【中玻網】每年11月中旬，大部分國家各個國家部門以及企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)披露三季度財務報告，都會披露該季度的財務狀況及相關活動。受日本七月份實行的每度電42日元（約合3.27元金額）回購的補貼政策影響，日本當?shù)仄髽I(yè)紛紛參與太陽能光伏發(fā)電建設。三季度日本太陽能電池板銷量達0.63吉瓦，比去年增長80%。其中進口組件增長幅度非常大，從去年的19%增長到今年的32%。
　　
　　企業(yè)多是逐利的，日本本土企業(yè)在選擇產品時，多會選擇價格低廉的中韓光伏組件，價格遠比本土企業(yè)便宜，甚至低于日本70%的價格。雖然歐美對我國發(fā)起了"雙反"調查，但是日本方面，仍然默許中國的低價競爭模式。即使這樣，我國也要保持高度警惕，以防日本方面突然變臉。
　　
　　日本本土企業(yè)在價格戰(zhàn)嚴峻的劣勢之下，紛紛縮減了光伏業(yè)務。據(jù)悉，夏普有意關閉英國和美國的光伏工廠，大幅縮減其光伏業(yè)務的規(guī)模。
　　
　　日本光伏：美杜莎的"誘惑"
　　
　　日本是由數(shù)千個島嶼組成，數(shù)千個島嶼排列呈弧形。日本南北氣候差異十分明顯。北海道與本州的高原地帶屬亞寒帶氣候，本土地區(qū)屬溫帶氣候，而沖繩等南方諸島則為亞熱帶氣候。琉球群島范圍屬亞熱帶氣候，由于夏季炎熱干燥，高溫少雨，更適合太陽能光伏的發(fā)展。
　　
　　日本太陽能發(fā)電協(xié)會(JPEA)指出，到2020年日本太陽能光伏安裝量將達到34吉瓦，2030年更將達到100吉瓦。這些數(shù)字預示著日本光伏市場的前景是巨大的。今年日本太陽能光伏裝機量是去年的二倍，有望達到3.2吉瓦。雖然相比我國今年的太陽能光伏安裝量4.5吉瓦，仍有三分之一的差距，但是日本市場仍是我們值得覬覦的。因為大部分國家太陽能光伏安裝量也不過區(qū)區(qū)32個吉瓦，中日的安裝量占比就占了四分之一的份額。
　　
　　在2009年大部分國家太陽能電池企業(yè)前十位排名中，夏普和京瓷占了兩個席位。其本土企業(yè)太陽能電池產量就占總產量的一半以上。可見，日本本土企業(yè)在太陽能發(fā)展規(guī)模和實力上還是相對有話語權的。
　　
　　日本大地震和核事故帶給了日本人民慘痛的代價和教訓，日本相關部門積較改變能源戰(zhàn)略，支持太陽能等可更新能的利用，對待外國光伏企業(yè)也相對寬松。日本的光伏新政，不僅發(fā)生反應了本土市場，更加激活了中國企業(yè)的興趣。使其成為大部分國家矚目的光伏"焦點"。
　　
　　在大部分國家太陽能電池價格持續(xù)下跌的背景下，日本購進太陽能組件的成本也相對較低，對于日本本土市場來說，是一個不錯的快速布局太陽能光伏能源的好時機。對于受困于歐美市場的中國企業(yè)來說，也是一個好的機遇。
　　
　　日本光伏：想說"愛"你不容易
　　
　　雖然機遇很好，但是進入日本市場也不是容易的事情。晶澳太陽能的有關人士表示，日本的光伏市場是由當?shù)仄髽I(yè)壟斷的，比如夏普、京瓷等本地的光伏巨頭。所以，晶澳太陽能多會選擇與本地企業(yè)合作的方式來參與日本光伏市場。
　　
　　日本企業(yè)也有自己的"國標"（JET認證和JPEC認證），我國通過JET認證和JPEC認證的中國企業(yè)有：阿特斯、天合、尚德電力、英利、賽維等等。說明我國光伏企業(yè)把日本光伏市場放在了較高的戰(zhàn)略地位，為更好的介入日本市場，打好了基礎。
　　
　　我們依稀可以看清中國光伏企業(yè)過去幾年中的布局。2006年，無錫尚德收購了日本本土企業(yè)MSK公司，就準備好進入日本市場；2010年，天合光能日本設立子公司，今年開始開展發(fā)電業(yè)務。
　　
　　日本會對華光伏"雙反"嗎？
　　
　　雖然日本相關部門給了較高的補貼價格，但是對于成本低廉的海外太陽能光伏企業(yè)來說，是非常有利的。這就導致了，日本本土企業(yè)在價格上無法與海外企業(yè)相比，進而補貼政策不會實實在在的為本土光伏企業(yè)帶來利潤。這導致了，日本相關部門將在明年，也就是2013年3月將下調上網補貼電價價格。這將必然導致海外企業(yè)進入日本市場造成屏障。我們可以設想一下，日本的夏普、京瓷等公司會不會像SolarWorld一樣，聯(lián)合本土光伏企業(yè)要求本地相關部門對我國光伏產品進行"雙反"調查。顯而易見，這是非�？赡馨l(fā)生的事情。所以我國光伏企業(yè)一定要做好兩手準備，能進能退，不要再盲目上規(guī)模做產量，較終搬了石頭砸了自己的腳。
　　
　　理性看待日本光伏市場
　　
　　我國光伏企業(yè)應理性看待日本光伏市場的發(fā)展，從夏普、京瓷等企業(yè)關閉海外工廠來看，日本本土光伏企業(yè)，有意收縮海外市場布局，要點開發(fā)本土市場的跡象。這有點類似于我國當前挖掘國內內需的方式，異曲同工。但是又與我國遇到的情形不同，日本光伏企業(yè)是主動發(fā)掘內需，而我國是被動發(fā)展國內光伏產業(yè)。從需求的角度來說，我們更像是投入資金需求，拯救光伏產業(yè)順帶拉動經濟發(fā)展，缺少后續(xù)的持續(xù)性。而日本更像是消費需求，本土能源替代呼聲較高，太陽能光伏發(fā)電需求非常大，從而不得不去發(fā)展這個產業(yè)。
　　
　　無論日本光伏市場是多么大的一塊餡餅，我們都要當心腳下是否暗藏陷阱部門，不要被眼前的誘惑所左右。更不要用產量和低價逼著日本相關部門對華發(fā)起"雙反"調查。其實我們應該管好自己的口袋，不是什么事都可以隨便投，不是什么錢都可以隨便賺。對于我國光伏企業(yè)來說，較關鍵的不是未來能賺多少多少錢，而是在當前的狀況下讓自己能夠活下來。
　　
　　很喜歡馬云的一句話，"自然共贏，是只有跟對手玩的好的才活得久，沒有對手，你也活不久。"我國的光伏企業(yè)目前面臨的對手很多，歐美也好、日韓也好，都是促進我們前進的原動力。從自身發(fā)展尋求救世之路，從絕望中尋找希望！