員工的利益取向與價值取向是相輔相承的。華光集團充分尊重人的個性特征，不試圖把員工的思維方式、思想觀念和行為改造成一個模式；把握人的需求，不簡單地用華光的集體需求來否定或取代員工個人的需求；維護(hù)人的權(quán)益，幫助員工實現(xiàn)利益而不是總要求他們?nèi)シ艞壚�；實現(xiàn)人的價值，引導(dǎo)幫助員工實現(xiàn)自身價值鼓勵員工“成名成家”和“名利雙收”。集團在物質(zhì)利益原則的運用上抓好四個環(huán)節(jié)。

    靠前、建立利益分析制度。集團每月定期對員工利益需求進(jìn)行定性、定量分析，分析不同員工需求的對象、類別和特點。要點是利用利益距離與行為主體關(guān)注程度成反比的規(guī)律、價值取向影響利益取向的規(guī)律、利益主體的趨近排他規(guī)律、利益臨界與矛盾激化的因果規(guī)律等，把握員工價值取向的變化。

　　第二、設(shè)定利益協(xié)調(diào)目標(biāo)。集團在對員工進(jìn)行利益分析的基礎(chǔ)上，注意協(xié)調(diào)好各種利益的關(guān)系，著重協(xié)調(diào)好員工個人利益與集團整體利益、員工眼前利益與華光長遠(yuǎn)發(fā)展利益、員工物質(zhì)利益與精力利益之間的關(guān)系，把握二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一(行情 論壇)。

　　第三、暢通利益表達(dá)渠道。凡涉及員工利益的一切事情，都在員工正常的利益表達(dá)范圍之內(nèi)。集團除建立各種會議制度以外，還設(shè)立了“總裁信箱”“工會主席信箱”，涉及員工利益的一切問題都主動征求員工意見、建議。

　　第四、運用利益代償。集團在一時不能滿足員工利益的情況下，創(chuàng)造性運用利益代償?shù)霓k法。一是同種利益之間的互相補償；二是不同性質(zhì)利益之間的互相補償，如物質(zhì)利益與精力利益、政治利益之間的補償。三是跨時補償，集團對員工此時應(yīng)實現(xiàn)的正當(dāng)利益，確實因客觀條件的限制不能及時給予滿足的，待以后條件具備時再給予合理的補償。