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廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司

主營:光學(xué)玻璃磨削液,光學(xué)玻璃清洗劑,手機玻璃切削油

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水性切削液廠家如何利用供給側(cè)改變機會發(fā)展

發(fā)布日期:2016-05-11

2016年是供給側(cè)改變元年。所謂供給側(cè)改變,是指著力提高供給體系質(zhì)量和效益,其核心在于提高全要素生產(chǎn)率!爸袊圃2025”戰(zhàn)略進入攻堅期,而供給側(cè)改變給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級打開了新的發(fā)展思路。今年的相關(guān)部門工作報提出:“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精力,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”報告中新詞匯為正在尋求轉(zhuǎn)型的水性切削液廠家指明了方向。

水性切削液廠家供給側(cè)改變

中國水性切削液產(chǎn)業(yè)面對宏觀市場調(diào)整,內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動力、發(fā)展模式切換雙重挑戰(zhàn),大部分水性切削液廠家已經(jīng)認識到單純比拼營銷已無法適應(yīng)新的市場形勢,“練內(nèi)功”成為企業(yè)關(guān)注的要點。

當新舊時代交替、原有模式升級,無可避免地會帶來思維沖擊。帶領(lǐng)的水性切削液品牌-聯(lián)諾化工對此作了大膽的探索,通過技術(shù)或渠道創(chuàng)新,挖掘出隱性的市場需求,將價值鏈由以生產(chǎn)為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,進而催生出新的業(yè)態(tài)。(聯(lián)諾化工成立于1995年,經(jīng)過20多年洗禮成為是一家集研發(fā),生產(chǎn),營銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品包括:“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、環(huán)保清洗劑系列”。)

一、基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式

以用戶為出發(fā)點,基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案,能較大的提升客戶價值;數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競爭力,大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會是未來商業(yè)變革的重要方向;基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內(nèi)功”的必要手段。國內(nèi)知名水性切削液廠家聯(lián)諾化工的正規(guī)微信公眾號(微信公眾號:聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工)上線,以先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造移動端服務(wù)平臺,為中國用戶提供用油指南、產(chǎn)品信息等服務(wù),成為水性切削液行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的典范。

用戶模式下水性切削液廠家經(jīng)營改變

聯(lián)諾化工積較擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過具有傳播力、公信力、影響力和市場競爭力的信息導(dǎo)向,形成行業(yè)垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播,凝聚成更強大的關(guān)注度和競爭力,從而實現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升聯(lián)諾化工整體服務(wù)力和品牌活躍度的改變良劑。

二、提升服務(wù)價值成轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

毫無疑問,當下水溶性液行業(yè)已進入服務(wù)競爭時代,服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車后市場服務(wù)無一不都擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈,在營銷、服務(wù)和售后等環(huán)節(jié)構(gòu)筑良好的盈利模式,形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,值得我們學(xué)習(xí)。面對激烈的品牌競爭和市場現(xiàn)狀,聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價值,做好“較后一公里”,更加注重市場需求,樹立節(jié)能環(huán)保理念,推行“綠色潤滑”,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟下市場需求和發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品,力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據(jù)市場的制高點,進一步促進水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

聯(lián)諾化工

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)和轉(zhuǎn)型陣痛,對整個中國制造、水性切削液行業(yè)而言,都是一場增強免疫力的“感冒發(fā)燒”,壓力會帶來內(nèi)部變革的動力,也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動力,原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉(zhuǎn)型,向內(nèi)部運營要效率,其中很重要的一點就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革,對內(nèi)提效率高率和服務(wù)質(zhì)量,對外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程,“供給側(cè)”和“需求側(cè)”不是非此即彼的關(guān)系,只是有所側(cè)重。供給側(cè)改變永遠只有進行時,沒有終點。煥發(fā)變新,不僅要用“猛藥”治“舊疾”,也要用創(chuàng)新的理念和行動勇于開拓,披荊斬棘。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,當前,世界經(jīng)濟和大部分國家制造業(yè)正在進行新一輪的大變局。利用這一機會,水性切削液廠家應(yīng)充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系,從而更進一步,助力中國制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場,實現(xiàn)“中國制造2025”的遠大目標!

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