晶牛集團企業(yè)文化移植相關人士組先后到神木晶牛公司、包頭晶牛公司初次進行企業(yè)文化戰(zhàn)略移植，使晶牛集團企業(yè)文化的凝聚功能、激勵功能、紐帶功能、輻射功能都得到良好的發(fā)揮。

　　晶牛集團在１２年的改變發(fā)展中，總結培育出一套以博大精深的毛澤東思想為底蘊，行之有效的企業(yè)文化理論。正是有獨特的企業(yè)文化做指導，才使瀕臨破產(chǎn)的“晶�！睆模保梗梗材昶�，半年起死回生，８年成為邢臺市屬企業(yè)利稅首戶、全國玻璃行業(yè)綜合效益靠前、世界建筑玻璃制品業(yè)５００強中國入選企業(yè)靠前名。

　　此次文化移植以董事長王長林“一分為三”哲學思維、“嫁接”理論、“虛實相兼”理論；“晶牛”企業(yè)精力文化、“晶牛”企業(yè)行為文化、晶牛品牌文化、晶牛企業(yè)廉政文化、“仿太陽系行星運行”管理機制的“三論、三化、兩個法則”為主要內(nèi)容，在廣大干部員工中引起強烈反響。包頭晶牛公司依托晶牛獨特的企業(yè)文化，使浮法生產(chǎn)線項目創(chuàng)造了投入資金省、建設速度較快、燃煤規(guī)模非常大三項世界靠前。晶牛集團依托企業(yè)文化之源，引航晶牛各子公司尋找到現(xiàn)代企業(yè)運行機制和企業(yè)發(fā)展的方向。