再次是政策風(fēng)險。在政策穩(wěn)定的國家，一般都是全部公認(rèn)評級很高的國家，比如德國、日本、美國、英國等國，誠信度、經(jīng)濟實力、配套法律保障措施都很高，一旦在投建前確定電價，未來20到25年發(fā)電收入都會按照該價格執(zhí)行，所以投建風(fēng)險小。相反，在捷克、希臘、保加利亞、烏克蘭等國，一般在固定資產(chǎn)投入資金完成之后，追溯性追加額外稅收，導(dǎo)致投入資金人收益預(yù)期無法實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)大額虧損。媒體中提及的公司，在保加利亞、希臘等地投入資金大量電站，事實上他們的資產(chǎn)無法按照預(yù)期變現(xiàn)的原因就在這里。
　　
　　較后是資金安全風(fēng)險。主要指因投入資金模式、投入資金渠道、投入資金方式、投入資金回收期、匯率風(fēng)險等帶來的資金安全問題，不合理投入資金模式帶來的成本過高、資金支付不安全等，匯率波動過大導(dǎo)致投入資金嚴(yán)重貶值，所以選擇合理的投入資金模型及稅務(wù)架構(gòu)，通過第三方帳戶進(jìn)行支付，引入第三方擔(dān)保等。
　　
　　2009年起，大量的中國生產(chǎn)型企業(yè)開始選擇出境投入資金太陽能電站，沒有深入了解電站投入資金潛在的風(fēng)險，莽撞投入資金，使用自己的產(chǎn)品，選擇較便宜的EPC承包商，不用有經(jīng)驗的律師。建成之后，不購買運行保險，不選擇有經(jīng)驗的公司運維，為了追逐高利潤，選擇在法律不健全的國家投入資金等等，給未來資產(chǎn)出售埋下了惡果，太陽能電站是資金量要求巨大的項目，無法及時融入資金或者出售，將會造成資金鏈斷裂等問題。
　　
　　對于光伏項目投建人而言，光伏電站價值的形成以及資產(chǎn)的流通，必須確保在如下方面做足功課：項目投入資金所在地新能源政策穩(wěn)定性以及財政支付能力的研判、項目本身的充分調(diào)研和技術(shù)設(shè)計、以全部商業(yè)銀行對光伏電站項目規(guī)格級風(fēng)控要求、全部資金機構(gòu)資源儲備以及收購標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)溝通，還有選擇全部經(jīng)驗豐富且具有良好銀行認(rèn)證背景的工程總包商（EPC）。
　　
　　其實，與其他固定資產(chǎn)投入資金相比，光伏電站在資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及流通方面都有著顯著的優(yōu)勢，也是當(dāng)前大部分國家范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投入資金內(nèi)部收益率較高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，對追求安全收益回報的全部銀行、設(shè)立資金和投入資金者而言，都有著非常大的吸引力。但上述價值及目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在對光伏電站投建市場規(guī)律、技術(shù)規(guī)范、安全保障以及資源配套的遵循基礎(chǔ)上，否則只能讓原本寄希望于下游投建帶動上游生產(chǎn)的光伏企業(yè)在“看上去很美”的迷途中越陷越深。