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長利——將玻璃做到良好

來源:漢網(wǎng)-長江日報 2010/11/18 0:00:00

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  玻璃行業(yè)是一個典型的產(chǎn)能過剩領(lǐng)域,在2008年時,該行業(yè)就已經(jīng)顯示出產(chǎn)能過剩的跡象,據(jù)統(tǒng)計,2008年我國平板玻璃總產(chǎn)能達到6.5億重箱,平板玻璃總產(chǎn)量5.74億重箱,約占世界玻璃總產(chǎn)量的50%,產(chǎn)能已嚴重過剩。
  經(jīng)濟學(xué)認為,產(chǎn)能過剩分為結(jié)構(gòu)性過剩和周期性過剩,結(jié)構(gòu)性過剩就是某些行業(yè)的供應(yīng)量超出了市場需求量,周期性過剩就是全社會所有物資的供應(yīng)量都超過了需求量。
  “不什么形式的過剩,其本質(zhì)都是供過于求,進入買方市場”,易喬木說,在這個時候,往往是較能顯現(xiàn)企業(yè)綜合實力的時候,買家掌握市場主動權(quán),對商品更加挑剔,較后是綜合實力更強的企業(yè)勝出。
  “這也是企業(yè)擴張的機會,對于行業(yè)內(nèi)勇于創(chuàng)新嚴格管理的企業(yè),有更多的發(fā)展機會,綜合實力會更強”,易喬木如此解釋他的理論。
  易喬木不僅是這樣說的,也是這樣做的。從2006年開始,長利玻璃另辟創(chuàng)業(yè)基地,在漢南建設(shè)長利玻璃漢南工業(yè)園,先后投入資金近10多億元,建成投產(chǎn)了900T、1000T生產(chǎn)線各一條,顯出快速發(fā)展的態(tài)勢。在全行業(yè)產(chǎn)能過剩的時代,長利玻璃在行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能排名卻不斷靠前。
  是長利的機制、文化以及全體長利員工給了易喬木這樣的信心。
  玻璃是易碎品,而要在玻璃行業(yè)取得成功,必須擁有一支鐵軍。長利人所有的理念和夢想,全是建立在長利人自身戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)上。
  首要的是考核體系,獎罰制度是根本,是導(dǎo)向,考核體系是技術(shù)手段,一個企業(yè)只有完善了這些制度和體系后,才能凝聚人心、形成合力、打造出戰(zhàn)斗力。
  通過多年來的創(chuàng)新發(fā)展,長利玻璃在體制機制和企業(yè)管理創(chuàng)新方面進行不懈努力,基本形成了高度執(zhí)行力的籌備管理體系。
  集約化管理和精細化管理成為長利玻璃追求的目標。在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)籌備、安全生產(chǎn)和成本管理等方面實行目標管理。
  完善健全以安全文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量為主要內(nèi)容的考核體系,細化考核辦法,不斷改進,充分挖掘新工藝新技術(shù)的潛能。
  在管理制度上,不斷改進,建立起符合長利生產(chǎn)技術(shù)管理的質(zhì)量體系。以量化考核為根本,積較進行管理創(chuàng)新?偨Y(jié)提出浮法生產(chǎn)中“三控二提”的管理方針,抓住浮法生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和要點,使生產(chǎn)效益非常大化,把浮法玻璃生產(chǎn)中的總產(chǎn)量、總成品率、優(yōu)異品率幾個關(guān)鍵指標當(dāng)作生產(chǎn)管理者的主要任務(wù),在行業(yè)中保持較高水平。
  在管理中充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段提高管理效率,建立以財務(wù)為核心的ERP管理信息系統(tǒng),推廣普及信息化管理手段,為精細化管理創(chuàng)造條件,使長利內(nèi)外部管理資源較佳配置。通過量化考核,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)異效率高低耗,使產(chǎn)品有競爭力。
  2006年開始,長利提出了“嚴格、嚴謹、細致,走精細化管理之路”的管理理念。
  目前,廣大干部職工認識到:在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,嚴格落實管理制度是生產(chǎn)管理的根本,嚴明的勞動紀律,嚴格的操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的保障,是規(guī)范管理、精細管理的基礎(chǔ)。嚴格管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須堅定的制度和立場,是籌備好生產(chǎn),實行規(guī)范化、標準化管理的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力所在,是長利發(fā)展的基礎(chǔ)。
  科學(xué)考核打造鐵軍
  浮法玻璃流水生產(chǎn)線
  浮法玻璃質(zhì)量缺點在線檢驗系統(tǒng)
  浮法玻璃生產(chǎn)線中心控制室
  以人為本的企業(yè)方能壯大
  嚴格的考核、科學(xué)的指標,是大工業(yè)時代企業(yè)管理的根本,但如果整個企業(yè)只有冰冷的考核和死板的數(shù)據(jù),便會將員工的人性淹沒在機器之中。

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