【中玻網(wǎng)】較近，規(guī)模巨大的裁員潮、逼迫員工離職、欠薪風(fēng)波、供貨商堵門索債……將曾經(jīng)頭頂“光速神話”、“賽維速度”、“世界非常大”等諸多榮耀的賽維LDK推到了輿論的風(fēng)口浪尖。賽維對外的相關(guān)部門較力澄清，到處救火，然而事實勝于雄辯，賽維的問題越來越引起光伏界的廣泛關(guān)注。
　　
　　較近，據(jù)賽維LDK控股集團(tuán)大部分國家資金部的一位負(fù)責(zé)人透露，5月2日，彭小峰與江西省相關(guān)部門達(dá)成協(xié)議，江西省相關(guān)部門將撥款20億金額以支持賽維LDK度過難關(guān)。這是繼今年早些時候賽維所在的新余市相關(guān)部門財政撥款2億金額扶持以賽維為首的新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)光伏企業(yè)之后，江西省相關(guān)部門又一次撥款救濟(jì)賽維。賽維LDK對新余高新區(qū)其他光伏企業(yè)的重要性不言自明，換句話說高新區(qū)的其他光伏企業(yè)都是依靠賽維生存的，皮之不存毛將焉附，因此新余相關(guān)部門的財政撥款大部分都被賽維吸納。而這一次的資金規(guī)模從未有過巨大，并且只投向賽維LDK。以江西省4000萬的人口計算，相當(dāng)于每一個江西人都拿出了50塊錢為賽維買單，這是喜是憂？
　　
　　眾所周知，對絕大多數(shù)光伏企業(yè)而言，眼下都正在經(jīng)歷難熬的寒冬，但是對于賽維來說這個冬天還要更加的嚴(yán)酷一些。
　　
　　從2005年創(chuàng)立之初到今天，賽維因其對發(fā)展的規(guī)模和速度有近乎偏執(zhí)的追求，在賽維的正規(guī)宣傳中，賽維已經(jīng)成為大部分國家垂直整體化產(chǎn)業(yè)較一體的光伏產(chǎn)品制造商、開發(fā)商、分銷商和系統(tǒng)集成商。這種垂直整體化的模式在2007年整個行業(yè)處于爆發(fā)式增長的時候，具有很大的優(yōu)勢，但是當(dāng)行業(yè)陷入低迷的時候，船大不易調(diào)頭，每個環(huán)節(jié)勢必成為它的包袱，使得賽維在財務(wù)上一直問題比非常大，高企的負(fù)債率傲視群雄。這并不是一個新話題。
　　
　　去年三季報顯示，截至2011年9月30日，賽維現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物合計2.626億美元，而短期負(fù)債達(dá)到23.54億美元，接近其現(xiàn)金的10倍。至于公司的負(fù)債總額則達(dá)到58.51億美元。較新公布的四季報顯示其資金狀況仍未有好轉(zhuǎn)：截至2011年12月31日，賽維的短期負(fù)債雖略有減少，但負(fù)債總額卻進(jìn)一步增加至60億美元，負(fù)債率從三季度的80.6%繼續(xù)攀升到87.7%。而這一負(fù)債率的計算是建立在這樣一個假設(shè)之上，即賽維的固定資產(chǎn)仍然按照其在行業(yè)火爆時天價買進(jìn)時的價格進(jìn)行核算。而今，即使跟2010年的行情相比，光伏的行情也可以說是一落千丈，各種光伏生產(chǎn)設(shè)備的價格也大幅跳水。
　　
　　一位賽維的高等管理人員表示，在2007年一臺瑞士產(chǎn)的HCT硅片切割機達(dá)到了800萬的天價，到2009年大部分國家資金危機爆發(fā)前夕回落到了500萬一臺，而當(dāng)席卷大部分國家的資金海嘯突然襲來時，江浙一帶的中小企業(yè)主急于脫手，還沒拆封的機器一臺300萬也無人問津，現(xiàn)在的形勢遠(yuǎn)比2009年來的兇猛。2009年賽維沒有裁一個員工，也沒有減產(chǎn)，但是這一次賽維裁員的總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過9000人。因此有的媒體和投入資金機構(gòu)就此推算，賽維的負(fù)債率不是87.7%，而是227%，也就是說賽維已經(jīng)資不抵債，換一個通俗的說法就是現(xiàn)在賽維的負(fù)債足以再造兩個賽維，并且仍綽綽有余。
　　
　　賽維資金鏈吃緊是既定的事實，為防止斷裂，只有無限期拖欠供應(yīng)商的貨款，拖欠員工工資乃至直接裁員等方法減少流動資金的萎縮。因此也爆發(fā)了一系列的問題。至于此前一直被炒的火熱的投入資金各投入資金25億美元的賽維江蘇百事德（薄膜）太陽能高科技公司和賽維南昌百事德（薄膜）太陽能高科技公司，以及賽維南昌光電更是杳無音信。被指純粹是為了圈地，以及騙取相關(guān)部門貸款。
　　
　　在債臺高筑的情況下，賽維仍然揮動資本的魔棒大肆收購。今年1月3日，德國光伏企業(yè)SunwaysAG宣布，與賽維達(dá)成協(xié)議，后者將以約220萬歐元認(rèn)購該公司定向增發(fā)的579萬股新股，認(rèn)購?fù)瓿珊�，賽維將總計帶有該公司約33%股份。數(shù)天后，賽維又宣布，以約3300萬美元收購美國太陽能電力股份有限公司（下稱“SPI”）70%的股份。
　　
　　但光伏界投入資金資歷豐富人士認(rèn)為，所有并購的背后都有故事，以賽維收購Sunways來看，其實是迫不得已，因后者一直是賽維的合作伙伴，較后倒欠了賽維很多錢，自己也要瀕臨破產(chǎn)，只能通過被收購來解決。至于SPI則原先是幫賽維在美國賣組件的公司，也欠了賽維很多錢，還不出來就要求被收購。
　　
　　至于賽維為何有如此動作，賽維內(nèi)部員工對記者表示：賽維這么大，相關(guān)部門不會讓它倒的，賽維倒閉首先會對新余造成巨大的沖擊，對整個江西省也有很大的影響，因此相關(guān)部門絕不會坐視不理，等待它倒閉。
　　
　　除了負(fù)債率過高之外，外界及賽維內(nèi)部也不斷地有質(zhì)疑稱，光伏公司過去所崇尚的垂直整體化模式已不符合眼下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然賽維已經(jīng)把要點轉(zhuǎn)至組件銷售和下游的系統(tǒng)集成以及光伏電站建設(shè)，但是賽維在這些領(lǐng)域并無積累，各方面的經(jīng)驗幾乎為零，短期內(nèi)難以獲得英利綠色能源和尚德電力相似的市場認(rèn)可度；在硅片方面雖屬世界高等，但在成本上，已經(jīng)做不過保利協(xié)鑫，難以維持利潤率。
　　
　　在很多人看來，賽維之所以陷入今天的困局，和當(dāng)年巨資押注多晶硅項目不無關(guān)系。因多晶硅價格持續(xù)不振，彭小峰當(dāng)年斥巨資啟動的多晶硅項目已嚴(yán)重受制。也正是由于在硅料制造上投入太大資金，卻無法如期回收，賽維的資金鏈開始繃緊。
　　
　　賽維在資本運作方面確實手腕高超，或許彭小峰也深刻洞悉相關(guān)部門好大喜功的心理，因為賽維上馬的每一個項目幾乎都號稱業(yè)界靠前，以便獲得相關(guān)部門支持，或者直白的說綁架相關(guān)部門。賽維號稱投入資金150億金額的中國非常大單體高純原生多晶硅生長線馬洪硅科技集團(tuán)，從建設(shè)初始就困難重重。項目開工以后，硅料價格就開始下泄。而據(jù)賽維內(nèi)部參與項目建設(shè)的人士介紹，項目進(jìn)展過程中承擔(dān)工程的外國相關(guān)人士團(tuán)隊撤走，使得馬洪硅料廠的建設(shè)一度陷入停滯。雖然賽維對外宣稱，賽維自己的員工較終攻克的難關(guān)，但是業(yè)內(nèi)人士普遍持懷疑態(tài)度：高純硅料生產(chǎn)一直以來被外國幾大公司壟斷，賽維縱使引進(jìn)了全套生產(chǎn)線和先進(jìn)的設(shè)備也絕不代表賽維掌握了世界較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，核心技術(shù)還是在國外公司手里，賽維那些原本沒接觸過這方面東西的技術(shù)人員攻克的所謂技術(shù)難關(guān)只不過是權(quán)宜之計。
　　
　　賽維對外宣稱馬洪賽維硅科技集團(tuán)生產(chǎn)的高純原生多晶硅純度高達(dá)9到11個9，如果真是如此，那確實可以算是高等技術(shù)。然而，據(jù)馬洪一位負(fù)責(zé)人透露，實際情況是，由于項目建設(shè)幾經(jīng)波折，生產(chǎn)線并沒有很好的發(fā)揮其作用，生產(chǎn)的原生多晶硅純度在6個9左右徘徊。在2011年行業(yè)危機初現(xiàn)之時，賽維為力推硅科技集團(tuán)登陸香港交易單位，竭盡全力為硅科技集團(tuán)創(chuàng)造收益。因此，馬洪生產(chǎn)的較高品質(zhì)的硅料均被外售，而次品則賽維內(nèi)部消化，這也是造成賽維硅片質(zhì)量遜于其他光伏公司，而且成本居高不下的原因之一。
　　
　　至于馬洪硅料廠所謂的冷氫化技術(shù)改造，內(nèi)部工作人員，根本沒有這回事，雖然賽維在其內(nèi)部刊物和對外公關(guān)中宣布冷氫化技術(shù)已經(jīng)改造完畢，但是記者深入馬洪硅料廠周邊采訪時，馬洪硅料廠的員工表示，這個項目甚至連一塊磚頭都還沒有建立起來。馬洪硅料廠的三條線也沒有進(jìn)行并連運行，使得其實際生產(chǎn)產(chǎn)品還不到產(chǎn)能（年產(chǎn)1.5萬噸）的40%。至于為什么賽維一再無中生有，一位不愿據(jù)姓名的硅科技集團(tuán)負(fù)責(zé)人一語道破天機：賽維這樣做，一是為了掩飾自己目前身處的困境，另一方面是為了進(jìn)一步從相關(guān)部門獲取貸款，以維持硅片業(yè)務(wù)的運營。
　　
　　在不少賽維的員工看來，彭小峰其實是個不錯的高層。彭平時為人低調(diào)，有時候他會一個人去工廠的車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不驚動任何一個人；對員工不吝嗇，按照員工進(jìn)公司的次序給每個人發(fā)相對應(yīng)的期權(quán)，連清潔工大媽都不例外。2008年美國的資金危機時，面臨慘重的損失，彭小峰卻承諾賽維“不裁員、不減產(chǎn)、不降薪”。
　　
　　在2005年成立賽維之初，彭小峰在新余本地的國有企業(yè)招來了8名技術(shù)人員，也就是后來所謂的賽維“八大金剛”。如今除了鑄錠廠廠長黃秋毛在2010年離開之外，其他的7人都還留在賽維。
　　
　　但這并不是彭小峰留給員工的全部印象。早期畢業(yè)于江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院的彭，后于2002年在北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得EMBA學(xué)位，但在一些人看來，他仍舊缺乏管理企業(yè)的有效方法。
　　
　　較近的事件便是姚峰的離開。姚峰在去年早些時候擔(dān)任賽維國內(nèi)銷售總監(jiān)后，取得了不錯的成績，希望能夠獲得更多的空間，但彭卻并不打算把國內(nèi)市場的大權(quán)全部交給他，雙方的分歧較終以姚的離開而畫上句點。
　　
　　更能清晰展示賽維內(nèi)部管理混亂的是賽維的工程業(yè)務(wù)。賽維的工程事業(yè)部由賽維LDK太陽能高科技有限公司常務(wù)副總裁朱良保主管，較早是由位于新余的賽維LDK光伏科技工程有限公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)，如今由賽維太陽能工程技術(shù)公司營銷總監(jiān)蔣世萌負(fù)責(zé)。
　　
　　而且，隨著賽維暴露的問題越來越多，如同一個小城市的賽維也被指存在大肆圈地的嫌疑，同時據(jù)廠房主管介紹，賽維不少輔料是彭小峰的家人所經(jīng)營的公司提供，相比其他廠家，同樣的產(chǎn)品價格要貴很多，而且質(zhì)量沒有保障。更有一個故事在賽維員工之間廣為流傳：一次，某廠房主管發(fā)現(xiàn)有段時間硅片質(zhì)量很差，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題出在鋼線上，于是對供貨廠家進(jìn)行投訴，結(jié)果受到彭小峰之父的大聲呵斥“賽維公司都是我兒子的，你們竟然敢投訴我，也不看看是誰在養(yǎng)你們！”因為賽維一些員工私底下也對彭小峰不無懷疑：他是否不僅在圈地，而且在圈銀行的錢，然后放進(jìn)自家的口袋。特別是考慮到彭小峰現(xiàn)在是外國國籍，這一懷疑更加具有可信度。
　　
　　對此，某知名財經(jīng)雜志的一位資歷豐富記者表示，彭小峰其實根本算不上是一個成功的企業(yè)家和管理者，他只不過是一個深諳國情的資本運作高手，他知道只有把企業(yè)的規(guī)模做到巨無霸所以才能取得相關(guān)部門的扶持和幫助，所以他毫不猶豫的上馬硅料項目，而且要做世界靠前。對于當(dāng)時較度擴產(chǎn)的情況，他不可能沒有察覺，但是正如司馬懿可能知道諸葛亮正在唱空城計但還是撤退了一樣，他本可以派一小股兵力進(jìn)攻試探，但是他沒有，因為放走諸葛亮對他有利。彭小峰就像當(dāng)年的司馬懿一樣精明，所有的口號都只不是贏取相關(guān)部門貸款和支持的噱頭。而，當(dāng)危機爆發(fā)的時候，相關(guān)部門處于兩難的境地：支持要出血，可能有一線生機；不支持，賽維頃刻倒閉，損失慘重，可能還會牽扯出一大批要員。因此，相關(guān)部門官員會毫不猶豫的用納稅人的錢繼續(xù)支持，因為這對他們有力。賽維就這樣成功的綁架了江西省相關(guān)部門。
　　
　　一位一直跟進(jìn)報道賽維消息的記者表示，“如果沒有重大的改變，使得行業(yè)有一個嶄新的局面，賽維仍然會依靠相關(guān)部門的補貼、優(yōu)惠、銀行貸款和財政撥款一直撐下去。因為它太大而不能倒，因此也就會一直繼續(xù)吸食流動資金，吞噬國民財富和納稅人的血汗錢。”
　　
　　新余一位居民也對記者表示，賽維的存在給新余帶來了較大的污染，使得新余市整個空氣質(zhì)量都惡化，而今賽維已經(jīng)成為新余市相關(guān)部門和江西相關(guān)部門一個巨大的包袱，尾大不掉，賽維的情況讓人深感擔(dān)憂。只要光伏行情一日不好轉(zhuǎn)，賽維就是一個巨大的黑洞，不斷吞噬著流動資金，相關(guān)部門出資幫助賽維其實質(zhì)還是花的納稅人的錢，因此即使賽維為江西特別是新余市提供了眾多的工作崗位，但是新余人對賽維的印象并不好，甚至可以說非常不好。