【中玻網】企業(yè)文化作為一種新的管理理念，已越來越受到關注。怎樣建設企業(yè)文化，不同的企業(yè)有不同的經驗。筆者認為，要把激勵作為企業(yè)文化建設的核心，要用科學、完善、有效的激勵理念來指導企業(yè)文化建設。
　　
　　一、確立以人為本的激勵機制
　　
　　在激烈的市場競爭中，為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須適時地改變傳統(tǒng)企業(yè)文化的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制，真實做到關心人，尊重人，激勵人。在建立了激勵機制后，應完善與之相配套的績效考核機制，讓員工在公平、公正、公開的環(huán)境下激發(fā)競爭意識，展示自己的才能。
　　
　　二、根據(jù)員工的個體差異,實行差別激勵
　　
　　激勵的目的是為了提高員工工作的積較性。因此，企業(yè)員工的激勵機制要根據(jù)不同類型和特點，考慮個體差異，區(qū)別對待。年輕的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面的要求比較高；而中年員工相對而言要求比較穩(wěn)定；有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷相對較低的人首先注重的則是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能使激勵達到非常大化。
　　
　　三、職業(yè)生涯的發(fā)展需要員工的自我激勵
　　
　　實際上，任何員工的工作行為不只是為了追求錢，同時還在追求個人成長和事業(yè)發(fā)展，職業(yè)生涯的發(fā)展作為內在激勵因素，對員工具有很大的激勵作用。絕大部分人都有自己的職業(yè)規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者，則應該了解員工的職業(yè)規(guī)劃，引導他們準確地自我定位，搭設平臺，讓員工在這個平臺上充分展現(xiàn)自己，在自己的職業(yè)規(guī)劃中有意識地確立目標并努力追求目標的實現(xiàn)。
　　
　　四、規(guī)范管理層的行為，建立溝通的激勵機制
　　
　　企業(yè)文化的建設是由企業(yè)領導人倡導，員工參與的，管理層的行為對激勵制度的成敗至關重要。每一個管理者都要為員工做出榜樣，要經常與員工進行溝通，尊重支持員工，從而增強管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流，使員工真實在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)，在內心對管理者認可和尊敬，就會有效地激勵自己，增加企業(yè)的凝聚力。
　　
　　五、提供學習機會，實行教育激勵
　　
　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，有針對性地為員工提供學習機會,實行教育激勵。在提供學習機會時，企業(yè)應充分考慮員工的特點，將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓結合起來，使員工不斷地調整自己的知識結構，不斷地用新知識武裝自己的頭腦，不斷地提高自己的知識技能和創(chuàng)新能力。通過企業(yè)提供的學習機會和整體化的培訓，員工的知識技能得到更新，創(chuàng)新能力得到提高，在自我發(fā)展的同時又不偏離企業(yè)的發(fā)展方向，從而激發(fā)他們的工作熱情和積較性，達到教育激勵的目的。
　　
　　六、提倡合理的薪酬激勵
　　
　　薪酬是員工與企業(yè)之間緊密聯(lián)系的主要紐帶，是員工生存和發(fā)展的重要物質基礎，更是較為敏感和調動員工積較性的強有力工具。但是，薪酬的激勵是有限的，它體現(xiàn)了激勵的成本與收益所決定的激勵限度；企業(yè)對員工薪酬的激勵要把握好成本與收益的關系，應爭取用較小的成本取得非常大的收益。因此企業(yè)在制定薪酬時要注意薪酬的外部與內部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內能夠解決員工的公平感，從而建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的合理薪酬體系，以達到合理的薪酬激勵。