【中玻網(wǎng)】2007年下半年，我想把公司賣掉。做了8年公司，口碑和經(jīng)濟收入都不錯，就是覺得不好玩了。這個東西你已經(jīng)駕馭了，做節(jié)目做節(jié)目，賣廣告賣廣告。反正也就這樣了，駕輕就熟，沒有更有挑戰(zhàn)的事情，重復干嘛呀。我當時想，一旦賣掉，我可能會是中國靠前富婆，又有錢，還可以繼續(xù)盈利。誰買了，我也得當制作人，我還可以做我的節(jié)目，太舒服了。
　　我想賣給華誼兄弟。在跟華誼談判的過程中，有一次跟王冉吃飯，剛好遇到沈南鵬。王冉給我介紹他。我完全不認識這人，那個圈我誰都不認識，對風險投入資金也沒有任何概念。王冉也沒有抱希望，因為他知道我要賣了。
　　遇到沈南鵬之后，他給了我全新的概念。原來我不光是節(jié)目，還可以衍生出另外的平臺。電子商務和自有品牌，這些事我沒有玩過。我很好奇，特別喜歡去聽這些好玩的，竟然可以這樣。我沒有被他出多少錢打動，我是完全被這種可能性打動的。我覺得不要這么快賣掉。這個決定下得非�？�，錢都不是非常大問題。
　　2008年，紅杉資本投入資金我們，有了樂蜂網(wǎng)，開始做電子商務。2009年開始做自有品牌Jplus.Jplus下面有6個產(chǎn)品線，6大品類，不同的價格，不同的區(qū)分，全線上檔。我們想做成像歐萊雅和寶潔集團。我們做護膚品剛剛起步，打60分吧，但是我們一定要做靠前。因為在中國缺乏民族品牌，尤其是護膚品，差不多都賣給老外了。
　　現(xiàn)在，東方風行的收入里，節(jié)目制作占四成，電子商務占六成——這塊去年已經(jīng)做到了1個億。在中國，你說這是什么樣的公司？這家公司有零售，有電商，有媒體，有廣告，其實較挑戰(zhàn)的是我。對我來講，我可以讓每行的精英各持一攤，但是你得聽得懂所有生意的邏輯，把所有生意串聯(lián)起來，讓公司朝著一個方向發(fā)展，這對我來講是特別大的挑戰(zhàn)。
　　東方風行這家公司特別像我，什么都敢掄。我身上就是有一種特別敢的東西。我沒有做過護膚品，就自己飛到香港機場面試人，因為當時寶島人不能直接過來，我也過不去。我在香港機場一待待七八個小時，就坐在機場。我招了一個人，就我們兩個人，飛到虹橋跟麥考林的人請教，聊了4個小時。完了他說，你不像藝人，你能這樣做一件事情飛過來，跟我聊了聊，喝咖啡，直接飛走了。
　　這家公司的很多風格非常像我本人，很大膽地去跨界，但是并不盲目。我會做一些大家想象不到的事情。較后他們給我匯報的時候問，我們產(chǎn)品定價是怎樣？其實這些產(chǎn)品的定價我全部都清楚了，超市是多少錢，市面上什么品種，我會親自去調查。我老公黃小茂知道，我把泰國所有的精油都買了，到歐洲也是，日本也是，兩大箱子。他說你這弄啥呢？你用嗎？我背回來就分組，這是需要設計組學習的，這是需要開發(fā)組學習的，這些可以推薦給觀眾。
　　我不懂，我就要學。我在當當網(wǎng)買物流的書，我說這書我肯定看不了。后來我發(fā)現(xiàn)這事我懂。我媽是張家口火車站的貨運主任，我從小生活的地方就是倉庫，特別大的倉庫，什么都有。我跟我媽去聊，你們怎么控管，怎么恒溫（博客）恒濕，我會跟他們講化妝品水油分離，應該在多少溫度，我還拍了照片在微博上。大家以為是在一個很臟亂的地方堆著，后來發(fā)現(xiàn)是這么漂亮的地方。
　　我的時間特別有限。你看我的檔期表，有錄像的時間，有開會的時間。公司有5個會是我必須要開的：總裁辦肯定參加，董事長會，品牌會，節(jié)目創(chuàng)意會，還有一個是空缺會。我在我們公司其實是兩頭──較高層和較基層，較高層是我，較基層也是我。因為我每天錄像，我要跟公司較新來的實習生在一起，我要跟他們對稿，后臺培訓，基礎設施。我特別感謝我這個身份，因為很多制作公司被螞蟻吞噬，就是高層不知道下面，你不知道你下面人有什么水，你就開始做這做那的。
　　現(xiàn)在非常大的問題是人。你知道嗎？我把70%的心思花在團隊上，30%的心思花在其他上。在中國，人能勝天，人也能壞事�，F(xiàn)在如果算CEO、副總裁級別，差不多有6個高管，各抓一攤，傳媒、廣告、樂蜂網(wǎng)、CEO、自有品牌。下面的總監(jiān)大概有四五十個。他們都叫我書記。