國內(nèi)玻璃市場持續(xù)幾年低迷，呈現(xiàn)行業(yè)性虧損，今年尤甚。在山西，全省惟一一

家大型浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)——山西光華玻璃有限公司雖然２０００年實(shí)現(xiàn)微利扭虧，

但與許多玻璃同行一樣，目前仍然遇到了嚴(yán)峻的困難和危機(jī)。

    日前，記者到山西光華玻璃有限公司采訪了解到，由于市場玻璃價(jià)格低于成本，

光華公司今年一直處于虧損狀態(tài)。但與企業(yè)經(jīng)營艱難現(xiàn)象迥異的是，光華公司內(nèi)部目

前仍然保持著一種難得的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以及在困境中呈現(xiàn)出求生存、挖潛降耗、

降低成本、再造精力的良好氛圍。

    陪同記者采訪的公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人向記者講了這樣一件事：前不久，光華公司

的一家原料供應(yīng)商在聽說光華公司今年日子不好過后，來到“光華”催要所欠的原料

貨款，但當(dāng)這位同志來到光華公司后，并未發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有絲毫衰敗的跡象，尤其是在

光華公司的職工食堂這個(gè)在一定程度上能反映企業(yè)精氣神的地方，他看到了光華職工

食堂內(nèi)有序的管理和紅火的就餐場面，此時(shí)他感到了“光華”未來的希望，理解了光

華公司眼下的難處，打消了馬上催要貨款的想法。

    據(jù)了解，近一兩年來，特別是今年上半年，光華公司面對殘酷的市場環(huán)境，不等

不靠，扎實(shí)工作，把要點(diǎn)放在內(nèi)部改變、規(guī)范管理和堵漏挖潛上，以積較的姿態(tài)面對

低迷的市場環(huán)境，力求在困境中再造精力，闖出一條生路。

    建廠４４年來非常大一次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整

    山西光華玻璃有限公司的前身是１９５８年建廠的太原平板玻璃廠，雖然生產(chǎn)工

藝先進(jìn)，但多年來機(jī)構(gòu)多，人員老，經(jīng)營管理不靈活。

    今年上半年，光華公司進(jìn)行了一次內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員大調(diào)整。根據(jù)工藝流程和管理

需要，對機(jī)構(gòu)全部進(jìn)行了重新設(shè)置。公司級領(lǐng)導(dǎo)由過去的１５人精簡為９人；過去２２

個(gè)行政處室、７個(gè)車間分廠，改為９個(gè)行政處室、３個(gè)分廠、７個(gè)經(jīng)營公司。原來公

司中層干部共７８人，現(xiàn)在調(diào)整為６０人；調(diào)整前中層干部中４５歲以上占近７０％，

而調(diào)整后４５歲以下的年輕干部占７０％～８０％。

    據(jù)了解，這是山西光華玻璃有限公司建廠４４年來非常大的一次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整。調(diào)整

前人們擔(dān)心這么大范圍調(diào)整，是否會對企業(yè)生產(chǎn)管理造成影響。而實(shí)際情況是部門換

上新的領(lǐng)導(dǎo)，工作情況發(fā)生很大變化，特別是年輕干部挑大梁后，責(zé)任心增強(qiáng)，工作

作風(fēng)轉(zhuǎn)變，一心一意想著怎樣把工作做好。機(jī)構(gòu)、人員大調(diào)整，帶來職工精力面貌全

新，企業(yè)凝聚力大增。

    管理創(chuàng)新 成本一降再降

    山西光華玻璃有限公司雖是一家合資企業(yè)，但過去多年一直是按國有企業(yè)的管理模

式運(yùn)作。體制的僵化，管理不盡科學(xué)，成為企業(yè)經(jīng)營陷入困境的重要原因之一。

    山西光華玻璃有限公司正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，近幾年來，他們從一點(diǎn)一滴入手，一體

科學(xué)規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，想方設(shè)法降低成本，為企業(yè)生存發(fā)展造血。

    通過ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系的認(rèn)證，公司進(jìn)一步完善了責(zé)任制度，明確了各部門

的責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行崗位責(zé)任制，直接與職工收入掛鉤，調(diào)動起全公司職工的生產(chǎn)積

較性。各部門通過成本考核、產(chǎn)量掛鉤、質(zhì)量掛鉤、與全公司的效益掛鉤等幾個(gè)“掛鉤”，

建立健全了對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。

    財(cái)務(wù)管理實(shí)行“聯(lián)簽制”。先由部門申請，財(cái)務(wù)部門把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，較后總

經(jīng)理簽字，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的漏洞。

    銷售環(huán)節(jié)出臺了《公司物價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，成立了價(jià)格委員會。價(jià)格委員會每月

召開一次論證會，根據(jù)市場情況和生產(chǎn)實(shí)際制定相應(yīng)合理的宏觀價(jià)位，改變了盲目定價(jià)

和隨意降價(jià)出售的現(xiàn)象，非常大限度地降低利潤損失。以光華公司年生產(chǎn)能力４４３萬重

量箱計(jì)算，每重量箱降價(jià)１元，全年就損失４４３萬元。玻璃銷售破損賠償業(yè)務(wù)過去都

是由業(yè)務(wù)員代理，每年賠償費(fèi)用高達(dá)近千萬元�，F(xiàn)在由公司品質(zhì)處會同有關(guān)部門一同處

理，是哪個(gè)部門出的問題就由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在一年破損賠償不過５０萬元，不足過

去的１／１０。

    光華公司過去在重油、精砂等方面的浪費(fèi)嚴(yán)重，僅重油每年盤虧都在數(shù)千噸。近幾

年來，光華公司嚴(yán)堵這一漏洞，２０００年成立了重油化驗(yàn)室，對進(jìn)來的重油檢驗(yàn)合格

后再卸油，卸油時(shí)幾個(gè)部門人員同時(shí)在現(xiàn)場，進(jìn)行全過程跟進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量和計(jì)量關(guān)。價(jià)

格上，通過對原燃材料采取招投標(biāo)的辦法，公開采購招標(biāo)，杜絕了采購無序、價(jià)格不合

理現(xiàn)象，使價(jià)格大幅度下降。今年上半年重油每噸比去年下降約１５０元，精砂每噸下

降近１０元，純堿每噸下降４０多元�，F(xiàn)在重油、精砂等原燃材料庫存每年都是盤盈。

    后勤工作采取向社會化轉(zhuǎn)變，能承包就承包，能剝離就剝離。比如職工食堂，過去

人員多達(dá)６０多人，現(xiàn)在精簡到了１６人，通過機(jī)制上的轉(zhuǎn)變和管理人員的調(diào)整，面貌

大變，效益大增。

    通過細(xì)化各環(huán)節(jié)管理，光華公司近幾年成本每年都在下降，今年又比去年每重量箱

下降２元。

    條件很好 翻身有望

    盡管光華公司目前找到了企業(yè)身處低谷的癥結(jié)所在，并且在內(nèi)部管理上下了很大功

夫，取得了明顯成效，但聯(lián)想到整個(gè)玻璃行業(yè)的情況和市場環(huán)境，記者對光華公司扭轉(zhuǎn)

被動局面、擺脫困境仍持疑慮。

    采訪中，許多光華公司員工向記者歷數(shù)了光華公司具備的硬件優(yōu)勢和在整個(gè)國內(nèi)玻

璃行業(yè)所處位置：光華公司目前擁有兩條浮法玻璃生產(chǎn)線，規(guī)模達(dá)４４３萬重量箱；另

外，在青島還建有一條具有平面鋼化、彎鋼化、平夾層、彎夾層、防彈等深加工能力玻

璃深加工生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力６３萬平方米。這３條生產(chǎn)線在國內(nèi)都是很先進(jìn)的。從規(guī)

模上講，目前國內(nèi)具備日產(chǎn)５００噸能力的浮法線僅１８條，擁有２條浮法線的企業(yè)僅

１６家。光華公司的生產(chǎn)規(guī)模目前在國內(nèi)近５０家玻璃企業(yè)中排名第１１位，具有規(guī)模

優(yōu)勢。另外，從員工數(shù)量上講，盡管光華公司目前２０００多名員工的數(shù)量超出生產(chǎn)規(guī)

模實(shí)際需求量的一倍，但這與國內(nèi)一些同行相比已經(jīng)是很少了。光華公司具備的硬件條

件是非常優(yōu)越的。光華公司多年來之所以步履艱難，困難重重，除了市場因素外，主要

吃虧在內(nèi)部管理過亂，漏洞太多，造成許多不必要的損失。好在目前已經(jīng)找到問題所在，

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，抓住了企業(yè)癥結(jié)所在，下大力氣采取了有效的措施，目前已經(jīng)收

得了很好的效果。但鑒于積重過久，特別是眼下企業(yè)流動資金十分緊張，扭轉(zhuǎn)被動局面

還需要一個(gè)過程。在國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場日趨規(guī)范的大背景下，在有關(guān)相關(guān)部門部門和

上游單位的大力支持下，“光華”人有能力、有信心讓“山西光華”再放光華