【中玻網(wǎng)】人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精力實質變成顯化的大家認可的意識，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為當今企業(yè)人力資源管理的重要課題。一、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能�；A層次的職能也叫員工優(yōu)化，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫籌備優(yōu)化，包括籌備的設計、籌備文化、籌備變革與發(fā)展、管理層領導風格與技能等。二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的、看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。三、企業(yè)文化指導人力資源管理企業(yè)文化一旦形成，它將使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的籌備架構。較佳的籌備架構有利于籌備價值觀的應用。一是總體的籌備架構要適應企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到較少，把效果提高到非常大。2.把企業(yè)文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與籌備的價值觀相吻合。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，要點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能方面的培訓。3.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)應充分將企業(yè)文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，較終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為�？傊�，運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)較有成效的貢獻，企業(yè)只有根據(jù)科學的方法堅持不懈地建設企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的較高境界。