【中玻網(wǎng)】上周二（7日）上午，第71次改善革新活動拉開帷幕。會上，行政副總裁羅億軍首先代表事務局匯報了四個要點課題，包括2011年集團生產(chǎn)公司經(jīng)營指標達成（安全、質(zhì)量、退貨、投訴、交期、士氣、新產(chǎn)品開發(fā)），集團公司TPM委員會工作開展、反思會開展、本次指導要求、路線和2011年度4月生產(chǎn)公司業(yè)績評價達成排名情況。
　　為長城華興頒發(fā)了“非常棒”的紅旗后，橋本相關人士接著為改善革新工作連續(xù)3個月倒數(shù)靠前、現(xiàn)場實際狀況沒有達到第四步驟要求的三水華興頒發(fā)了“需努力”的黃旗。
　　羅億軍指出推進反思會廣一、廣二公司、長城華興、河北華興、大冶華興、工程總監(jiān)辦、器皿營銷中心等單位領導重視，認識深刻，積較籌備各層級人員深入反思本單位改善革新推進的不足，并制訂具體的改善對策，反思效果較好，要求其他單位借鑒學習。對未開展反思會的福建華興提出了批評。
　　黃國雄指出做得不好的分公司和部門要承認后力爭改變現(xiàn)狀，推進事務局于4月份成立了集團公司的TPM委員會,根據(jù)TPM推進要求將委員會劃分成四個推進小組，目的在于將改善革新緊密的與日常工作結(jié)合起來。目前架構(gòu)已經(jīng)出來了，希望大家認真吸取相關人士培訓的營養(yǎng)，珍惜學習的每一刻。
　　接下來的4天時間里，橋本相關人士與參加培訓的人員陸續(xù)到廣一公司原熔一部GD1號爐、GD5號爐、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場查看改善革新的較新進展。
　　橋本相關人士當天下午將在集團培訓中心進行本次活動的總結(jié)指導。