【中玻網(wǎng)】近日，偉恒玻璃模具公司設(shè)立的常熟市研究生工作站接待了市局領(lǐng)導與相關(guān)人士的驗收與考察，在領(lǐng)導考察過程中，公司陸衛(wèi)平董事長匯報了研究生工作站的運作情況以及工作站取得的科技成果，相關(guān)人士們對公司研究生工作站的工作給予了肯定。
　　
　　公司與合肥工業(yè)大學原先就有合作的基礎(chǔ)，早在2008年就開始了初步的接觸，接著在2009年開始正式的產(chǎn)學研合作，雙方都希望借助各自領(lǐng)域中的優(yōu)勢，相互促進，更好的實現(xiàn)玻璃模具行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新，這對于雙方來說，都是一次挑戰(zhàn)。隨后在2009年合工大派遣了一個研究生進駐公司，配合公司開展模具新材料的研發(fā)與工藝改善工作，在這個階段，雙方都從合作中找到了較佳的契合點，從而為今后更一體的合作打下了基礎(chǔ)。如今，在公司入駐的研究生已達4名，其中包括一名博士研究生，他們的加入，使得公司的研發(fā)工作不再像之前缺乏理論整理能力，口口相傳的寶貴經(jīng)驗也可以變成文字，形成工藝文件，促進公司生產(chǎn)的標準化。
　　
　　隨著合作的深入，雙方迎來了成果豐碩的一年。今年，公司與合工大共同研發(fā)的D型梯度石墨材料的制備方法研發(fā)成功，并通過了科技成果鑒定，這項產(chǎn)品推出市場后，得到了客戶的廣泛認可。可以說，在玻璃模具新材料研發(fā)上邁出了堅實有力的一步。在此基礎(chǔ)上，將繼續(xù)深入合作，逐步使得公司的模具材料能接近較終趕上全部水平，提升公司的市場競爭力。使得公司產(chǎn)品不再只憑借低廉的價格獲得地段的訂單，要實現(xiàn)高等產(chǎn)品上的打破，打入全部高等市場，大幅提升的產(chǎn)品附加值。
　　
　　隨著全部市場資金危機的不斷蔓延，市場消費能力不斷走低，公司在國內(nèi)及全部市場的競爭壓力都不斷增加，在這種情況下，危機是挑戰(zhàn)，也是機遇。在嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境下，尋求在逆境中發(fā)展，要借著這個時機對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　為保穩(wěn)定，促增長，公司逐步實行了以下方面的工作：
　　
　　一、挖掘自身潛力，完善管理績效
　　
　　常熟市偉恒模具鑄造有限公司是一家民營企業(yè)，規(guī)模從幾人發(fā)展到如今的四百多人，經(jīng)歷了快速的發(fā)展，很多的技術(shù)人才逐步走上管理崗位，但是管理經(jīng)驗的不足，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面問題都會凸顯出來。而作為公司掌舵人的陸衛(wèi)平總經(jīng)理，面對這種情況，首先想到的是提升自己的管理理念，同時帶動公司管理者實現(xiàn)管理能力的提升，公司先后派遣人員外出培訓，學習先進的管理知識。近年更是與有經(jīng)驗培訓咨詢公司合作，將老師請進門，針對性的對公司管理上出現(xiàn)的弊端進行會診梳理，形成成熟的管理文件。同時不定期開展班組長培訓、管理人員培訓，高層管理人員培訓，不斷實現(xiàn)管理的打破與創(chuàng)新。面對激烈的市場，如何保持先進的理念，不斷在管理中創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)永葆精力的關(guān)鍵。
　　
　　二、持續(xù)科技創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　
　　作為全國靠前家成為省級高新技術(shù)企業(yè)以及建設(shè)省級工程技術(shù)研究中心的企業(yè)，公司一直十分重視科技創(chuàng)新的發(fā)展。作為一家白手起家的企業(yè)，公司發(fā)展伊始在技術(shù)人才和設(shè)備上都遠遠落后于其他模具企業(yè)，如何提高競爭實力，唯有提升創(chuàng)新能力。通過多年的摸索與發(fā)展，公司一是發(fā)掘內(nèi)部創(chuàng)新能力，實施修訂各項《科技創(chuàng)新項目研發(fā)投入核算管理辦法》、《研發(fā)中心管理制度》、《研發(fā)人員績效考核辦法》、《常熟市偉恒模具鑄造有限公司研發(fā)人員績效考核辦法》等制度，規(guī)范管理，促進科技工作的順利開展。同時在外尋求與高校合作，借助高校的優(yōu)勢，形成產(chǎn)學研整體化，提升公司創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打破國外技術(shù)壁壘，搶占全部市場，提升公司競爭實力。
　　
　　三、堅持人才建設(shè)，培養(yǎng)人才
　　
　　人才，是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著公司尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步淘汰落后的工藝與設(shè)備，引入國內(nèi)外先進工藝與設(shè)備，做好人才建設(shè)工作是公司順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。如今對高技能人才、創(chuàng)新性人才的需求日益高漲，公司也從各方面進行人才的培養(yǎng)與管理。要學會用與時俱進的標準去鑒別和是別人才，用與時俱進的方法去培養(yǎng)與開發(fā)人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才，做到有識才的慧眼，用材的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，為才人創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)實際情況來實施人才規(guī)劃，通過的好的建設(shè)，增加人才總量。堅持以人為本的思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷提高人才素質(zhì)和水平，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
　　
　　四、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)，加強品牌建設(shè)
　　
　　隨著公司規(guī)模的擴大，公司逐步完善品牌戰(zhàn)略，在市場上樹立良好的“偉恒模具”的品牌形象，賦予“偉恒”這個品牌產(chǎn)品優(yōu)異，交貨效率高的涵義。同時作為科技型企業(yè)，工藝的先進性保證公司立足市場的關(guān)鍵，公司通過知識產(chǎn)權(quán)貫標工作，加強核心技術(shù)的保護工作，建立知識產(chǎn)權(quán)保護圈，確保公司穩(wěn)定有序發(fā)展。
　　
　　公司將不斷鼓勵創(chuàng)新、挖掘人才、促進管理，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步發(fā)展。