2016年7月，由國家商務(wù)部和國務(wù)院國資委授權(quán)的國家一級行業(yè)協(xié)會（中國中小企業(yè)協(xié)會）對企業(yè)開展的企業(yè)信用等級評價活動中，廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司借企業(yè)誠信、企業(yè)管理水平、行業(yè)信譽累積等過硬指標(biāo)，順利被評為“企業(yè)信用評價AA信用企業(yè)”,獲得由國家商務(wù)部和國務(wù)院國資委發(fā)放統(tǒng)一的企業(yè)信用等級評價編號和牌匾證書。??? 根據(jù)商務(wù)部商務(wù)信息交換平臺的評定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信用等級從高到低分為：A、B、C三等五級，A等細分、A、AA，其中AA為較高等級。此次企業(yè)信用評價主要從企業(yè)制度健全度、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)水平、企業(yè)信息化管理程度、及企業(yè)員工信息、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)信用記錄、企業(yè)社會貢獻率等十多個方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，對廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司進行了嚴(yán)格的評價和審定，較終“聯(lián)諾化工”以的成績獲評AA信用企業(yè)，該評級是信用評定中的較高等級。既是對公司技術(shù)和創(chuàng)新能力的高度認(rèn)可，也是對公司團隊共同努力和奮斗奉獻的充分肯定，更是對公司未來發(fā)展和影響力的較好證明。??? 廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家有經(jīng)驗從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售加工液的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立二十幾年來，一直遵循“誠信、品質(zhì)、責(zé)任、優(yōu)越、共享、創(chuàng)新”的核心價值觀，堅守誠信經(jīng)營，為客戶、為員工、為社會承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營理念。獲此殊榮是有地位部門對聯(lián)諾化工的誠信經(jīng)營及綜合實力的高度認(rèn)可，肩負(fù)著社會對企業(yè)的期待，“聯(lián)諾化工”未來將繼續(xù)履行自己的社會責(zé)任，始終堅持誠信與品質(zhì)這一公司發(fā)展的生命線，堅守良知、不斷精進，持續(xù)為社會提供較放心的產(chǎn)品，為建立誠信社會、誠信國家貢獻自己的點滴力量。 [詳情]

　　在激烈競爭的水溶性切削液市場環(huán)境之下，水性切削液廠家必須不斷地創(chuàng)新。知名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為競爭的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，強調(diào)必須通過一系列短暫的行動來建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而在這一系列的短暫行動中，創(chuàng)新是它們共同的特性�！　　　≡谖⒗麜r代，要獲得持續(xù)發(fā)展的動力水性切削液廠家就要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。必須將精細化管理的理論運用于水性切削液廠家正在和即將進行的各項創(chuàng)新,只有實施精細化創(chuàng)新，我們才能夠為水性切削液廠家注入不竭的發(fā)展動力。水性切削液廠家的經(jīng)營觀念精細化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　　　隨著中國水溶性切削液市場經(jīng)濟的成熟和與世界經(jīng)濟的接軌，聯(lián)諾化工認(rèn)為中國水性切削液廠家原有的經(jīng)營觀念和模式越來越不適應(yīng)新的競爭形勢的需要，繼續(xù)延續(xù)原來的競爭方式，只能變成沒有贏家的流血競爭。因此，想在微利時代生存下來的水性切削液廠家要改變舊的不適應(yīng)水溶性切削液市場變化的經(jīng)營觀念：　　　　水性切削液廠家需改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念。在微利時代，水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經(jīng)營目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的水性切削液廠家運營模式。在過去，水溶性切削液市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨特資源所有權(quán)的競爭，水性切削液廠家之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源。如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營方式。但是隨著中國水溶性切削液市場的公開和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，很多過去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時代，這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營的起點�！　　　∷�性切削液廠家需改變“商場即戰(zhàn)場”的市場競爭觀念。在微利時代，一個水性切削液廠家是否樹立了正確的市場競爭觀念，決定了這個水性切削液廠家能否根據(jù)微乳切削液市場的變化而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略以求在微乳切削液市場競爭中占有主動地位�！吧虉黾磻�(zhàn)場”這句話曾經(jīng)使許多水性切削液廠家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性，因為商場與戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。在戰(zhàn)爭中，你攻下某一個高地后就可以休整，短時間內(nèi)沒有人跟你競爭了；而市場競爭中把這個競爭對手打敗，還有下一個競爭對手會與你對決，競爭對手永遠不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭的心態(tài)經(jīng)營水性切削液廠家會使得水性切削液廠家求勝心切，總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時代，水性切削液廠家需要樹立的是一種持續(xù)競爭的心態(tài)�！　　　∷�性切削液廠家需改變微利時代水性切削液廠家無錢可賺的觀念。在微利時代，同樣會有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利時代”僅僅是針對水性切削液廠家的經(jīng)營方式而言的。隨著微乳切削液市場競爭的不斷升級，目前水性切削液廠家的粗放經(jīng)營方式使得水性切削液廠家在整個水溶性切削液市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯(lián)諾化工覺得低毛利率并不代表低利潤，只要水性切削液廠家實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，水性切削液廠家利潤一樣可以很高。　　 [詳情]

　　現(xiàn)今，隨著玻璃制造業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的玻璃磨削液廠家逐漸涌現(xiàn)，而在玻璃磨削液廠家，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的玻璃磨削液廠家也逐漸增多，玻璃磨削液產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越明顯，玻璃磨削液產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)附加值低，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也較為緩慢。因此，部分玻璃磨削液廠家想要占有更多的玻璃磨削液市場往往選擇進行策略性降價甚至是價格戰(zhàn)，但低價競爭實際并非玻璃磨削液廠家發(fā)展的長遠之計。今天，中國制造的低價優(yōu)勢漸失，玻璃磨削液廠家將如何謀求生存與發(fā)展，如何制定有效的定價和推廣策略？　　　　玻璃磨削液廠家以價值導(dǎo)向定價。水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為定價需要以產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的加工導(dǎo)向去判斷。因此聯(lián)諾化工根據(jù)為顧客所能創(chuàng)造的價值來確定商品值多少錢來定價。而不是傳統(tǒng)常用的扣除成本后加上利潤或完全參考競爭對手的定價方法，前者的定價方法不僅能讓你賺到更多錢，顧客還更愿意接受。無形中會相對傳統(tǒng)方法獲得更多的客戶，從而獲得高利潤�！　　　∧壳霸S多水性切削液廠家在發(fā)布新產(chǎn)品之前，通過群體籌資平臺來了解消費者對小眾產(chǎn)品的價格接受度，也是一種非常好的價格試水。這樣先了解顧客的期望價格，然后根據(jù)中間商的成本情況和相應(yīng)的有關(guān)費用，再確定產(chǎn)品的價格。可以靈活有效地運用價格差異，對平均成本相同的同一產(chǎn)品，價格隨水溶性切削液市場需求的變化而變化，不與成本因素發(fā)生直接關(guān)系�！　　　〔Ａ�磨削液廠家從賣產(chǎn)品到賣解決方案。聯(lián)諾化工認(rèn)為目前在水溶性切削液廠家的生存空間不斷被壓縮的前提下，應(yīng)將水溶性切削液產(chǎn)品放到客戶的整體經(jīng)濟系統(tǒng)中考慮，把水性切削液廠家與客戶之間從水溶性切削液產(chǎn)品-銷售關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉幕锇殛P(guān)系，為客戶提供完善的用油解決方案，甚至把提供解決方案的做法延伸到維修、服務(wù)等許多方面。因為客戶對價格越來越敏感，所以水性切削液廠家不僅要開發(fā)新的產(chǎn)品來適應(yīng)市場的需要，還需整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，幫助客戶做整體的解決方案，提供更多的便利，讓客戶省時省力�！　　　≡谑袌黾ち业母偁幒蛪毫ο�，許多磨削液廠家參與價格戰(zhàn)也是無奈中不得已而為之，由于磨削液廠家實力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價競爭維持磨削液廠家。但低價競爭并非長遠之計，磨削液廠家應(yīng)在自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，了解市場需求后，有針對性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時，磨削液廠家還應(yīng)該揚長避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競爭，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮磨削液廠家的競爭優(yōu)勢，只有這樣，磨削液廠家才能走的更長遠�！　　　� [詳情]

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是每個光學(xué)玻璃磨削液廠家所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。眾多光學(xué)玻璃磨削液廠家的轉(zhuǎn)型進程迫在眉睫，進行資源整合是傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家的出路。近年來，知名光學(xué)玻璃磨削液廠家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉(zhuǎn)型以及打破瓶頸期實現(xiàn)利潤飛速上升的�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家根據(jù)自身資源，選擇合適的切入點。水性切削液廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨特資源，例如，自主研發(fā)廠家擁有雄厚的技術(shù)實力，經(jīng)營時間長的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場中占有一席之地�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家開展差異化擴張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點、產(chǎn)品性能等差異化設(shè)計擴張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學(xué)化工、高分子化學(xué)、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學(xué)分析等多有經(jīng)驗組成的科技隊伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團隊。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品性能等，并促進線上線下平臺結(jié)合，拓展用戶規(guī)模，實現(xiàn)擴張。尋找光學(xué)玻璃磨削液廠家的核心價值設(shè)定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴張的關(guān)鍵�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析及變現(xiàn)能力是目前水性切削液廠家在“互聯(lián)網(wǎng)”時代發(fā)展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設(shè)備情況、加工工藝流程、購買加工液的習(xí)慣等數(shù)據(jù)。聯(lián)諾化工認(rèn)為與補貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比，基于大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確營銷，延伸產(chǎn)品及服務(wù)，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營的情況。就拿聯(lián)諾化工來說，聯(lián)諾化工主營產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠家線下自營業(yè)務(wù)廣泛，通過大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產(chǎn)品服務(wù)逐步導(dǎo)入加工液買賣等高價值業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿�巨大�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)打破，同時通過合作快速健全服務(wù)。水性切削液廠家的業(yè)務(wù)價值高低參差。聯(lián)諾化工認(rèn)為拓展水溶性切削液市場初期切忌貪大求全、面面俱到，而應(yīng)基于發(fā)展策略，有選擇的進入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實現(xiàn)打破；同時通過合作引入外部資源，快速健全服務(wù)。例如，部分水性切削液廠家服務(wù)能力有限，可主動與服務(wù)平臺合作，快速完善服務(wù)，之后逐步發(fā)展自營業(yè)務(wù)。　　　　 [詳情]

　　中國現(xiàn)存超過150年的歷史老店僅僅有5家。而且同時有資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命為7—8年。而達到30年的水性切削液廠家更是寥寥可數(shù)。對一個水性切削液廠家來說，三十年是一個里程碑。這個里程是一批人通過自己的雙手一點一滴堆疊出來的，這個歷程中有初創(chuàng)的興奮，初建的艱辛，守成的艱難以及里程碑的刻印。廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家有經(jīng)驗從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售金屬加工液的高新技術(shù)廠家。今年已經(jīng)步入21個年頭，對聯(lián)諾化工以及其他正值發(fā)展期的水性切削液廠家來說，了解如何走進30年而立的方法是很有必要的，一間水性切削液廠家能否走到而立之年，背后一定它存在的必然因素。　　　　專注、有經(jīng)驗讓水性切削液廠家走過風(fēng)雨歷程。西方國家有很多的百年廠家，但是如果認(rèn)真的探討起來，這些水溶性切削液廠家都是小作坊式的水溶性切削液廠家，且只認(rèn)真做好一件事。古語有云：術(shù)業(yè)有專功。心無旁騖的專注一件事情，將一件事情做到良好是很多水溶性切削液廠家發(fā)展的理念。因此，聯(lián)諾化工如同一個工匠一樣，不斷琢磨自己的產(chǎn)品，不斷完善并做到精益求精，經(jīng)得起市場的檢驗和推敲�！　　　∧壳�，聯(lián)諾化工服務(wù)企業(yè)超過5000家，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，聯(lián)諾化工將更多的經(jīng)歷投入到原料分類、技藝改進、加工技術(shù)流程設(shè)計等等方面。產(chǎn)品通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、SGS環(huán)保檢驗、ROHS認(rèn)證、MSDS安全數(shù)據(jù)等認(rèn)證，并獲得多項國家發(fā)明專利，參與多項國家及省市科研項目�！　　　〈蟓h(huán)境的發(fā)展是水性切削液廠家成長的沃土。由于金屬加工液是我國對外公開較早的石化市場，是一個技術(shù)壁壘較低的行業(yè)，吸引著越來越多的外資公司來華投入資金。迅速發(fā)展的中國金屬加工液市場，已成為國外金屬加工液企業(yè)群雄逐鹿的競技場。未來中國制造業(yè)依然保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，低碳、轉(zhuǎn)型、升級等熱點話題也在左右著金屬加工液市場的走向，在金屬加工液市場掀起了軒然大波，歷史性的機遇與挑戰(zhàn)牽動著所有金屬加工液廠商的心�！　　　∠Ｍ�中國眾多本土切削液廠家經(jīng)過很長一段時間的跟隨、模仿國外一些品牌廠家的經(jīng)營管理經(jīng)念，選擇性的吸引與本土適應(yīng)性的結(jié)合，得到了發(fā)展壯大的機會，進而改寫全部品牌在中國切削液后市場為主要的歷史，開拓前行，帶領(lǐng)方向。　　　　對水溶性切削液廠家而言，在前人的經(jīng)驗上，推動自身不斷發(fā)展是一個很好的途徑，水溶性切削液廠家對自身孜孜不倦的追求，將加劇對水溶性切削液行業(yè)的促進與推動，這正是一個水溶性切削液廠家存在的意義�！　� [詳情]

　　自“互聯(lián)網(wǎng)+”提出至今，各行各業(yè)紛紛提出要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，開拓渠道，打響品牌。作為金屬制造業(yè)市場的衍生市場，水性切削液市場正在迅速成長，近年來，水性切削液廠家頻頻“搭車”網(wǎng)絡(luò)，一批互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺興起。然而，互聯(lián)網(wǎng)在促進家裝O2O發(fā)展的同時，似乎并沒有給水性切削液行業(yè)帶來期待中的改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)水性切削液廠家而言是否就是一味神藥呢?也許我們可以從互聯(lián)網(wǎng)上看出些端倪�！　　　∷�性切削液行業(yè)O2O“痛點”猶存“糟點”仍多。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)水性切削液平臺多如牛毛，但真實做得好的卻較少。水性切削液行業(yè)O2O標(biāo)榜的就是較簡便捷。然而，這些披著互聯(lián)網(wǎng)金色外衣的“變新兒”，能否真的像其標(biāo)榜的那樣“省時，省心，省錢”呢?　　　　自傳統(tǒng)微乳切削液行業(yè)涉互聯(lián)網(wǎng)之后，問題不斷凸顯。且不說除了網(wǎng)上下單、移動支付，微乳切削液行業(yè)O2O似乎看不出與傳統(tǒng)微乳切削液行業(yè)的區(qū)別�！坝|電”后的微乳切削液行業(yè)改變并不大，諸如材料偷梁換柱、開高走、產(chǎn)品質(zhì)量缺點等“痛點”問題依然存在。微乳切削液行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等問題，更使得消費者對微乳切削液行業(yè)O2O真的是吐槽滿滿�！　　　∽鳛橹�名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為水溶性切削液行業(yè)O2O不能只是”噱頭“進軍互聯(lián)網(wǎng)+要找準(zhǔn)痛點。不得不說，如今的水溶性切削液行業(yè)O2O表現(xiàn)的更像是一種營銷噱頭，而并不能從根本上得到消費者的信賴。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在打車、外賣、旅游等領(lǐng)域幾乎立竿見影，但對水溶性切削液行業(yè)行業(yè)的改變卻非常緩慢�！　　　∵@不得不引起水溶性切削液行業(yè)的深思，在涉水互聯(lián)網(wǎng)+時必須要踩對痛點，否則也只是空無一用。水溶性切削液行業(yè)就像一塊難啃的骨頭，水溶性切削液廠家只有耐著性子啃下去，才能得到想要的成果�！　　　∷�性切削液廠家發(fā)展“O2O”需注重雙線結(jié)合。O2O是水性切削液等傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的較佳銷售模式。目前性價比較好的一種模式就是線上網(wǎng)店與線下專賣店互動協(xié)作，結(jié)成利益共同體。諸如聯(lián)諾化工依托于電子商務(wù)平臺實現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗”的跨界轉(zhuǎn)型之路�！　　　÷�(lián)諾化工認(rèn)為：“水性切削液廠家要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線上營銷如何與實體展示相結(jié)合，并較終突出價格便宜的核心競爭力，并同時保護已有的價格體系，區(qū)分部分線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品，這些都是水性切削液企業(yè)進軍電子商務(wù)時必須考慮的問題�！薄　　　‘�(dāng)然，除了設(shè)立線下體驗館，水性切削液廠家還需多多布局售后網(wǎng)點，方便靠前時間為網(wǎng)購消費者提供售后的使用及維護等服務(wù)。無論“O2O”模式具有怎樣巨大的發(fā)展?jié)摿�，水性切削液廠家的發(fā)展都需不斷完善本質(zhì)工作，做好線上線下的協(xié)調(diào)，如此才能取得效率高發(fā)展�！　　　∧壳�，從互聯(lián)網(wǎng)水溶性切削液行業(yè)的發(fā)展中聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是多功能劑，也不能完全解決傳統(tǒng)水溶性切削液廠家所面臨的問題，它更多的是起到一個輔助的作用。所以水溶性切削液廠家應(yīng)該正確看待互聯(lián)網(wǎng)+，切不可盲目進軍，也不可過分依賴。只有找到實實在在的“痛點”，給消費者帶來真實便利的變革才是水溶性切削液廠家目前發(fā)展所需要的，因此，水溶性切削液廠家要在一體了解消費者需求后，再謹(jǐn)慎利用這個平臺，如此，才能促進水溶性切削液廠家的良性發(fā)展。　　　　　　　 [詳情]