建設企業(yè)文化，培育過硬品牌，河北晶牛集團成功地實施“走出去” 方略，產(chǎn)品大舉向全部市場推進。“近期的利稅有2/3是靠山‘走出去’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的�！痹摴径麻L王長林說。
    晶牛公司不是“跟風”般盲目地走向全部市場。他們派人考察了拉丁美洲、非洲等20幾個國家，在國內(nèi)考察了新疆、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古數(shù)省區(qū)，之后選擇了國內(nèi)資源優(yōu)勢大、勞動力豐富、具有市場優(yōu)勢、產(chǎn)品經(jīng)營成本相對較低的陜北神木、內(nèi)蒙古包頭建浮法玻璃和微晶玻璃生產(chǎn)線；在全部市場上，他們確定了在南非、肯尼亞、新加坡等到地建廠的意向，并在這些地方設立了貿(mào)易公司。解決靠什么走出去的問題，晶牛公司實施了企業(yè)文化、管理機制、產(chǎn)品品牌同資金一起走出去的方略，用企業(yè)獨有的“弘揚毛澤東思想，用足政策法規(guī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的企業(yè)文化，以及“快半拍的決策機制，廉潔為公的干部機制，公開招標的建設機制”等，堵住回扣風，使生產(chǎn)線建設投入少、有效果快，同時保證了高質(zhì)量。