做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者，才會(huì)有成功的可能。在遮陽(yáng)門窗行業(yè)中，銳谷REGO憑借其不一般的“態(tài)度”闖出了一片天地，引起了行業(yè)的關(guān)注。

      服務(wù)態(tài)度

      內(nèi)置遮陽(yáng)品牌門窗企業(yè)良好的服務(wù)態(tài)度能夠?yàn)槠鋷��?lái)更為廣闊的市場(chǎng)，當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)遮陽(yáng)門窗產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單單是滿足于其使用價(jià)值，他們更希望花錢購(gòu)買到產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)部分，如此一來(lái)，內(nèi)置遮陽(yáng)門窗企業(yè)的服務(wù)態(tài)度就在一定程度上影響了消費(fèi)者的購(gòu)買行為。另一方面，門窗企業(yè)良好的服務(wù)態(tài)度，也能夠換來(lái)消費(fèi)者的口碑，一個(gè)具有長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的遮陽(yáng)門窗企業(yè)，一定知道消費(fèi)者口碑對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，服務(wù)態(tài)度對(duì)高等門窗企業(yè)發(fā)展前景的影響不容小覷。

       個(gè)人態(tài)度

       取決于遮陽(yáng)門窗品牌的帶領(lǐng)者，身為企業(yè)的決策者如果在面對(duì)行業(yè)帶來(lái)的逆境，沒(méi)有保存一顆積較向上，迎難而上的態(tài)度，也會(huì)直接影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度。如此情況下帶領(lǐng)者應(yīng)以身作則，通過(guò)任何事都親力親為，例如定期在廠里巡察，了解生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)員工工作的關(guān)系，經(jīng)銷商是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐，企業(yè)可每月舉辦經(jīng)銷商大會(huì)，讓全國(guó)各地的經(jīng)銷商聚集一堂，共同探討新型門窗產(chǎn)品技術(shù)和行業(yè)新動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展策略；不但可以拉近與經(jīng)銷商的距離，還可以針對(duì)消費(fèi)者喜愛(ài)的營(yíng)銷方式進(jìn)行品牌的宣傳，做到與時(shí)俱進(jìn)等。

        企業(yè)態(tài)度

        如今遮陽(yáng)門窗行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多，不少企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)份額開(kāi)始自降身份，與雜牌開(kāi)始價(jià)格戰(zhàn)對(duì)抗。高價(jià)產(chǎn)品低價(jià)銷售導(dǎo)致很多遮陽(yáng)門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，為控制資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，開(kāi)始不顧慮產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，還有售后問(wèn)題出現(xiàn)。面對(duì)這樣的情況企業(yè)應(yīng)端正對(duì)行業(yè)弊端問(wèn)題的態(tài)度，把產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)落實(shí)到位，一切產(chǎn)品都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上面把控產(chǎn)品品質(zhì)。不與行業(yè)不良企業(yè)同流合污侵犯消費(fèi)者權(quán)益。