋼磨削的時候，安全問題是不得不考慮的一件事，以前的產(chǎn)品可以更換，在高速轉(zhuǎn)動的情況下有時候會脫落，一旦脫落，后果不敢設(shè)想。因此這款產(chǎn)品在設(shè)計的時候特別考慮到了這一點(diǎn)。
       同時，產(chǎn)品鋒利度、耐磨度得到了客戶的一致認(rèn)可，使用壽命也大大加長，從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品的性價比好，這是令吳總滿意的一點(diǎn)。性價比其實(shí)是很多公司采購考慮的重要因素，產(chǎn)品是從市場來，然后再得到市場驗證，在吳總看來，這是商業(yè)的一個非常正常的閉環(huán)。目前市場這塊，產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。在他看來，技術(shù)是產(chǎn)品的立身之本，創(chuàng)新是產(chǎn)品的市場之魂，只有如此，產(chǎn)品才能順利進(jìn)入市場，打開銷路。