【中玻網(wǎng)】曹德旺:我們工廠主要是做汽車(chē)玻璃的,因?yàn)橹袊?guó)人當(dāng)初要的玻璃量不大,后來(lái)在2002年跟美國(guó)打官司了以后,悟到一個(gè)道理如果堅(jiān)持在汽車(chē)玻璃不改行,就意味著我們只能賣(mài)到廠家里面去。我們企業(yè)必須有自己的專(zhuān)有技術(shù),因?yàn)槟切┢?chē)玻璃廠是為競(jìng)爭(zhēng)控制在成品技術(shù),我們必須自己能夠做成品技術(shù)的裝備,這個(gè)事情我們開(kāi)發(fā)比較早,我們的裝備技術(shù)上在大部分國(guó)家這個(gè)行業(yè)里面是處于優(yōu)異的水平。另外必須具備大部分國(guó)家供貨的能力,我在當(dāng)初沒(méi)有對(duì)出國(guó)辦廠持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度,因?yàn)槲覀兪切∑髽I(yè),當(dāng)初的做法我們只是在中國(guó)建廠,外面建中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),這樣發(fā)展起來(lái),通過(guò)2002年到2006年的努力,我們2006年較后獲得奧迪跟奔馳給我們頒發(fā)準(zhǔn)入證。我們與中國(guó)的汽車(chē)廠都是我們做的。在這樣的情況下,不要因?yàn)樵谥袊?guó)的企業(yè),現(xiàn)在我在9個(gè)國(guó)家,美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、瑞典、俄羅斯等都有我們的公司,俄羅斯再次邀請(qǐng)我們?cè)谀沁吔◤S,我們今年在大規(guī)模在俄羅斯建廠,預(yù)期要在俄羅斯投2億美金。這幾年下來(lái),我走過(guò)的路總結(jié)一點(diǎn),八大汽車(chē)廠都是大部分國(guó)家招標(biāo)的,通用你中標(biāo)全世界各國(guó)的車(chē)都是你的,可能到明年內(nèi)部計(jì)劃出口比內(nèi)銷(xiāo)更大,我們知道跟亞美講客觀沒(méi)有客觀的,要想賣(mài)給他就比較按照他的要求一條一條整改,我們現(xiàn)在有200多項(xiàng)的專(zhuān)利,包括汽車(chē)頂盤(pán)的太陽(yáng)能。
　　
　　曹德旺:任何企業(yè)是大同小異,在中國(guó)你向國(guó)外并購(gòu),關(guān)鍵是要買(mǎi)利潤(rùn),你說(shuō)裝備,任何裝備裝上去就已經(jīng)落后了,你準(zhǔn)備要去做新的了。中國(guó)的誤區(qū)在哪里呢？整個(gè)國(guó)家較落后的就是裝備工業(yè)是落后的,第二方面應(yīng)用材料的引進(jìn)不夠,我們計(jì)算機(jī)應(yīng)用在工業(yè)上面,管理也好、設(shè)備上面的控制也好都是幾十年的事情。我們當(dāng)初從建廠后來(lái)去招大學(xué)生下車(chē)間從生產(chǎn)上熟悉技術(shù)性,比如說(shuō)我現(xiàn)在不會(huì)做機(jī)床,我相信中國(guó)人現(xiàn)在也有那么多機(jī)床,我們的知識(shí)分子都是沒(méi)有去當(dāng)車(chē)工,如果你當(dāng)車(chē)工當(dāng)?shù)揭欢ǖ乃?知道怎么處理這個(gè)事情的話你就會(huì)編軟件,就不需要到外面買(mǎi)這個(gè)東西。好的東西會(huì)盈利的,不會(huì)賣(mài)給我的,美國(guó)一家公司想賣(mài)給我的時(shí)候被設(shè)立資金公司看到了,設(shè)立資金公司一定要把它買(mǎi)了,當(dāng)時(shí)買(mǎi)了在他手上,想賣(mài)給我我說(shuō)我也不需要了。我們認(rèn)為走出去要想清楚,我們是要盈利,如果賺不到錢(qián)那就沒(méi)有必要。不是說(shuō)買(mǎi)了有多少產(chǎn)值,你跟我講你花了錢(qián)去買(mǎi)多少錢(qián)收回來(lái),這個(gè)也很關(guān)鍵的。不能不計(jì)成本的去做生意。
　　
　　曹德旺:我跟你講計(jì)算機(jī)軟件那個(gè)東西裝上去都已經(jīng)過(guò)時(shí)了,像我們公司那樣這一臺(tái)還在調(diào)試工程師就告訴我們已經(jīng)淘汰了,他們用了幾年的設(shè)備不適合時(shí)代的交流了,我們當(dāng)時(shí)買(mǎi)美國(guó)的玻璃廠是想買(mǎi)他的市場(chǎng),八大汽車(chē)是他的客戶(hù),我們是想把市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)來(lái),后來(lái)我們自己也用憂慮,為什么后來(lái)輕易被別人買(mǎi)走了,我認(rèn)為我是中國(guó)的企業(yè)到這里來(lái),美國(guó)人向我們買(mǎi)產(chǎn)品回去也只是補(bǔ)充,作為國(guó)家的定位戰(zhàn)略作為總統(tǒng)來(lái)說(shuō)是不可能把這個(gè)行業(yè)關(guān)閉,以后你不賣(mài)給我怎么辦？是這個(gè)問(wèn)題。我們?cè)跔?zhēng)取這方面意見(jiàn)的時(shí)候,我跟大家說(shuō)你買(mǎi)我很高興,美國(guó)能有一家自己的汽車(chē)玻璃廠,我來(lái)你國(guó)土上賣(mài)玻璃是補(bǔ)你的不足。日本、歐洲、美國(guó)幾個(gè)國(guó)家的廠商關(guān)系處理得很好,他們有很好的生意做,我認(rèn)為收購(gòu)主要是從市場(chǎng)戰(zhàn)略,現(xiàn)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)人沒(méi)有去算,我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在差一點(diǎn)點(diǎn),比如說(shuō)材料跟日本一樣的都是進(jìn)口,什么東西比他優(yōu)勢(shì)呢？勞工成本,我們的人工成本是占盈利比例的9%—10%,我們現(xiàn)在金額再往前走一點(diǎn)點(diǎn)就達(dá)到日本的水平。
　　
　　我們這次在俄羅斯投入資金,我們管理干部是從德國(guó)聘總經(jīng)理過(guò)來(lái),對(duì)于收購(gòu)兼并的話,產(chǎn)能不是關(guān)鍵,市場(chǎng)靠前,技術(shù)第二。謝謝!