這種現(xiàn)象再一次提醒我們，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，加快開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次。特別是根據(jù)市場、關(guān)鍵用戶的需要，開發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品。主機需要什么軸承，就研發(fā)和生產(chǎn)什么軸承，以滿足國內(nèi)各主機行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要，我國的軸承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界有名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國軸承市場的步伐。世界八大有名軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成相當強大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，較初是與中國企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來又變控股為獨資，昆山、煙臺、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵氋Y的實例，也占據(jù)了的比較好的市場份額。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場深入，如鐵路、汽車、機床、冶金等主機市場，并加強其在中國的辦事機構(gòu)建設(shè)、建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點。把中國企業(yè)既看作是競爭對手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來，國內(nèi)競爭全部化、全部競爭國內(nèi)化，競爭將更為激烈，情況將更為復雜。

　　第三， 我國的企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴張階段。單個軸承企業(yè)年銷售收入較多的才3億多美元，這比世界八大公司中較小的還不如。我們必須實行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競爭規(guī)模。同時還應(yīng)看到，國外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴張，而我們還主要是產(chǎn)能擴張，技術(shù)擴張和品牌擴張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴張、技術(shù)擴張和品牌擴張并舉，但要突出技術(shù)進步這個要點，加快技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積較穩(wěn)妥地實施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

　　從以上情況可以看出，我國軸承行業(yè)面臨著嚴峻的形勢。我們必須采取相應(yīng)的對策和措施，才能立于不敗之地。

　　一是要重視科技隊伍和自主產(chǎn)品的開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步的步伐�？萍际强壳吧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強大的科技隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措，強化人力資源管理，做好人員的培養(yǎng)、吸引和用好工作，充分發(fā)揮科技人員的積較性和創(chuàng)造性，特別要研發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。

　　二是企業(yè)要實施“競合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢互補、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展。軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃中提出，要培養(yǎng)10個左右企業(yè)集團、20個左右“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的脊梁和骨架，從而帶動全行業(yè)的發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢。瓦軸集團領(lǐng)導較近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積較運作。中國軸承工業(yè)協(xié)會愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線搭橋。

　　三是軸承企業(yè)在對外合資合作中，要總結(jié)軸承企業(yè)和機械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗教訓，注意選好合作對象，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，達到市場換技術(shù)的目的。要保護自己的知識產(chǎn)權(quán)和品牌，要有不測變化的應(yīng)對策略。這樣雙方真誠合作，相信可以達到預期目的。

　　四是積較穩(wěn)妥地實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)品牌效應(yīng)。品牌是一種無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大商機和利益。世界有名軸承公司都擁有自己重要知名商標和品牌，而且十分重視維護自己的商標和品牌。較近幾年，國家質(zhì)量監(jiān)督局和中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會已在全國推動實施品牌產(chǎn)品的認定工作。瓦軸集團的ZWZ已被國家工商行政管理總局認定為認證。有的企業(yè)已被省市認定為省級品牌產(chǎn)品。中國軸承工業(yè)協(xié)會2005年要加大創(chuàng)品牌工作的力度，成立兩個非常設(shè)機構(gòu)：軸承“品牌戰(zhàn)略委員會”和“打假工作委員會”，積較推動企業(yè)創(chuàng)品牌，實施品牌戰(zhàn)略，實行有序競爭。已經(jīng)具備一定條件的企業(yè)應(yīng)進一步做好有關(guān)工作，爭創(chuàng)自己的知名商標和品牌，提高企業(yè)核心競爭力。