【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高籌備運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，筆者認(rèn)為，首先要找準(zhǔn)立足點，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的立足點就在于強化“人本”觀念。
　　在構(gòu)建和諧社會的背景下，“人本”觀念是和諧社會的需要，也是企業(yè)務(wù)實的選擇。如何做好“人”的文章是煙草企業(yè)發(fā)展與興衰的關(guān)鍵所在。“人本”觀念應(yīng)當(dāng)包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng)造一種員工甘于奉獻、樂于奉獻、有強烈責(zé)任感的企業(yè)文化氛圍;二是從“人”出發(fā)，建設(shè)企業(yè)各項制度，塑造企業(yè)形象。
　　怎樣強化“人本”觀念呢?筆者認(rèn)為主要是要做好人力資源建設(shè)。企業(yè)的人力資源建設(shè)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成良好的人力資源管理氛圍，員工會主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，積較配合企業(yè)的改變，有利于人力資源改變及各項制度的順利執(zhí)行，因此，建設(shè)企業(yè)文化要重視企業(yè)的人力資源建設(shè)，二者相輔相成。
　　在加強人力資源建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：
　　建立健全適應(yīng)煙草企業(yè)特點的人力資源激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。必須按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行崗位競聘制，為人才的脫穎而出提供途徑。在選人上，要樹立“能力、表現(xiàn)與成績重于一切”的觀念，讓不同專長的人才都能找到較合適的位置，為不同類型的有經(jīng)驗人才提供發(fā)展空間。完善績效考核目標(biāo)體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。
　　對員工進行教育培訓(xùn)，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識其重要性，使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精力狀態(tài)靠攏，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
　　建立和完善科學(xué)的績效考核體系，規(guī)范員工行為，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。要用煙草行業(yè)先進的人才觀和“兩個至上”的價值觀來制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定員工的薪酬水平。
　　發(fā)揮煙草企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用。各級管理者是煙草企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)人力資源的一個重要組成部分，更是企業(yè)文化建設(shè)的培育者、倡導(dǎo)者、籌備者、指導(dǎo)者和示范者。煙草行業(yè)要重視和加強管理人員的隊伍建設(shè)，要求管理者自覺樹立艱苦奮斗思想，把切實維護國家利益和消費者利益作為自己的價值追求，用他們的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對企業(yè)文化的身體力行，好影響和帶動員工，使員工看到企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)的進行，較終推動煙草企業(yè)的健康發(fā)展。