危機(jī)過(guò)去，職場(chǎng)慢慢恢復(fù)常態(tài)，三四月份的跳槽旺季又將到來(lái)。其實(shí)，很少有人頭腦一熱就決定跳槽，之前總會(huì)有這樣那樣的誘因。跳槽必然要涉及工作交接等一系列事務(wù)，有些員工為了順利跳槽，在年前就向主管透露了想走的意思。那么，當(dāng)下屬向你提出要跳槽的時(shí)候，作為上級(jí)的你該如何應(yīng)對(duì)呢？
　　
　　老李較近心煩意亂，“做銷售的小王嫌這么多年沒(méi)有加薪而選擇離開(kāi)，做HR的Michelle因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜另謀高就，還有好幾個(gè)人說(shuō)公司沒(méi)有發(fā)展空間尋找新的機(jī)會(huì)。”
　　
　　老李在這家公司做EHS工程師已經(jīng)三年多了，業(yè)績(jī)比較平穩(wěn)，沒(méi)有什么起落。工作時(shí)間久了，就覺(jué)得沒(méi)有打破，想換個(gè)環(huán)境。從去年下半年開(kāi)始，就有獵頭和老李接觸，有幾個(gè)職位真的很讓老李心動(dòng)。老李雖然還沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職的事兒，但部門領(lǐng)導(dǎo)可能看出了端倪，較近經(jīng)常找老李談話，希望他能夠留下來(lái)。
　　
　　其實(shí)，那些機(jī)會(huì)對(duì)老李的吸引力并不是很大，雖然級(jí)別有提升但公司規(guī)模大多較小，薪資和福利不如現(xiàn)在。反而是領(lǐng)導(dǎo)的談話堅(jiān)定了他離開(kāi)的決心。“如果公司給我更多的機(jī)會(huì)，我也想留下來(lái)，可是領(lǐng)導(dǎo)找我談話，只是許愿，我根本看不出工作會(huì)有何進(jìn)展，還不如換到另一個(gè)平臺(tái)。”老李現(xiàn)在已經(jīng)決定離開(kāi)。
　　
　　NEP(天津）機(jī)械有限公司李思敬
　　
　　老李已經(jīng)做出了明確的選擇，看來(lái)他很清晰地意識(shí)到自己在職場(chǎng)上需要的到底是什么。
　　
　　員工拿到了年底的獎(jiǎng)金后開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)，這恐怕是任何企業(yè)都需要面對(duì)的，合理的流動(dòng)率可以接受，空降兵給企業(yè)帶來(lái)了新的理念和精力，內(nèi)部提拔可以穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和激勵(lì)員工，老李的業(yè)績(jī)得到了公司的認(rèn)可，但因?yàn)槁毼坏脑O(shè)置等原因，老李暫時(shí)不能達(dá)到他希望的結(jié)果，這時(shí)候可以從有經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)，工作量的擴(kuò)大及職權(quán)的延伸來(lái)讓老李感受到他的目標(biāo)在公司是有可能實(shí)現(xiàn)的，在薪資福利上的傾斜當(dāng)然也是很好的方法。
　　
　　需要提醒每位職場(chǎng)中人的是，跳槽需要時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，如果你感覺(jué)到勉強(qiáng)，那就需要特別慎重的考慮，一份讓HR信任和青睞的簡(jiǎn)歷是不會(huì)由N多個(gè)公司的經(jīng)歷堆砌起來(lái)的。
　　
　　讓員工感覺(jué)到他的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)
　　
　　Maggie是一家外資公司的部門經(jīng)理，元旦后部門已有兩名員工向她提出了辭職，Maggie開(kāi)始擔(dān)憂，懷疑起自己的管理能力。
　　
　　去年資金危機(jī)導(dǎo)致很多企業(yè)紛紛裁員，公司內(nèi)部很多部門也做了一些整合調(diào)整。不過(guò)所幸裁員的比例很小，大部分員工也都安全度過(guò)了惶恐期，當(dāng)時(shí)很多員工還主動(dòng)表示了對(duì)公司的感激�？墒乾F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的慢慢復(fù)蘇，員工反而開(kāi)始有所動(dòng)作。
　　
　　在Maggie看來(lái)這兩名員工提出離職只是小麻煩，而整個(gè)部門的工作風(fēng)氣和如何安撫員工的浮躁情緒才是目前比較棘手的大事。壓著年終獎(jiǎng)金是暫時(shí)能拖延部分員工離職的笨方法，讓員工找回歸屬感，才是解決問(wèn)題的途徑，只是在這途徑的尋找道路上，Maggie已經(jīng)迷路了。
　　
　　主管需要盡快擺脫挫敗感
　　
　　某跨國(guó)公司人力資源部經(jīng)理李明彥
　　
　　從以上案例中，我們可以感覺(jué)到Maggie的團(tuán)隊(duì)將要損失的可能是兩名干將，或在籌備中具有一定威信和影響力的老員工�，F(xiàn)在，Maggie需要盡快擺脫挫敗感，“重整河山”。
　　
　　首先，籌備內(nèi)部人力資源的合理規(guī)劃。一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該首先對(duì)籌備內(nèi)較寶貴的資源，即人力資源狀況了然于胸。這包括：對(duì)關(guān)鍵性崗位提前作出“繼任計(jì)劃”，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的“繼任者”；隨時(shí)體察員工的思想動(dòng)態(tài)，作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估并提前考慮解決方案；刻不容緩地推進(jìn)“人才保留”具體方案的實(shí)施。
　　
　　其次，冷靜客觀地分析和反省員工離職的深層次原因�？梢哉�(qǐng)人力資源部門站在客觀的立場(chǎng)與兩位員工進(jìn)行離職面談,找到員工離職的深層次原因。“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)增加”較多只是員工離職的“催化劑”，如果Maggie已經(jīng)感覺(jué)到這兩位員工的離職使整個(gè)籌備出現(xiàn)了“浮躁情緒”，并隱藏著不可控的風(fēng)險(xiǎn)，那么，作為帶領(lǐng)者的Maggie真的要借此機(jī)會(huì)對(duì)自己以往的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)力作出反思。
　　
　　再次，應(yīng)該思考如何建立員工的歸屬感。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)該經(jīng)常自問(wèn)，你是否在“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間”給了“合適的人選”以“適合的職位”，并且他將得到“合理的薪酬”?實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，也許不能完全依靠直線經(jīng)理的一己之力，但為這個(gè)目標(biāo)付出努力，不遺余力地推動(dòng)它的實(shí)現(xiàn)，卻是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)盡的責(zé)任。
　　
　　較后，應(yīng)該對(duì)人員流動(dòng)有正確認(rèn)識(shí)，保持健康的人員流動(dòng)比率并不是壞事。保持健康的人員流動(dòng)比率，吸收新的外部人員的加入，才能提高籌備的精力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　長(zhǎng)短目標(biāo)都要有
　　
　　創(chuàng)潤(rùn)管理咨詢有限公司重要地位獵頭顧問(wèn)杜家奇
　　
　　
　　年底跳槽的火熱現(xiàn)象只表明這是一個(gè)職場(chǎng)人選擇的一個(gè)跳槽時(shí)間，并不代表這是適合每個(gè)人的較佳跳槽時(shí)機(jī)。
　　
　　其實(shí)職場(chǎng)人在工作中難免都會(huì)遇到困難和一些瓶頸，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)并找出問(wèn)題源頭才是較重要的。當(dāng)下很多年輕人的口頭禪是：“干的不開(kāi)心就跳唄。”暴露出跳槽成為一些職場(chǎng)人逃避問(wèn)題的歧路。
　　
　　盲目的跳槽不僅不能成為通向事業(yè)成功的橋梁，反而會(huì)成為絆腳石。因此，希望職場(chǎng)人合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，制定短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，使跳槽成為職場(chǎng)成長(zhǎng)中的階梯。